人员对施工人员进行口头技术交底复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人必须在场指导。进场后即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全文明环保教育，并做好记录。及时组织编制材料计划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。及时进行现场临时设施及临水临电的布设和安装工作。制定各种详细的实施计划和施工方案进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。机械准备电焊机台切割锯台手持磨光机台辅助工器具万用表台电阻测量仪台钳形电流表台水平尺把手锤把电工专用工具套材料准备原材料必须保证质量，订货时选择正规厂家名牌产品，并核，必须根据总体进度计划进行统组织安装由专业电工进行作业。施工交叉作业时，制定相应的安全措施，并指定专职人员进行检查与协调。依据国家标准的有关规定采用类类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态电源线插头和插座要求完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查由专业人员负责。现场使用移动式碘钨灯照明，采用密闭式防为我方每天整天提供至少台正常工作吊篮。二幕墙灯具安装日期第周第二周第三周第四周项目施工准备材料，设备进场灯具安装分步调试说明根据工程要求编制施工进度计划表当工程进度，施工实际情况与进度表不相符合时，及时做出调整，确保工期。完成本工期进度的前提条件为总承包方为我方每天整天提供至少台正常工作吊篮。三室外管线缆线敷设灯具安装及总调试日期项目第周第二周第三周第四周施工准备材料，设备进场管线敷设缆线敷设灯具安装总调试说明根据工程要求编制施工进度计划表当工程进度，施工实际情况与进度表不相符合时，及时做出调整，确保工期。第六章劳动力安排计划管理人员配备图公司总部项目经理安全员质检员工程部物资部负责施工现场的安全管理工作负责施工中现场使用的材料，设备，工具和分项分部工程等质量检查工作负责施工过程全面具体管理工作负责施工中设备材料工具采购工作电工人义务消防员人施工员人文明施工宣传人管路电缆敷设人安全组织机构安全负责人安全员义务消防员义务消防员义务消防员义务消防员义务消防员文明施工组织机构文明施工负责人文明施工管理员文明施工宣传员第七章工程质量的技术组织措施主要施工部署施工准备工作大厦室外泛光照明设计供应及安装分包工程已准备开工，我公司立刻组织人员进场就位，质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术新材料新工艺新设备先进的施工工艺材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。第十章电气工程施工组织设计工艺流程目录第章编制说明第二章工程概况及施工特点第三章施工方法及技术措施第四章主要物资和施工机械设备第五章施工总进度计划第六章劳动力安排计划第七章工程质量的技术组织措施第八章安全生产及文明施工的技术组织措施第九章工期的技术组织措施第十章电气工程施工组织设计第十章内装饰成品保护技术组织措施第章编制说明编制依据设计施工图纸招标文件设计施工验收规范及质量验评标准建筑电气通用图集建筑电气工程施工质量验收规范电气安置安装工程施工及验收规范建筑安装分项工程施工工艺规程高层民用建筑设计防火规范民用建筑电气设计规范住宅设计规范住宅设计标准，低压配电设计规范，组建项目经理部，开展施工管理工作。由专业技术负责人和技术员认真研究图纸，编制大厦室外泛光照明设计供应及安装分包工程安装施工方案。组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸，认真学习大厦室外泛光照明设计供应及安装分包工程施工方案。组织所有管理人员和施工人员进行安全技术培训。在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图纸会审。简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业