场。三材料的采购及到货计划设备材料采购由项目经理总负责，商务部设备材料采购小组具体编制采购计划方案等文件，预计在进场前个月即可审定采购方案，确保在施工队进场后即开始材料采购。四资金计划及保障措施为保证计划进度正常进行，必须要有足够的资金保障措施。高速通信管道工程对资金需求的特点是前期需要大量的资金进行材料的采购，光靠开工预付款是远远不够的，期间施工交叉多，工序叠加多，造成时间紧任务重的局面，为保证工程质量和工期，必须大量增加设备和人力投入，这些都需要足够的货币资金做保障。本公司项目经理部会合理的使用资金，既保证本项目的正常进行，又能合理控制项目成本。第三部分进场准备工程相关职能部门的选址收悉本项目中标通知书两天内，本公司即在工程现场设立工程项目经理部，并着手调集集团的人力财力物力全面支持工程的实施。项目经理部为便于对本项目工程进行高效合理的管理和指挥，本公司拟将项目经理部设于项目现场，项目经理部内设有电话网络传真等办公设备。仓库加工间本工程的总仓库和加工间拟与项目经理部道设立于项目现场以便项目经理部对工程所需的机械和材料进行及时调度。同时为保证各施工路段和地点及时得到机械和材料支持，本公司还将在高速公路的沿线根据具体的施工需求设立临时仓库和加工间。施工队驻地为便于工程的实施，本公司将在施工路段的沿线就近租赁房屋供施工人员居住。二交通和运输的准备为便于对工程的实施进行适时的管理和指挥，拟为项目经理部配备办公车辆，施工车辆。施工机械和施工材料的运输采用本公司车辆和从运输公司租赁车辆相结合的方法，这些运输公司与我公司有长期合作关系，汽车运输周期最长的不超过周。三水电供图号比例日期和设计审核者签名。设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还到施工现场进行实际情况校对。各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求设备与管线间相互关系等。设计上采用的新结构新材料新设备新工艺新技术在施工技术机具和物资供应上有无困难。施工图之间总分图之间总分尺寸之间有无矛盾。能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。施工对办公室库房生活点做好防雨防盗防火等防护工作，制定劳保用品的采购计划负责车辆的调度安全检查和协调工作负责对驾驶人员的安全教育工作保持施工工地的整齐卫生，负责施工过程中的环境保护，工程完工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场对施工人员安全负有直接责任对工程安全负有直接责任对工程质量负有连带责任。专业施工人员的组织项目经理部下设的工程技术部按工程结构特点设置了如下专业工作组手孔设施专业组专职负责手孔设施施工中的技术问题和施工组织。硅芯管敷设专业组专职负责硅芯管敷设施工中的技术问题和施工组织。管箱制作安装专业组专职负责管箱制作安装施工中的技术问题和施工组织。基础设施专业组专职负责照明灯基础桥上等基础施工中的技术问题和施工组织。各专业组分别承担各自分项工序下的相关技术工作此外，还设置合同执行小组，负责本项目的商务财务等方面的相关工作设置质量与安全管理小组，负责工程实施全过程的质量检查监督工作以及人身和财产安全方面的相关工作。专业施工队的构成依据工程实施的特点以及专业技术小组任务分工情况，项目经理部还将配置相应的施工力量，计划组建作业队手孔设施施工组专职负责本工程项目所有的手孔制作和安装的具体工程实施。硅芯管敷设施工组专职负责土方开挖硅芯管敷设土方回填施工中的具体工程实施。管箱基础设施施工组专职负责管箱的制作和安装桥梁托架的安装照明灯和桥上各设备的基础设施的具体工程实施这些施工小组将在各专业组工程技术人员的直接指导管理下，完成各项分部分项工程。此外，各专业组和施工组统接受质量控制部与安全保障部在质量安全方面的检查督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。确保质量经济安全等目标的实现。人员动员我公司前期在人员和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后天内，有丰富的高速公路工程施工经验的项目管理人员和系统工程师随时可到达现场，他们方面进行联合设计，方面完成相应准备工作。项目经理及部分施工负责人将具体组织进驻现场的工作。定货期间，我公司将进步组织技术支持工经验，我公司完全能够保证本工程实施的财务