的学习。负责协调当地政府和地方关系。试验室试验机构项目经理部设立现场实习中心试验室，负责施工现场所需的试验及测试工作。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售试验机构人员职责贯彻执行国家相关标准规范和上级指示，并根据实际需要制定相应的实施细则措施和办法，确保试验数据的准确可靠。制定试验工作计划。申请质量监督站对试验仪器进行认定和标定，合格后方能开展试验工作。负责施工现场所需要进行的实施及测试工作。负责上报对外委托实验室和资质等级，并经监理工程师确认，质检站备案，然后才能做外委托试验。负责试验原始资料的收集整理和保管并及时统计分析上报。加强试验仪器和设备的管理，及时提出购置申请，维修和鉴定计划。施工现场布置施工总体布置及安排施工场地布置施工平面布置图。施工用水根据本工程的施工特点及采用的机械设备，施工临时供水从以下几个方面考虑施工用水施工搅拌场用水搅拌场旁边有条小溪，四季水流量较大，能够满足施工要求。混凝土支蹲养生用水水源充沛，有条比较大的小溪，用潜水泵抽水养护能够满足施工要求，但也有几处无水资源。生活用水，施工人员临时居住饮用山泉水，能够满足生活要求。施工用电施工搅拌用电，搅拌场旁有的电源，直接接入搅拌场，能够满足施工要求。所有接到设备开关箱的电缆均用三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配，电缆室外埋地，如与其他交叉。临时埋地管线要合理交叉。落实三级配电二级保护原则，实施机闸保护，要求定做标准切换箱配电箱开关箱设锁由专职电工管理。嘉意，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。质量保证组织措施本工程项目经理是工程项目的第负责人，全面负责对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和效运转。质量责任与权限嘉意德专业从事建筑软件开发和销售明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量体系的建立和有效运转。规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施。组织机构工程项目施工管理中建立与工程质量体系相适应组织机构并规定各机构的隶属关系工程现场记录，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。负责项目计量器具的发放和管理。负责组织对施工过程产品检验和试验取样。参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案纠正和预防措施的实施。组织成品保护措施的实施及成品遗失损坏的修复。及时准确地填写本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。负责组织对施工过程中业主监理意见及要求提供服务的落实。机械材料部组织对各种材料机械设备供方的考察和评估。负责采购计划的编制，协助项目经理与供方签订采购合同。负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。负责对进场材料的验收。负责对进场材料的产品及检验和试验状态的标识。负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。负责组织进场物资设备及配件的搬运储存和发放。及时准确地做好与本部门有关的质量记录。财务部及时准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。协助项目经理进行合同修订的评审工作。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格材料和半成品的有关费用。负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。管好用好项目资金，对项目资金的使用管理流向给项目经理当好参谋。质检部负责部负责整个项目的质量监督检查评定。对投入工程生产的各种机械设备，做好质量检查工作，对机械设备的机械性良，生产的过程中对产品的质量状况进行评定，对不合格机械设备，严禁使用。对各种材料，进行检查与记录，监督取样送检和使部位做详细记录。制定详细的质量施工方案和保证控制手段，对施工过程中各环节及施工重点难点作出可行性控制体系。明确质量目标，对各班组进行质量交底对工程质量的重要性教育对不合格不品绝不放过，制定奖罚制度。安全部负责该工程的各项安全检查，开展安全教育，安全宣传，安全活动。对工程的机械设备进行安全检查，电源线路开关进行追班检查。建立安全管理体系，专人专括检测监测测量材料和成品试验等手段，