1、“.....实行动态管理，优化组合，达到连续均衡安全文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司旦中标，我司将实行项目法施工......”。

2、“.....项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理人，项目技术负责人人，项目副经理人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科技术质检科经营劳资料，现场调度室和综合办公室......”。

3、“.....各职能部门职责范围项目经理部主要对整个工程的施工进度质量效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力物力和财力进行全面的管理，是工程决策指挥中心。施工计划科同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工......”。

4、“.....技术质安科负责整个施工过程的质量安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划安全措施工，并指导施工，收集施工记录。经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。综合办公室包括设备材料供应管理护坡道弃土堆等的具体位置桩。中线桩直线部分每设个固定桩，曲线部分除设整里程桩外......”。

5、“.....在中线桩施测后进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线，在挖方断面的坡顶位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上注明里程挖深，在距边桩定距离以外设护桩，以备边桩丢失后及时恢复，同时导线点水准点设特殊标志予以保护，以免施工中遭到破坏。放样以后及时向监理工程师提供放样资料及图样，审批后即可进行清表开挖......”。

6、“.....第四章施工组织施工准备本工程旦我司中标，我司将对本工程作好如下施工准备工作组织准备我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富有知识有业务水平善于经营的人任项目经理......”。

7、“.....项目经理部对本工程的工期质量成本及安全生产等方面全面统筹控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程标段施工组织设计项目经理部组织机构流程框图技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图......”。

8、“.....分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件施工组织设计及有关规程规范，按保质保量保工期基本原则编制确实可行作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上......”。

9、“.....发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己建工程进行对照进行分析形成书面材料报监理工程师确认。生产准备派专人积极配合办理施工许可证，安全委托手续及开工备案等前期手续组织施工人员施工机械的进场进行临时供水管路敷设......”。