1、“.....要讲透，讲明白第是技能和理论培训，纳入培训中去第是实操培训，坚持导师带徒的方式，要求所有区队必须实施导师带徒活动，老人带新人，成熟的带不成熟的，会后要迅速安排这项工作，所有队伍都要执行，通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资历经历职务都是当老师的资本。这项工作整个公司包括机修厂宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理通过导师带徒实现互保联保，各区队要建立档案，资历经历职务都是当老师的资本。这项工作整个公司包括机修厂宾馆等单位都要开展导师带徒，不仅有利于工人成长，更有利于安全管理，还有利于工作效率提升。要抓住机遇年可以用个字来形容艰难关键。先说艰难。第，新招的人怎么办整编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，讲话精选范文。第......”。

2、“.....尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们次分配，但次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人不要党委书记在复工复产收心会上讲话精选范文术，要学习理论。有的人说话就掉地下，安排工作就没有新招，抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。要强调安全所有的工作都是以安全为前提。无论是招工无论是技能培训，井下移绞车开设备打信号等都是以安全为前提的，不安全不能干......”。

3、“.....我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。要强调安全所有的工作都是以安全为前提。无论是招工无论是技能培训，井下移绞车开设备打信号等都是以安全为前提的，不安全不能干，不管是安全互保联保双基考核办法调整，有考核就要有评估，定要安全评估，要确认，不达标不合理就要改进。下步我们在安全责任认定，要深入线，要深入现场，要解决实际问题，要担当，不要推诿，要有强烈的责任感和主人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话，虚话假话，不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定切，这才是根本。所以，定要抓落实，说十遍不如做事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有机会。第，注重自身业务素质提升。要研究政策......”。

4、“.....要严格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩兑现。春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部配合，力争月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。第，要狠抓落实。不落实就是空的，机关各部室人员要身先士卒，要深入线，要深入现场，要解决实际问题，要担当，不要推诿，要有强烈的责任感和主人翁意识，严禁搞形式主义，空话套话岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核，要利用考勤系统或签到签退来考核，各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核，要掌握每个区队在册多少人，实际出勤多少人，还需要多少人，要加强监督。第，创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台系列管理性文件，管理是无止境的。要围绕安全组织方式降低成本提高工作效率提高煤质等要出台系列文件，要有创......”。

5、“.....不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定切，这才是根本。所以，定要抓落实，说十遍不如做事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有机会。第，注重自身业务素质提升。要研究政策，要钻研技术，要学习理论。有的人说话就掉地下，安排工作就没有新招，抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，我们面临的环境是什么。第是市场环境。种种迹象表明，地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南广西湖南湖北川重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。导师带徒活动要开展，档案要建立，培训要做，更要通过工资考核来体现，要有定考核系数，矿井对区队是系统矿井......”。

6、“.....可以用局的名义争取资金，两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。第，要盘活资产，要止血。类似于关闭停产的，纯粹吃费用的单位，对于能源没有任何经济贡献的经济单元要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。党委书记在复工复产收心会上讲话精选范文。所谓关键。这次疫情，既是灾难，也是机遇，行业内普遍都受到大营目标的前提下，要创造超越目标的业绩，为公司可持续发展打下坚实的良好的基础。谢谢大家。党委书记在复工复产收心会上讲话精选范文。我们面临的环境是什么。第是市场环境。种种迹象表明，地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边云南广西湖南湖北川重庆等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的产品是，要做到无论哪个环节......”。

7、“.....当班现场负责人是第责任人，同时实行责任倒查，班长分管队长分管矿领导矿长公司分管领导等都要倒追。下步在安全管理上定要有实招，定要以多种方式确保本质安全。新的工期已经开始，大家尽快收心，把精力投入到工作岗位和生产现场，在确保完成年经营目标的前提下，要创造超越目标的业绩，为公司可持续发展打下坚实的良好的基础。谢谢大家。党委书记在复工复产收心会上，虚话假话，不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩，用你的业绩证明人格魅力和工作能力，业绩决定切，这才是根本。所以，定要抓落实，说十遍不如做事，想生产之所需，想企业之所想，我们只有脚踏实地干下去，才能有饭吃，才能有机会。第，注重自身业务素质提升。要研究政策，要钻研技术，要学习理论。有的人说话就掉地下，安排工作就没有新招，抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，术，要学习理论......”。

8、“.....安排工作就没有新招，抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。要强调安全所有的工作都是以安全为前提。无论是招工无论是技能培训，井下移绞车开设备打信号等都是以安全为前提的，不安全不能干，不管是安完善制度还不行，定要加强考核，考核结果就是最终结果。能源公司很快要进行的干部考核也是样，能者上庸者下，各单位工资结算进人考核导师带徒考核等，要严格按公司的文件执行，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩兑现。春节保勤工资的发放问题，公司人力资源部牵头，各单位人力资源部配合，力争月份工资中兑现保勤工资，要让职工知道，我们说话是算数的。第，要狠抓落实。不落实就是空的......”。

9、“.....同起跑线上能否领先，这就取决于我们如何发力追赶。理清了这个问题关键，对于年公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备人员就能稳定，采掘接替区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话年新的气象就能诞生了。所以，年非常之关键，我们必须为年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是年的工作艰难关术，要学习理论。有的人说话就掉地下，安排工作就没有新招，抓落实就虚头巴脑，这样不行。各级干部要立足当专家型干部，员工要立足做工匠型员工。我们鼓励大家，钻研技术，学习理论，研究政策。把理论用起来，技术用起来，掌握本事，政策运用起来，这对个人和企业都是有利的。要强调安全所有的工作都是以安全为前提。无论是招工无论是技能培训，井下移绞车开设备打信号等都是以安全为前提的，不安全不能干，不管是安了。所以......”。