1、“.....备查。 市场推广部年度工作计划二市场部年度工作计划提纲市场部职能市场部组织架构市场部工作计划市场部年销售计划实行精兵简政优化销售组织架构实行严格培训提升团队作战能力科学市场调研督促协助市场销售协调职能部门树立良好企业文化把握市场机会制定实施销售推广信息收集反馈及时修正销售方案市场部职能市场部直接对销售总经理负责......”。

2、“.....其工作职能在生产销售服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集制订执行。 衡量市场部工作的标准是销售政策推广计划是否科学执行力度是否严谨。 市场部作用直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂......”。

3、“..... 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本对销售区域人员指导性的增减调控制定督促实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理建设导购督导的培训。 销售客户档案统计归纳整理。 全面收集销售市场信息......”。

4、“.....扬长避短寻求机会制定年市场部和销售部工作任务和工作计划。 实行精兵简政优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构根据市场情况合理性在市场精耕的前提下，精兵简政调整局部人员控制销售成本挖掘人员潜力激发工作热情感受工作压力努力作好管理与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访......”。

5、“.....将市场上的每次动作每次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前如根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊杂志网站对新产品进行感受了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。 区域房产活动赞助赞助类似商业步行街开发商主办的如招商会封顶典礼之类的活动......”。

6、“.....全国统操作推广方式操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广产品咨询等活动。 培训推广通过培训统渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会交流等软性培训，展现安尚风采......”。

7、“.....加强对导购员工程销售人员的产品知识及素质培训，提高每个导购员临门脚和多进个球的能力完善对经销商产品知识导购技巧售点陈列维护沟通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保终端售点始终处于最佳状态。 对经销商的培训培训内容工程市场隐性渠道操作技术营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设，新品上市计划......”。

8、“.....旺季前的部署旺季时的跟进工作，售后服务规范等等培训方式时间与频率以大区为单位，年举行次，分别在月份月份召集到大区总监办所在地进行。 公司负责用餐住宿及会议费用，月份结合年会起在公司总部召开讲师公司领导营销讲师大区总监等。 对经销商业务员的培训培训内容新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区别，工程市场隐性渠道操作技术终端形象展示规范......”。

9、“.....照明技术以及单项专题培训等培训方式时间与频率前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进行全国巡回培训，后期以办事处为单位组织培训，每年次，分别在年月，年月集中在办事处所在地进行。 讲师由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。 隐性渠道及工程渠道成员培训培训内容产品知识安尚产品与竞争品牌的区别照明技术等培训方式经销商组织......”。