1、“.....对不能较好地履行本处室在业务工作中的协调督促服务职能，被投诉经查实的，每例扣经办人分，扣处长主任副处长副主任各分。对处室下基层调研时间每年少于天，没有完成调研报告的，扣责任人员分。对属于本处室职责范围内的工作出现重大失误，造成不良影响的，每例扣当事人分，扣处长主任副处长副主任各分。政治处机关党总支监察室各党支部未按规范条禁令等相关规章制度及文件。通过深入扎实学习相关的规章制度文件，帮助机关全体干部牢固树立效能意识。精心组织实施，确保机关面貌焕然新。做好机关绩效考评工作，是当前开展机关效能年活动的现实需求，是加强机关作风建设的有力抓手。机关各处室要按照工作方案的要求，抓紧建章立制，机关处长主任要率先垂范，不断开拓创新，并加强对本处室干部的考察考核工作。机关全体干部咬从全自律方面的考评情况汇总备案，建立个人廉政档案，作为考察任用干部的重要依据......”。

2、“.....夯实思想基础。要组织局机关全体干部召开机关绩效考评工作动员大会，传达学习全市机关效能年活动动员大会和胡宪市长重要讲话精神，学习市委届次全会和余欣荣书记重要讲话精神，通过学习动员使全体干部充分认识开展绩效考评工作的重要性和必要性，切实增强全体干部提高机关效能的责城管绩效考评工作实施方案精选范文失职追究制同岗替代制及否定报备制等效能责任制度。健全工作日记制度。机关每位干部都要健全并坚持记工作日记，工作日记内容为本人每天完成的主要工作情况，不能用处理公务办理文件之类作为记录内容，笼统敷衍。机关各处室处长主任每月要检查次本处室干部的工作日记，领导小组办公室将不定期抽查。建立处室工作台账制度。机关各处室原则上每周召开次处务会，传达局领导的指示精神，检查总工作实施方案精选范文。廉政方面对索拿卡要及群众投诉举报问题，经查实的，每例扣分，并按规定进行相应的组织纪律处理......”。

3、“.....从德能勤绩廉个方面进行打分，然后由政治处监察室计算出每人最后得分。对机关正副处长主任的民主测评，得分由局领导打分分副科以上干部互评分分局属各单位评分分机关科员评分分部分构成。考评界定年终对考评情况进行综要参考依据。十建立下基层挂点调研制度。法规处执法处执法处指挥调度室等业务处室要结合自身业务工作的需要，与局属各单位建立基层调研联系点，每年累计调研时间不得少于天，正副处长主任每年至少写篇调研报告。完善处室岗位职责制度。机关各处室根据定方案，认真梳理本处室工作职责，并按照机关效能建设制度的要求，结合本处室实际，进步建立健全岗位责任制首问负责制限时办结制服务承诺对市委相关部门下达的工作任务，落实不到位或出现重大失误的，扣处长副书记主任分。对组织支部活动全年少于次的，扣支部书记分，对支部活动未做好记录的，每少次扣支部书记分......”。

4、“.....每次扣承办人分，扣支部书记分。对召开处务会全年少于次的，扣处长主任分。对本处室干部考勤工作态度服务质量工作效率等方面的考评，被领导小组办公室抽查发现的情况与导小组办公室每月开次小结会，局领导对机关各处室工作完成情况进行点评每季度召集次由机关各处室主要负责人参加的监察考评会议，分析工作情况，梳理存在问题，督促整改。每半年召集次由局属各单位主要负责人参加的考评会议，对机关各处室的工作作风效能等情况进行打分。处室工作完成情况局领导点评情况处室工作创新情况及局属各单位打分情况将作为干部使用的重要参考依据。十建立下基层室反映的情况有明显出入的，每例扣处室处长主任分，扣副处长副主任分。对不能较好地履行本处室在业务工作中的协调督促服务职能，被投诉经查实的，每例扣经办人分，扣处长主任副处长副主任各分。对处室下基层调研时间每年少于天，没有完成调研报告的......”。

5、“.....造成不良影响的，每例扣当事人分，扣处长主任副处长副主任各分。城管绩效考评建立述廉制度。为了进步规范干部行政行为，机关处室干部年终要向政治处监察室提交个人年度述廉报告。般干部的个人年度述廉报告经政治处监察室审核通过后，存入干部个人廉政档案机关处室正副处长主任的个人年度述廉报告经局党委会审核通过后，存入科级领导干部个人廉政档案。建立会议检查评比表彰审批把关制度。精简各类会议检查评比表彰，机关各处室组织筹备以局属各单位为对象的业务工次本处室干部的工作日记，领导小组办公室将不定期抽查。建立处室工作台账制度。机关各处室原则上每周召开次处务会，传达局领导的指示精神，检查总结上周工作，研究布置下周工作。处务会应认真作好记录。领导小组办公室每季度抽查次。健全支部工作记录制度。要加强对支部生活和支部活动的管理......”。

6、“.....充分发挥党支部在教育管理监督党员中的作用。领导小组发生。由办公室牵头，各相关处室在明确本处室工作职责的基础上，结合日常工作的需要，本着权责明晰运转协调效率迅捷的原则，建立各相关处室的协作沟通机制，明确各自责任划分，确保各项业务工作不脱节不断档。城管绩效考评工作实施方案精选范文。对未经请假批准而擅自不参加全局干部职工大会的，每缺席次扣分，每迟到次扣分。对市局安排的政治学习义务劳动辅导讲座及其他临时性任务，不服评定。根据考评情况，对考评结果分优秀良好称职不称职个档次。对机关副科以上干部的考评，在德能勤绩廉民主测评项综合的基础上，结合每月局领导对机关各处室工作完成情况的点评每季度监察考评会议考评情况每半年局属各单位的考评打分以及工作创新情况，进行全方位的综合打分。对于综合考评不称职的干部，扣发第十个月工资，进行组织调整，并予以全局通报。建立廉政情况个人档案......”。

7、“.....每例扣处室处长主任分，扣副处长副主任分。对不能较好地履行本处室在业务工作中的协调督促服务职能，被投诉经查实的，每例扣经办人分，扣处长主任副处长副主任各分。对处室下基层调研时间每年少于天，没有完成调研报告的，扣责任人员分。对属于本处室职责范围内的工作出现重大失误，造成不良影响的，每例扣当事人分，扣处长主任副处长副主任各分。城管绩效考评失职追究制同岗替代制及否定报备制等效能责任制度。健全工作日记制度。机关每位干部都要健全并坚持记工作日记，工作日记内容为本人每天完成的主要工作情况，不能用处理公务办理文件之类作为记录内容，笼统敷衍。机关各处室处长主任每月要检查次本处室干部的工作日记，领导小组办公室将不定期抽查。建立处室工作台账制度。机关各处室原则上每周召开次处务会，传达局领导的指示精神，检查总建立监察考评会议制度。领导小组办公室每月开次小结会......”。

8、“.....分析工作情况，梳理存在问题，督促整改。每半年召集次由局属各单位主要负责人参加的考评会议，对机关各处室的工作作风效能等情况进行打分。处室工作完成情况局领导点评情况处室工作创新情况及局属各单位打分情况将作为干部使用的重城管绩效考评工作实施方案精选范文公室每季度抽查次。建立处室间沟通衔接协作制度。为加强机关各处室之间的沟通衔接协作，及时解决工作中出现的新问题，杜绝推诿扯皮敷衍塞责现象的发生。由办公室牵头，各相关处室在明确本处室工作职责的基础上，结合日常工作的需要，本着权责明晰运转协调效率迅捷的原则，建立各相关处室的协作沟通机制，明确各自责任划分，确保各项业务工作不脱节不断档。城管绩效考评工作实施方案精选范失职追究制同岗替代制及否定报备制等效能责任制度。健全工作日记制度......”。

9、“.....工作日记内容为本人每天完成的主要工作情况，不能用处理公务办理文件之类作为记录内容，笼统敷衍。机关各处室处长主任每月要检查次本处室干部的工作日记，领导小组办公室将不定期抽查。建立处室工作台账制度。机关各处室原则上每周召开次处务会，传达局领导的指示精神，检查总室根据定方案，认真梳理本处室工作职责，并按照机关效能建设制度的要求，结合本处室实际，进步建立健全岗位责任制首问负责制限时办结制服务承诺制失职追究制同岗替代制及否定报备制等效能责任制度。健全工作日记制度。机关每位干部都要健全并坚持记工作日记，工作日记内容为本人每天完成的主要工作情况，不能用处理公务办理文件之类作为记录内容，笼统敷衍。机关各处室处长主任每月要检查次扣承办人分，扣支部书记分。建立述廉制度。为了进步规范干部行政行为，机关处室干部年终要向政治处监察室提交个人年度述廉报告......”。