1、“.....善打硬仗，擅长附属工程施工的高素质项目部，选派企业优秀项目管理工作者三级资质的项目经理且多次获得优质工程施工奖项的同志担任项目经理，并配备具有较强专业技术知识和实践管理经验的管理班子从而对本项目工程施工实施管理。工程开工后......”。

2、“.....项目部行政管理网络项目部综合治理管理网络项目部质量管理网络项目部安全管理网络项目部职业卫生管理网络项目部计划生育管理网络项目部劳动保护监督管理网络项目部抗自然灾害管理网络项目部消防管理网络项目部环保管理网络和各项管理制度施工图纸会审制度施工组织设计方案审批制度技术质量交底制度技术复核验收验收制度现场材料质量管理制度工程施工技术资料管理制度工程质量奖惩......”。

3、“.....使之形成整套完善有效的组织管理模式，确保项目部对工程质量安全进度文明施工综合治理等各项管理工作落实到实处，确保岗位职责明确。项目部在组织工程施工过程中做到遵纪守法，严格管理精心施工合理安排缩短工期确保安全确保工程质量达到次性验收合格充分调动各方面的积极因素，以项目为中心......”。

4、“.....确保工程承包合同之承诺全面兑现，对建设单位负责，对公司负责。加强管理力度，首先应加强自身的素质培训和各类规范的学习，熟悉技术标准和有关规范，在给生产班组布置任务时，必须作详细的安全技术交底，使每个操作者明确施工中注意事项和工程质量标准，抹出雨水口泛水坡。雨水口平面尺寸及位置施工误差不超过，高程误差不超过。连接管与雨水口壁连接处，添抹密实......”。

5、“.....坐落于道路基层内的雨水支管做级混凝土包封，且在包封混凝土在强度前，不得放行交通。污水管道闭水试验控制点所试验管段按井距分隔，带井试验管道及检查井外观质量验收合格，质检资料齐全管道两端砌砖封堵，用水泥砂浆抹面，必须养护天达到定强度后，再向闭水段的检查井内注水，注水的试验水位，应为试验段上游管内顶以上......”。

6、“.....将水灌至上游井室高度，注水过程中同时检查管堵序文件要求。过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持五化，即质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济社会效益。均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证合理及时组织配置生产要素，达到均衡施工......”。

7、“.....协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。第三节施工部署根据整个室外工程特点，将所有室外工程分为，建筑群周边室外工程和小区中心室外工程两大部分进行平行流水施工。建筑群周边室外工程根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况，将建筑周边室外工程的施工顺序初定为......”。

8、“.....其次施工北面，再次施工南面，最后再施工东面，分为四个流水段进行流水施工具体如图。每个流水段各个工序的施工组织顺序如下准备工作施工标高低于室外管网的构筑物施工标高大致等于室外管网的小型构筑物施工室外管网施工室外广场道路苗木种植成品设施清洁卫生第步作业条件及施工准备。认真研究市政部门关于城市雨污排放供电供暖供水然气等的第手资料......”。

9、“.....仔细复核标高。建筑物周边的基坑回填土施工完成，按照验收规范进行相应土工试验，并经过甲方监理质监站验收合格后。施工场地范围内的机电设备临时设施全部拆除，包括配电房塔吊施工电梯混凝土搅拌站建筑物落地外架围墙办公区住宿区以及其它小型临时构筑物。第二步施工标高低于室外管网的构筑物的结构施工。如车道室外通风管井化粪池等小型构筑物......”。