面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。系统原理图工艺流程控制原理图点位平面布置与管线走向图现场设备安装图设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统要说明的部分。设计说明书工程点位表材料表材料名称，型号及规格，数量。设备表材料表设计图纸设计与会审流程向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容范围工期系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件。总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。总工程师与总工程师室成员对设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。二施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场配置现代化的办公用品电脑，传真机，打印机等，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了套行之有将效的承包机制，形成了公司承包项目部承包施工班组承包或分包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试配合项目经理，组织系统验收。工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段系统深化设计隐弊工程施工及验收线路铺设设备安装与配线调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统，避免重复作业，力争次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统调配。系统工程师每个系统配置人，任务是，完成系统深化设计指导设备安装与配线完成系统组态进行系统调试运行开通组织人员培训等。施工工长每个系统配置人，任务是，完成隐弊工程施工及验收设备安装与配线协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员负责系统布线拉线线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员配置人，任务是，验收预留管槽确认施工工具的合格组织验收隐弊工程检察设备安装与配线监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员配置人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理副项目经理现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在小时内以书面形式答复处理情况，如发生些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第时间通知力用电约，临时照明用电量约。临时