济师或经济负责人负责。职责范围编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题审核任务单协议书。工程施工过程中工料机的成本控制及结算按月编制工程成本明细表协助技术组进行协商设计变更技术措施的签订，负责编制由于洽商变更技措等引起的费用，并与甲方监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量组工程组有监督否决权。④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。行政组负责生活区按标准进行搭建工程完工后进行拆除工作负责生活区室内卫生工作及来客的招待负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作④负责项目部商品混凝土钢材管材设备等材料进下沉量控制在规定值范围内。施工测量施工测量的主要任务是指导工程施工，虽然施工测量与控制测量相比，精度要求较低，但其是工程达到有关设计要求的保证。地面控制点布设及技术要求根据设计单位的现场交桩和书面资料，以原始基准点进行认真复测，把复核的结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。根据永久桩点，在施定的各项要求，主持落实本项目质量计划施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工控制好本工程的质量安全进度成本负责对业主监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查评定整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工料机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。工程组由主管生产的项目副经理负责。职责范围组织施工生产质量安全拆迁成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。④工料机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技期内对所有测量数据进行信息化管理，采用计算机辅助软件进行相关计算处理分析对于激光指向仪要随时检查调整，以保证激光束的准确性有效的保护切基准点和其他相关标志，至工程竣工验收结束为止保证工程验收时，向监理工程师提供所需的测量仪器和必要的劳务。土方工程土方施工准备基坑土方工程特点本工程土方开挖的特点是工程量大，现场场地狭小，各工作面开挖深度不统，土方施工中受其他工序施工的制约，目录第章编制说明招标文件施工图纸规范标准及规定第章工程概况工程概况工期要求质量标准第章施工组织部署总体施工指导思想项目部组织机构施工计划安排人工材料机械计划施工现场平面布置第章施工方案施工工艺及技术措施工程测量土方工程防水施工钢筋工程模板施工模筑混凝土管道安装施工膨胀节安装管道试验管道清洗回填技术措施管道试运行管线吊架加固技术措施第章质量保证体系及措施引用文件质量方针及质量目标质量保证体系的设置及运作第章安全管理方案引用文件危险源辨识风险评价和风险控制安全目标项目经理部安全管理体系垃圾池二层现场办公楼食堂水电加工区木加工区现配电室模板堆放区钢筋加工及钢筋堆放区管道堆放区及加工区厕所库房库房施工现场平面图水源安全管理措施的实施与运行绩效检查纠正措施安全事故应急救援预案第章文明施工技术文件的汇总管理协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的认量及质量安全管理工作。技术质量组由项目总工程师负责。职责范围编制施工组织设计质量计划图纸会审。负责标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制监督。负责测量交底工作。④负责合同外项目的编制签订及监督。组织编制竣工资料。经济合同组由预算工程师成本工程师计量工程师统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题审核任务单协议书。工程施工过程中