标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。 技术组由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。 质安组由质安员负责整个工程的质量安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。 材料采购组由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检第页共页查及监督工作。 财务组由预算员全面负责对工程的合同成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。 后勤组负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。 二项目部人员岗位职责项目经理按照工程建设的法律法规标准规程政策方针路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。 建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。 组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。 科学决策项目实施计划领导调配协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。 建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。 协调处理工程内处关系，解决施工中的切问题。 向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导群众的监督监查监举。 第页共页负责施工现场环保文明施工等工作，搞好党和国家政策法规方针路线的宣传工作。 项目技术负责人对工程项目的技术质量安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。 建立工程技术责任制明确项目部工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。 施工时应集中力量，确保总工期的实现。 二从组织机构资源配置上保证成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术管理施工方案的编制与监督执行。 及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。 同时配置先进齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。 三从施工计划上保证以实现合同计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。 级计划以合同工人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方设计院监理公司等单位会审协调。 人员准备与部署成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本工程施工，根据工期工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。 施工现场准备施工现场清理工地临时用地的划分，接通水源电源布置必要的临时设施。 根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作次全面复查和实测。 实测结果及时反馈设计部门进行校核。 及时与供电部门邮电自来水公司煤气规划局等部门联系，索第页共页取综合管线图，并对准备施工的现场进行全面勘察，探明各种地下管线埋设走向和深度。 二土方开挖槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排台斗容量反铲挖掘机施工。 开挖施工自测量布控完毕后即进行。 开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。 选择定数量和好的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。 三明渠砌砖石施工当垫层砼强度达到时，方可砌筑。 由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。 以每米为段，每段完工后要立即进行回填，以防止明渠两侧积水。 四桥梁施工方石片区内共有座桥梁，结合本桥梁的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案。 桥梁支墩采用浆砌石挡土墙，桥板钢筋连接采用绑扎连接，混凝土采用现场浇拌砼，人工配振动棒浇筑。 桥面现浇板模板支架采用钢管，扎成满堂架，上铺木枋，间距，然后铺设板底模板，板模用厚胶合板。 第页共页五运输设备选定本工程不需要垂直运输，场内水平运输采用自卸汽车机动翻斗车和人力推车。 第五节施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。 项目部下设施工技术组生产计划组按进度要求进场木工圆锯机台按进度要