1、“.....做到按设计施工图规范和施工方案施工认真学习施工图纸，会同设计院建设单位质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜组织图纸会审......”。

2、“.....理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务质量安全进度等做好工作面准备检查道路水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等对材料构配件的质量规格数量等进行清理，并有相当部分运到指定的作业地点施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行......”。

3、“.....考核合格后方可上岗。 按施工平面布置图搭设临时设施布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。 抓好施工技术安全交底工作。 通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。 编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导......”。

4、“.....及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。 根据现场周围环境状况，编制安全生产文明施工综合治理措施。 六现场生产准备现场准备会同业主甲方监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐工程招标管理程序。 文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制......”。

5、“..... 详见质量体系文件控制程序工程技术文件控制程序设计变更控制程序。 采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。 公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。 采购产品时必须有完整的计划。 合同和相应的规范标准等，并严格进行验证......”。

6、“.....项目经理层作为执行的监督者。 施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目工程数量工艺流程工艺特点质量标准进度要求图纸文件设备订货材料供应土建安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 专业人员熟悉图纸......”。

7、“.....熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。 对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位设计单位协商。 参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位监理单位审核，确认方案的可行性。 二编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量......”。

8、“.....计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 三做好技术交底工作。 本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数......”。

9、“..... 专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。 交底内容按系统交底包括施工图纸技术资料工艺流程技术关键部位质量标准施工程序进度要求安全措施新工艺新操作方法以及现场情况等。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关键部位的质量要求......”。