政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。加强项目部和公司部门的管理工作炼好内功。年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划有落实有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检互检和考评，在定程度上增强了管理人员的责任心压力感紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验同时，通过传帮带以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对年，搭建集团平台年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营项目管理项目成本核算项目过程管理项目考核评估横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时，公司将由单的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。依据市场变化，创新经营模式年，公司将尽可能寻找选择承接些资金状况好点的项目，以规避风险。年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激质量安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量安全关，基本做到了检查指导及时认真细致准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。同时，重点抓好突出工程的建设，特别是店工程东吉谷工程人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。注重人才队伍建设，重视销售总监年会讲话发言稿精选精选范文。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。硬件基础建设方面首先，年公司的件大事是在空港经济区，购置了多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。其次，在硬件方面，我们又购置了套山石防火墙，提升了公司数据的安全启迪科技园禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的年，提高了公司的知名度，为年的工作创造了个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际东吉谷蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。加强项目部和公司部门的管理工作炼好内功。年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划有落实有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化实效化以来直着力与创建个良性的软环境，从理才和留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设个和谐进取平等稳定的工作环境。年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的是从公司现有的有责任心想干事对公司有很深感情的人员中去发现人才培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养启用青年人，使之能够成长为适应企业发展完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到些关键岗位使用激发其潜能。是加快对人才的引进，培养和使用。采取两条腿走路，首先以考察磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为经装修完毕，计划月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。其次，在硬件方面，我们又购置了套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求与建设银行签订了商贸通协议，将来在供应链融资服务方面又多了个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。市场业务方面在市场业务方面，首先采取了把年初制订的次返佣制度修改为次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使主，引进毕业生。提倡团结启发互助提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了店国网期人才公总结年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩公司组织架构和流程方面年中旬我们在管理层进行了次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意,谢谢大家,销售总监年会发言稿各位同仁，大家下午好。销售总监年会讲话发言稿精选下面是小编为大家整理的销售总监年会发言稿，希望对大家有所帮助。销售总监年会发言稿亲爱的员工同志们大家下午好,在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在起，聚到这里，共同组织召开年感恩过去，放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的年里不离不弃，发言稿精选下面是小编为大家整理的销售总监年会发言稿，希望对大家有所帮助。销售总监年会发言稿亲爱的员工同志们大家下午好,在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在起，聚到这里，共同组织召开年感恩过去，放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家,在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了个组织者的作用。年以，通过自检互检和考评，在定程度上增强了管理人员的责任心压力感紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验同时，通过传帮带以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了主，引进毕业生。提倡团结启发互助提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了店国网期人才公。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。硬件基础建设方面首先，年公司的件大事是在空港经济区，购置了多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。其次，在硬件方面，