1、“.....不合格者不得转入下道工序其它应由质量经理担负的职责。各科室职责描述工程技术部负责工程的施工管理工程进度计划生产调度劳动力机具的调配施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。参与编制施工组织设计......”。

2、“.....进行工程技术总结及时解决施工技术问题按施工机具配备计划，组织施工机具进退场对施工设备进行日常管理维修和保养编制机械台班发生情况与预算对比表负责施工现场临时用电用水的正常运行。质量安全部负责对施工质量的控制，确保质量体系在本项目有效运行......”。

3、“.....组织质量安全检查④组织质量安全事故初步调查，参与处理工作对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理参与材料设备检验，组织工序验收和评定。负责企业形象及文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督......”。

4、“.....监督材料的有效使用对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。经营财务部编制工程预决算及对业主的结算在工程进度计划基础上，编制用吊环上，不得将绳索捆绑在设备机壳轴承及接管上。与设备机壳接触的绳索，在棱角处垫上柔软材料，防止磨损机壳及绳索被切断。施工中注意防电......”。

5、“.....不能远离的，要对机索具采取有效的保护措施。设备从地面向楼层上及向地下室吊装作业，必须在白天进行。吊装时做到信号明确，统。信号不明确不许作业。进入施工现场应穿戴好安全防护用品。每件设备必须试吊，试吊离开地面，经确认吊装无异常后方可进行正式起吊。卷扬机圈筒上钢丝绳至少保留圈，钢丝绳绳头应严格嵌固。遇有四级以上大风雨天雾天......”。

6、“.....为防止设备在空中打转，在设备两端设得离开本项目，我们承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员到位，不经业主同意，原则上也不予撤换。二管理职责描述项目经理职责遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作......”。

7、“.....实现工程质量目标负责项目的日常管理工作建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性负责项目人力机具材料资金等资源的组织配备和处理。组织总体规划与施工计划的实施协调和控制，保证施工进度和工期对工程成本质量安全负首要责任负责合同规定的售后服务......”。

8、“.....项目总工程师职责负责项目质量保证体系的建立和运行组织实施本工程的质量控制计划组织编制施工组织设计及施工方案安排进行图册文件资料的分配统筹项目质量保证计划及有关工作的安排开展质量教育......”。

9、“.....项目副经理职责在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责分管项目的进度质量安全管理工作分管和监督检查项目施工机械的维修保养......”。