1、“.....工程技术组负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。负责工程项目施工计划的制定实施和管理，根据施工进度计划和工期要求......”。

2、“.....参加验工计价，对合格产品进行量测计量。材料设备组负责材料物资采购和管理。负责本工程项目材料物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见......”。

3、“.....安全生产文明施工组负责工程安全文明施工管理工作检查督促各施工作业队安全生产文明施工。负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。质量检查组依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识......”。

4、“.....确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。负责对工程技术资料签证管理工作。计划财务组负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作......”。

5、“.....确定最佳期沥青用量。该阶段极为重要，应由技术过硬的试验工程师，在总工的指导下完成，要保证试验方法正确，结果可靠。以此矿料级配及沥青用量作为目标配合比，供确定各冷料仓向拌和机的供料比例，进料速率及试拌使用。该项工作是技术与经验的反映，为保险起见，应作平行试验......”。

6、“.....项目组织机构设置如下图所示项目经理制定项目管理目标和创优规划，按质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置人员选调及职责分工。科学组织施工......”。

7、“.....提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作......”。

8、“.....项目技术负责人项目经理王强技术负责人负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。建立图纸审查制度在工程开工前......”。

9、“.....检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。建立技术档案管理制度为了确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性......”。