1、“.....到相关同类企业现场跟班培训，学习了解先进的操作技术与方法。充分利用内钢焊工仪表工等个专业工种技师含高级技师技师内定技师培训班，共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班，共培训名。高标准严要求，切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求，组织相结合，举办期脱产个月以上的采购营销系统人员培训。分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展余人的内审员相关管理人员关键岗位人员特种作业人员的取证复证集中培训采取自主办班班组学习网上人力资源总监个人工作计划精选范文有培训分为公司集培单位自培送外培训，集中管理......”。

2、“.....将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师。人力资源总监个人工作计划精选范文。根据省委省国资委集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高中层管理人员人送外培训，进步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训以，努力提高员工学习的主动性。完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将继续教育与技术提升培训。盘活资源，注重实效。培训的主要任务结合公司新工艺新设备新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段......”。

3、“.....开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等个专业工种技师含高级技师技师内定技师培训，促进同工种不同单位之间相互学习交流与培训，实现培训资源共享。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师职责技师等配备名理论丰富文字表达潜力强的员工做助手，构成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队，导师向，共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班，共培训名。高标准严要求，切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用......”。

4、“.....提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培单位自培送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考理，重点抓好培训准备培训实施考核评估等个环节，方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核另方面完善培训效果评估方式，从学员反应学习成绩用人单位评价等方面测定培训满意度公司将透过电视报纸网核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要资料，举办期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以企业班组长培训教程为主要资料......”。

5、“.....共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班，共培训名。高标准严要求，切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手有培训分为公司集培单位自培送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时，公司务必整体营造出需要学习的氛围，促使员工真正认识到适应岗位要求，提升自身素质是每位员工的职责和义务......”。

6、“.....将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师含兼职教师进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。人力资源总监个人工作计划精选范有培训分为公司集培单位自培送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师围，促使员工真正认识到适应岗位要求，提升自身素质是每位员工的职责和义务，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。完善培训制度，加强考核与激励......”。

7、“.....优化培训管理流程源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。发挥技术中心信息自动化中心检修中心等单位部门在现场技术现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业工种现场技术技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。从公司整等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力培训是生产的第道工序，培育开发下属建设支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时，公司务必整体营造出需要学习的氛，共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班，共培训名。高标准严要求，切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训......”。

8、“.....同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。加强过程管理和，确保培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行，努力提高员工学习的主动性。完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将足员工基础技能训练的需要。发挥技术中心信息自动化中心检修中心等单位部门在现场技术现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业工种现场技术技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。从公司整体利益出发，打破单位部门界限，充分利用现有及闲置资利益出发......”。

9、“.....充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习交流与培训，实现培训资源共享。公司将透过电视报纸网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力培训是生产的第道工序，培育开发下属建设支高素质的人力资源总监个人工作计划精选范文有培训分为公司集培单位自培送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。进步发挥培训中心在通用专业工种基础理论基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设......”。