精会神搞建设，心意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了全最满堂红，即各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平是效益最好的年，发展最快的年，人均收入最高的年，给群众办实事好事最多的年，投融资上非煤项目最多的年项项指标满堂红。年，全公司生产原煤万吨，超计划万吨，同比增加万吨销售商品煤万吨，超计划万吨，实现销售收入亿元，同比增加亿元当年煤款回收率，外欠煤款告，请审议。年是全矿区整体工作创水平的年年是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的年，是借动力抓机遇快发展的年。年来，集团公司董事会坚持用个代表重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，心意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了全最满堂红，即各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平是效益最好的年，发展最快的年，人均收入最高的年，给群众办实事好事最多的年，投融资上非煤项目最多的年项项指标满堂红。年，全公司生产原煤万吨，超计划万吨，同比增加万吨销售商品煤万吨，超计划万吨，实现销售收入亿元，同比增加亿元当年煤款回收率，外欠煤款降到了亿元，比年初下降万元原煤百万吨死亡率为，已连续年控制在以下，连续年没发生过次死亡人以上重大事故，荣获了全国安康杯。非煤产业完成产值经营额亿元，势，总的认为，年机遇大于挑战希望大于困难，我们加快发展争创辉煌的条件具备时机成熟，具体体现在个基础两个条件上。个基础即思想组织物质基础党的十大的召开，必将掀起新轮的思想大解放，推动新轮的经济大发展。特别是我们近年的持续稳定发展，给职工群众带来很大实惠。发展是硬道理是第要务的思想已深入人心，全公司上下涌动着强烈的发展欲望，这是我们加快发展的坚实思想基础。我们肥城矿区有坚强的党工团组织，有思想作风过硬的高素质的干部队伍和特别能战斗的职工队伍，这是我们最宝贵的财富和加快发展的坚强组织基础。经过近年的艰苦拼搏，我们不但冲出了困境，经济实力尤其是企业的核心竞争能力和抗风险能力大大增强，而且探索出了条适合肥城矿区快速发展的新思路，为加快发展明确了方向，奠定了坚实的物质基础。两个条件即外部内部有利条件中央和全省经济工作会议都把深化国有企业改革列为今年各项改革任务之首，预示着国企改革将有重大突破。特别是省内和全国煤炭订货会上煤价稳中有升，市场的持续稳定，为我们加快发展创造了极为有利的外部环境特别是党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各类案件起，涉案金额百万元以上的大要案起，为企业挽回经济损失多万元，查办大案要案数量在省属企业和泰安市各县市区中是最多的。同时，老干部文教卫生计划生育治安保卫武装等各项工作，都取得了新进展新提高，为企业的改革发展做出了积极的贡献。回顾年来的工作，成绩很大，特点突出，同时体会也很深，最主要的是靠紧两坚持。即上靠上级的正确领导，下靠广大职工群众的拼搏实干，中间靠班子的齐心协力。紧紧咬住安全效益发展不放松，紧紧咬住干部作风转变和责任制的落实不放松，紧紧咬住充分发挥党委的政治核心作用和依靠职工群众办企业不动摇。坚持解放思想统思想促发展，坚持借好动力抢抓机遇快发展。特别是全公司广大干部职工，紧紧围绕集团公司董事会确立的发展战略和奋斗目标，发扬特别能吃苦特别能战斗的优良作风，立足岗位，扎实苦干，为夺取各项工作的全面胜利做出了积极的贡献。在此，我代表集团公司，向全矿区广大干部职工家属和离退休的老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。总结年的工抓机遇快发展创辉煌在集团公司职代会上的讲话发言精选范文产要素的活力竞相发挥出来。第，积极稳妥地抓好两矿破产实施工作，从源头上消灭亏损。政策性破产是国家对资源枯竭扭亏无望的矿井实施脱贫解困的重要举措，实际上是含金量最高的扶持政策，而且只限于矿山和军工行业，这充分体现了党和国家对煤矿职工的关心。我们能够争取到两个矿的破产政策，是很不容易的。政策就是机遇，政策就是效益，我们应倍加珍惜，用足用好这政策。破产工作政治性政策性原则性群众性都很强，必须当作项特殊重要的政治任务来抓。在具体实施中，要打好个基础解决好两个难点抓住个中心环节强化个关键实现好保证的目标要求。即搞好宣传教育，打好思想基础做好前期准备工作，打好申报的材料基础搞好安全和稳定，打好政治和社会环境基础发展非煤产业，搞好资产重组，创造就业岗位，打好安置基础。两个难点是，加强教育解决好职工对身份置换的正确认识问题，搞好安置解除职工后顾之忧的问题。中心环节是依法进行规范操作。关键在于加强领导，落实责任。确保实现职工思想个个教育好，职工工作个个安置好，破产政策项项落实好，保证不出斗的优良作风，立足岗位，扎实苦干，为夺取各项工作的全面胜利做出了积极的贡献。在此，我代表集团公司，向全矿区广大干部职工家属和离退休的老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。总结年的工作，问题也比较突出是安全上零打碎敲的事故较多，全公司有个矿发生了死亡事故，而且事故原因样性质样类别样。特别是国庄矿突水停产，造成了很大的政治影响和经济损失。事故之所以多发，最大的教训就是不认真接受教训。是经营管理还存有薄弱环节和漏洞，花钱大手大脚和浪费现象有所抬头，维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐，严重影响了全公司整体效益。是改革力度不大，民营化改革进展不快，这其中既有重视不够抓得不紧的面，更有思想守旧不解放的面。是新上非煤项目效益不够理想，没有发挥应有效益。这既有客观原因，也有主观原因。主观原因主要是管理问题。是科技兴矿战略没有大的突破，代表企业科技实力和水平的专利少名牌产品少，信息化建设滞后。这些问题要在新的年的工作中认真加以解决。原煤成本确保控制在元吨以下。完成上级下达的盈亏中分离出来，规范与原主体企业的产权关系，成为独立的法人实体和市场竞争主体。今年重点是在对后勤服务实行定额补贴统收费标准的基础上，按照专业化管理企业化经营市场化运作社会化服务的方向，组建集团公司物业管理中心，实行集中统管独立核算自负盈亏市场交易竞争服务，逐步实现与主业的分离。同时要积极创造条件，组建矿区教育培训中心和医疗卫生中心，实现资源的优化配置。是继续推进项制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立套适合现代企业制度特点的人事管理制度，特别是要扩大干部竞聘制，努力形成个广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。在用工制度改革上，坚持多种用工形式相结合，全部推行合同化管理，逐步实行弹性用工机制。在分配制度改革上，坚持和完善效益工资制，按照不突破即工资总额不突破分配比例不突破工资政策不突破的原则，全面推行集体协商工资制。经营者年薪与单位效益职工收入两挂钩，保底封顶职工收入与贡献挂钩，保底不封顶。同时，积极探索按劳按效按资分配相结合的分配机制，让劳动知识技术管理和资金等各种力和抗风险能力大大增强，而且探索出了条适合肥城矿区快速发展的新思路，为加快发展明确了方向，奠定了坚实的物质基础。两个条件即外部内部有利条件中央和全省经济工作会议都把深化国有企业改革列为今年各项改革任务之首，预示着国企改革将有重大突破。特别是省内和全国煤炭订货会上煤价稳中有升，市场的持续稳定，为我们加快发展创造了极为有利的外部环境和条件。大封国庄两矿破产的实施，将使我们从源头上消灭亏损，这也为我们轻装上阵加快发展创造了更加有利的条件。当然，今年也有很多困难和挑战，煤炭市场仍存在定的变数和波动，有些非煤项目如电厂铝厂受外部环境制约影响经济效益的发挥，要办的大事急事多，花大钱的地方很多，尤其是国庄矿突水对企业发展造成了很大影响，需要投入相当大的人力物力财力恢复生产，工作的难度和压力大大增加。但不论困难多大压力多大，我们既定的目标任务不能变，必须坚定信心，想尽千方百计，克服切困难，增产增收节约挖潜增效，把损失补回来，坚决完成各项目标任务。面对这形势，今年我们最重要的任务就是进步加快发和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对肥城矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大。年来的主要工作是突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持管理装备培训并重，加强了安全生产法和煤矿安全规程两个法规的教育培训，加大了安全技措投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好个结合，打好个基础，抓好个重点个薄弱的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了个主义，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上发展仍然是全部工作的重头戏，必须紧紧咬住发展不放松。为此，集团公司董事会提出了抓机遇快发展创辉煌的总体要求，研究确定了全年工作的指导思想目标任务和工作思路以及应抓好的重点工作。特别