到施工时有针对性的技术指导，完工后要认真总结经验效果。 实行分部分项质量评定由项目经理经常性组织技术人员施工人员和班组长进行质量评定，不断提高。 加强技术资料管理，由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时齐全正确和规范化。 第三节施工调度管理制度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。 定期按时召开有业主上级职能监督部门设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时延伸至作业班组长。 协调好各专业工长的工作。 组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预报工作，避免因天候变化对工程施工的影响。 第四节施工协调管理与设计单位间协调如果中标，我们即与设计单位联系，进步了解设计意图及工程要求，根据意图提出们做到固定人员观测及整理观测结果。 使用固定水准仪和水准尺。 使用固定的水准点和沉降观测点。 采用同线路进行观测，定时观测。 土方及基础工程施工顺序基础施工顺序为定位放线机械挖土验槽垫层条形基础砖基础回填土及室外管线。 基础工程施工时间控制在天左右。 挖土根据基础施工图，结合基坑工作面及机械挖土要求，绘制基坑开挖平面布置图。 根据此图在现场用灰线画出基坑轮廓。 根据自然地面标高及施工图纸计算挖土深度，采用机械挖土和人工修挖，土方堆于基坑两侧外的空地上，可堆放不得影响能道和作业点的操作。 五施工用电布置施工用电高峰主要负荷为电焊机井架钢筋机具及混凝土机械等总用电量在用三相五芯制沿主要施工道路侧布置。 用电线路由总配电箱引出，设分配电箱和开关箱三级分配原则，架空或埋地线路，每机做到机闸保护。 所有配电箱均为有证铁壳箱以符合安全规范要求。 六施工用水本工程应以主体施工高峰期计算用水量和高峰期人数计算用水量为基本数据，根据本工程规模选钢管进水管，满足需要但考虑消防需要应用进水总管，支管用，其管线布置参施工总平面布置。 七工地办公及生活用房应与生产施工区相隔离，便于文明施工和互不干扰。 第四章施工方案第节施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员现场定位放线点头线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施主要机具进场机械设备进场部位主要材料进场部分急用材料进场劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组交底编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班材料计划原材料和各种半成品需量计划图纸会审全部施工图砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护第二节技术管理制度工程报建制度，对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准规范施工和接受上级领导技监部门监理单位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。 施工组织设计经公司总工审核等。 技术管理人员岗位责任制，各级管理人员的职责必须明确，便于检查。 图纸会审制度工程在开工前组织相关施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图核实各部位平面层高和标高尺寸钢筋排列长方形放入刀口，不得圆把放入。 断料时握紧钢筋，在活动刀片后退时送入刀口。 短钢筋断料时，不能用手直接送料，宜用钳夹住钢筋操作，或装上螺旋挡板逆向送料。 钢筋弯曲成型正确选用弯曲机及其芯轴与成型轴，被弯曲钢筋在芯轴与成型轴间的空隙不大于挡铁块工作面与成型轴切点应在同平面上。 钢筋起弯点与芯轴外圆切线的垂直距离弯钩时为零弯钩时为为钢筋直径弯其他角度时按相应比例距离放置。 焦桥镇供销社工程施工组织设计邹平县春峰建筑安装工程有限公司目录第章编制说明第节编制依据第二节