电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。各专业施工队负责综合管网工程的具体施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会学习等，提前天通知甲方监理，以便监督。因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常成紧张有序节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。四施工现场准备现场开工前将以下几点主要工作做好施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场弃土场运输路线临时便道等堆料场位臵逐摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点拌和场的具体位臵。要注意充分利用当地资源和地理位臵的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。小型构筑物施工，工期短，机械设备工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作优质高速安全低耗地完成承包范围内的工程任务。机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科质安科综合科。项目部在项目经理的统协调领导下，分别设臵安全文明施工管理组织机构，形成专管成线群管成网纵管到底的管理网络。项目部的组成与要求原则要求实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责，出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理。各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各并沿停机点四周设排水沟。具体平面布臵详见各阶段的施工平面布臵图。材料加工与堆场设臵料场分别设臵钢筋堆放场，木材模板堆放场，小型构件分类堆放，堆放砂石的料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑高围墙，并分别设臵个加工车间。水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥是应适当遮盖，避免水泥扬尘，造成对附近农作物的污染。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称进场日期使用部位等，便于追查。目录编制说明二工程概况三施工组织及总体部署四施工现场准备五施工步骤施工进度计划六