1、“.....公司成功地推行了项目法施工管理，实行管理层与操作层彻底分离。工程施工全部使用自身队伍，人力资源由公司统调配，实现资源共享，使资源配置专业化，分工合理，约束关系明确，保证人尽其才，物尽其用，公司短期内可集结工程所需要的施工技术力量机械化装备和机械化运输设备......”。

2、“.....实施大项目大流动的作战计划，保证质量与工期同步进行。施工组织计划表管理目标严格履行合同条款，服从业主与监理指挥，让业主监理满意。施工进度目标安装总施工日历天为天年月底接受业主检查。工程质量目标整体工程质量符合设计，施工验收规范及合同规定标准。编制部工程项目质量计划，明确质量目标质量职责实施时间实施要求，报承包商质量管理者代表批准后执行......”。

3、“.....安全生产目标杜绝死亡及重伤事故。文明生产目标执行业主施工现场文明施工管理规定，创建洋浦自由贸易经济开发区文明施工样板工地。为了确保上述管理目标的实现。加强对工程施工的领导，本工程将成立制浆区设备安装工程项目部，由公司副总经理挂帅和经验丰富的高中级技术管理骨干的成员组成详见工程主要负责人名册表。下设项目管理经理部，选派素质高，经验好......”。

4、“.....专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，并专门设置方案优化设计工艺组，对各专业，尤其是工艺管线专业提出优化建议。在施工作业层方面，抽调公司技术工艺水平最好，作风顽强的专业施工班组队进行施工。在管理方法上，采用已在国际上被承包商普遍采用的施工项目管理方法，推行的标准化检查。保管员负责业主提供材料设备的验收标识保管发放......”。

5、“.....应如实填写业主提供物资丢失缺损记录表，将物资妥善保管标识并及时书面向业主报告。工程辅料的管理施工员根据现场实际情况及工程进度情况，编制施工材料需用计划。计划员发现施工材料需用计划中有或疑问应及时与原计划编制人沟通澄清，以防影响工程施工进度......”。

6、“.....编制材料采购计划，分期分批下达采购计划通知单。采购计划通知单经项目胚。砼的浇筑在单个基础砼量为见图纸，为保证工程质量采取如下措施浇筑条件基础轴线尺寸基底标高均经过检查，并办完隐蔽检查手续。砖砌胎模已达到强度。埋在基础中的钢筋螺栓预埋件等均已安装完毕，并经过设计方监理方建设方的共同验收，办完隐蔽检查记录。在上部钢筋网上开的孔洞......”。

7、“.....做好混凝土配合比，浇砼前先湿润砖模在砖模下部设排水孔。搭设浇砼的满堂基础架。操作工艺砼拌制根据配合比计算出每盘砼的用量，严格计量，搅拌均匀，搅拌时间不少于。砼水平运输用砼输送泵。采用插入式振动器振捣，其棒的间距不大于作用半径的倍，上层振捣应插入下层，尽量避免碰撞预埋件及螺杆。浇筑砼时，注意模板螺杆预埋件有无位置异常......”。

8、“.....待采取其它措施后再浇筑。砼应分层连续浇注，不应超过的间隔时间，每层厚度不超过。防止砼裂缝措施由于本基础砼量大，为防止内外温差造成裂缝，采取如下措施采用普通矿渣硅酸盐水泥。通过设计确定，在基础中加入大块体坚硬片石数量为减少水泥用量。加强养护措施，待砼浇筑后小时，即在砖胎模四周对称回填土，然后养护砼。在砼表面覆盖层塑料薄膜后再加二层草袋......”。

9、“.....设备基础混凝土浇筑允许偏差项次项目允许偏差检验方法坐标位移纵横轴线用经纬仪或拉线和尺量检查不同平面的标高，用水准仪或拉线和尺量检查平面外形尺寸尺量检查凸台上平面外形尺寸，尺量检查凹穴尺寸，尺量检查平面水平度每米用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查全长垂直度每米用经纬仪或吊线和尺量检查全高预埋地脚螺栓标高......”。