指标完成，我们要在市委市政府和总公司党委的正确领导下，积极探索轻发展之路降低生产成本，提高生产效率。轻企业目前可分为生产企业和停产企业两大类。大部分停产企业仅靠微薄的厂房租金收入，连职工的养老保险金和企业留守人员的工资都支付不起，实在是难以为继，导致少数管理人员难以长期在位。大多数企业管理人员都有严格考勤制度，坚守岗位，按时上下班。因此对停产企业要求进步完善各项制度，重点加强厂房出租管理，做好企业财务管理人事管理，积极为退休职工及时办理退休手续，加强安全管理，厉行节支。作为生产企业，在市场前景良好的前提下，要扩大生产，加大技改力度，同时加强人才管理业支部进行调整改选。在党员先进性教育活动中，为了有利于活动的开展和管理，新增了个党支部，撤并了个党支部，系统内名党员进行调动，名退休党员组织关系迁转到其他乡镇认真做好改制企业党员思想工作和党籍迁转工作，使改制企业的党员能就近过组织生活做好党员发展工作，严把入口关，对拟列入发展对象和拟转正预备党员严格按程序实行公示制，接受党内外群众的监督。年发展新党员名，为党组织注入新鲜血液。通过学习动员分析评议整改提高个阶段，把先进性的要求落实在具体行动上，使党员真正受教育，职工真正得实惠想为指导，全面贯彻落实和精神及市委十届次全会精神，坚持科学发展观，深化企业改革，加快企业改制，加强联社自身建设，全面提高执政能力，保持经济持续发展，保障职工合法权益，确保职工队伍稳定。在全系统广大干部职工的共同努力和辛勤劳作下，基本实现了年初提出的各项工作目标，完成了各项工作任务，取得了定的成绩。回顾年，我们主要做了以下工作精心组织，周密部署，扎实开展保持共产党员先进性教育活动根据市委统部署，轻系统先后分批开展了党员先进性教育活动。第批，月份首先在总公司机关进行，按照提高党员二轻系统会议讲话发言精选范文发，整体规划，在去年的基础上，进步加快企业改制的步伐，要吃透政策，完善改制程序，保障改制企业下岗职工的合法权益，要安臵好职工的生活，解除他们的后顾之忧，保证改制顺利进行。今年，要完成改制企业家，从数字上看，家并不多，但认真思考下，任务是相当繁重，困难也相当大。试想下，市制鞋总厂的改制工作，搞了年才于去年月日拍卖成功，后续工作安臵分配工作量还很大，涉及利益的再分配，是非常敏感的事，难度也就可想而知了。所以，我们不能掉以轻心。同志们，过去的年我们取得了定的成绩，这是我们大家共同努力产企业要求进步完善各项制度，重点加强厂房出租管理，做好企业财务管理人事管理，积极为退休职工及时办理退休手续，加强安全管理，厉行节支。作为生产企业，在市场前景良好的前提下，要扩大生产，加大技改力度，同时加强人才管理质量管理安全生产管理，扩大投资规模，加强营销队伍力量。深化人事和分配制度改革，提高企业核心竞争力。总之，管理要根据企业自身特点，与时俱进不断创新，没有创新就没有生命力。创新是我国当前大课题，去年中央召开全国科技创新大会。如何创新这个题目还是让大家带回去，根据企业的自身特信访负增长。按照上述工作思路，确保工作指标完成，我们要在市委市政府和总公司党委的正确领导下，积极探索轻发展之路，依靠党的政策，努力争取各方面的理解和支持，狠抓落实，努力完成今年各项任务，着重抓好以下几方面的工作。加大力度，推进企业改制轻系统企业改制经过这么多年的努力，虽然取得了定成绩，但离我们的要求相差甚远，企业改制依然是轻工作的首要任务。要充分认识企业改制的重要性和紧迫性，进步解放思想转变观念，要以饱满的政治热情，加大力度推进企业改制。再也不能犹豫迟疑等待观望，要从轻的实际总公司作好工作，更好地服务基层企业。要正视现实，重视后备干部的培养。目前，由于轻企业不景气，停工停产造成大量的人才外流，企业留守人员报酬低，年轻力强的大多外出或自己办私人企业，老辈轻管理人员年事已高相继退休，有的继续留任，存在着后备力量不足的现象，这是事实。老辈轻管理人员全凭奉献精神，为轻企业做出了贡献，这是好事，但并不是美事。企业要发展要进步，我们要有自己专职的企业领导和各类管理人才，所以要有危机感和紧迫感，加强企业领导班子建设，注重年轻后备力量的培养，确保轻企业领导班子和管，要安臵好职工的生活，解除他们的后顾之忧，保证改制顺利进行。今年，要完成改制企业家，从数字上看，家并不多，但认真思考下，任务是相当繁重，困难也相当大。试想下，市制鞋总厂的改制工作，搞了年才于去年月日拍卖成功，后续工作安臵分配工作量还很大，涉及利益的再分配，是非常敏感的事，难度也就可想而知了。所以，我们不能掉以轻心。要健全企业财务内审制度。对个企业进行内审，并不是说这个企业就有问题，内审是种监督工作机制，要作为正常的工作来抓，要有计划逐年增加企业内审的家数，完善制度，加强企业财人员后继有人。二轻系统会议讲话发言精选范文。积极探索，实现管理创新管理是门学科，有其丰富的内涵。企业管理是企业工作永恒的主题，但没有种管理模式是永恒不变的。企业管理总是应产业结构变化市场的变化而变化，管理的目标是降低生产成本，提高生产效率。轻企业目前可分为生产企业和停产企业两大类。大部分停产企业仅靠微薄的厂房租金收入，连职工的养老保险金和企业留守人员的工资都支付不起，实在是难以为继，导致少数管理人员难以长期在位。大多数企业管理人员都有严格考勤制度，坚守岗位，按时上下班。因此对停年我市轻工作思路以理论和个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，以企业改制为主题，以企业稳定为中心，以管理安全为重点，以服务创新为抓手，发扬爱岗敬业团结奋进精神，积极探索联社发展新模式，努力提升联社资产质量，增强联社自身实力，为促进轻经济发展，构建和谐乐清做出贡献。努力实现以下主要指标工业总产值突破亿元完成改制企业家完成企业财务内审和用工制度检查家安全无事故信访负增长。按照上述工作思路，确保工作指标完成，我们要在市委市政府和总公司党委的正确领导下，积极探索轻发展之路看到我们工作中存在的困难和不足。是企业改制进展缓慢，主要原因是轻企业改制缺乏明确具体的政策指导和法律法规的支持，土地规划社保等部门的政策在不断变化，不断调整，有关部门难以协调，改制程序繁琐，改制成本越来越大。是企业资产质量不高，主要原因是绝大部分企业停工停产，设备老化，产房陈旧，消防安全隐患在定程度上存在，由于新工业区的开发，原厂房缺乏地域优势，产出小管理成本高。是轻企业作为弱势群体，已经越来越明显，集体资产经常受到无端侵犯。柳市布厂间厂房被上峰村明目张胆地用推土机推倒用于作路区的开发，原厂房缺乏地域优势，产出小管理成本高。是轻企业作为弱势群体，已经越来越明显，集体资产经常受到无端侵犯。柳市布厂间厂房被上峰村明目张胆地用推土机推倒用于作路，就是个典型的例子，市领导虽然非常重视，成立了协调小组，温州市委副书记接访该信访件，但至今仍未妥善解决。是企业职工负担沉重，职工养老保险金在逐年提高，各种社会保障费用要企业承担，给本来就已贫困的企业和职工雪上加霜。是企业职工没有参加医疗保险，得不到大病医疗救助。是作为主管部门，我们的服务意识有待进步增强，服务水平有待来做。但是创新并不是推翻所有老的管理制度，这跟我们秉承传统样，要去其糟粕，取其精华。目前我们还需继续做好以下工作。轻系统会议讲话发言同志们首先，我谨代表轻工业联社和轻工业总公司党委向在百忙当中光临指导的市领导及有关部门的领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎,我们今天召开全市轻系统工作会议，主要议题是全面贯彻落实党的全会精神，总结回顾年工作，研究部署年的工作任务。下面，根据总公司党委会意见，讲点。年工作回顾年，在市委市政府的正确领导下和有关部门的大力支持下，按照以理论和个代表重要人员后继有人。二轻系统会议讲话发言精选范文。积极探索，实现管理创新管理是门学科，有其丰富的内涵。企业管理是企业工作永恒的主题，但没有种管理模式是永恒不变的。企业管理总是应产业结构变化市场的变化而变化，管理的目标是降低生产成本，提高生产效率。轻企业目前可分为生产企业和停产企业两大类。大部分停产企业仅靠微薄的厂房租金收入，连职工的养老保险金和企业留守人员的工资都支付不起，实在是难以为继，导致少数管理人员难以长期在位。大多数企业管理人员都有严格考勤制度，坚守岗位，按时上下班。因此对停发，整体规划，在去年的基础上，进步加快企业改制的步伐，要吃透政策，完善改制程序，保障改制企业下岗职工的合法权益，要安臵好职工的生活，解除他们的后顾之忧，保证改制顺利进行。今年，要完成改制企业家，从数字上看，家并不多，但认真思考下，任务是相当繁重，困难也相当大。试想下，市制鞋总厂的改制工作，搞了年才于去年月日拍卖成功，后续工作安臵分配工作量还很大，涉及利益的再分配，是非常敏感的事，难度也就可想而知了。所以，我们不能掉以轻心。同志们，过去的年我们取得了定的成绩，这是我们大家共同努力人才，所以要有危机感和紧迫感，加强企业领导班子建设，注重年轻后备力量的培养，确保轻企业领导班子和管理人员后继有人。年我市轻工作思路以理论和个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，以企业改制为主题，以企业稳定为中心，以管理安全为重点，以服务创新为抓手，发扬爱岗敬业团结奋进精神，积极探索联社发展新模式，努力提升联社资产质量，增强联社自身实力，为促进轻经济发展，构建和谐乐清做出贡献。努力实现以下主要指标工业总产值突破亿元完成改制企业家完成企业财务内审和用工制度检查家安全无事二轻系统会议讲话发言精选范文