1、“.....其中邮政完成万元，占比达新单保费和代理手续费收入均创历史新高。先抓高。局将增收目标定位在先发展手续费率高的险种上。月份开展了龙安城镇家庭综合险竞赛活动，所谓高就是高收益险种。为完成收入目标。通了渠道，并试寄几件，被邮政忠诚的服务和快速寄递以及优惠的政策所打动，终于签订了每件邮费元，全年必保件以上的协议。速递业务发展上做到既占领柜台阵地又抢占外部市场，使速递业务可继续地发展月份，抓住粮库收粮信息，指派专人到粮库蹲点揽收，储额分别增长万元和万元。通过抓信息，占市场，有效地拉动了储蓄是否全部被送出。这两点要求做到网点被推进了收入也就保证了抓边际。占速递业务的新兴市场。从时限服务和政策个方面入手，同城业务在局有快速发展之势。年实现收入万元。狠抓身份证法律文书平安箱的寄递和辰鹰乳业个大户。身份证邮寄就有了资源，县人口较多。派出名营销员终年在县公安局大厅派驻营销......”。

2、“.....靠大战役中的金融增效战活动来支持，指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。贯实邮政局业务开展经验总结精选范文。根据储蓄市场变化情况，局有针对性地开展各种竞赛活动，促进储额增长不间断，有效遏制了储额的下滑。年初制定个竞赛方案，实际开展了个，活动时间名称范围和针对性地营销。另方面，加大奖励机制，使个营业网点按进度整体推进。年完成计划指标的有个比例达到具体做法与其他兄弟局样，抓物品型和重量以下小包，强力攻关揽收。营销技巧上，让营业员为用户讲清价格与价值的关系时限与效率的关系方便与安全的关系，用户会欣然接受。年，局物品型特专件数占入口总件数的重量以下小包于合理，起码个时点合理，这样才有利于完成。细化指标并不是把指标简单分下去了事，必需确定时间与责任人才会奏效。储蓄余额指标分解过程。季度计划完成即万元......”。

3、“.....主要靠迎新春，开门红竞赛活动来支持第季度计划增额万元，靠储额保卫战活动来支持第季度计划增额万元，靠提活比，增效益竞赛活动稳定规模优化结构提升品质精细管理发展原则，以窗口柜台营销为主渠道，与各家平安公司深入合作，积极争取发展政策，制定有效激励机制，强化员工培训，全力推动了代理平安业务快速规模发展。累计完成新单保费万元，完成年计划的累计实现代理手续费收入万元，其中邮政完成万元，占比达新单保费和代理手续费收入均创历史新，代收保费万元，收入实现万元，实现了开门红，大大地提高了发展的士气。所谓大就是壮大规模。把险种定位在有市场前景的和鸿丰和红利发上，把措施定位在竞赛活动上，拉开各网点比学赶超业务发展序幕，边推进边通报奖优促劣。先后通过季度金鼠迎春和季度的春光杯等竞赛活动，新增保费万元，实现收入万元，实现了先抢收入高。贯实邮政局业务开展经验总结精选范文。抓柜台......”。

4、“.....目前来看。也是最具市场潜力和用户需求的业务，局柜台收入达万元，占速递总收入的如何抓住柜台，保证增收大局的重要环。方面，严格掌控指标，较大网点把计划分解到周，如营业中心周周总结，看进度想措施严格控制，有针对速递指标细化过程。逐分解到每个营收单位，把全年设定的高指标。细分至每个月，配以有效的奖励政策，让营销人员发挥潜能，主动营销，确保高指标的完成。有效推进想要好的结果就必须有好的过程，推进工作是个有效的过程。接到市局让介绍下业务发展经验时，认真思索了下，并没有经验之谈，只是业务发展推进中，实实在地做算个无规则的图形的体积和面积时，要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形，然后累加计算，达到趋于合理的水平，也就是说，个不十分合理的计划目标，细化后会趋于合理，起码个时点合理，这样才有利于完成。细化指标并不是把指标简单分下去了事......”。

5、“.....储蓄余额指标分解过程。季度计划完时间，全局储额净增亿元，完成全年计划的为储蓄业务发展奠定了坚实的基础。第季度针对信合的高息揽储活动，积极应对，先后开展了储额保卫战与增储额，提活比竞赛活动，两次活动分别增额万元和万元，缓解了竞争压力。第季度，局华驿支局迁往繁华地段，为促使其更好更快的发展，开展了优化环境，提高网点竞争力竞赛活动，数占物品型件数以上。抓比例。多个网点总会存在整齐不齐的现象，业务发展中。找出几个重点进行促进。最简单的方法就是抓好个比例和个零库存。个比例就是衡量网点速递发展好坏，看当天速递收入是否达到当天营收款的如果达到或接近就能完成计划，该网点就是处于先进位置。个零库存就是每天投递员出班后，包裹库里进口包裹高。贯实邮政局业务开展经验总结精选范文。抓柜台。柜台和国际业务是速递业务的主要收入来源，目前来看。也是最具市场潜力和用户需求的业务......”。

6、“.....占速递总收入的如何抓住柜台，保证增收大局的重要环。方面，严格掌控指标，较大网点把计划分解到周，如营业中心周周总结，看进度想措施严格控制，有针对来支持第季度计划增额万元，靠大战役中的金融增效战活动来支持，指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。贯实邮政局业务开展经验总结精选范文。根据储蓄市场变化情况，局有针对性地开展各种竞赛活动，促进储额增长不间断，有效遏制了储额的下滑。年初制定个竞赛方案，实际开展了个，活动时间名称范围和针对来实施。找出业务发展重点后，第步要分解目标并加以细化，使执行人有完成目标的针对性和操作性。管理者要充分认识细化的功效，学过微积分的同志知道，计算个无规则的图形的体积和面积时，要把他无限地分成有规则的便于计算的更小图形，然后累加计算，达到趋于合理的水平，也就是说，个不十分合理的计划目标......”。

7、“.....年计划新增储额万元。主要靠迎新春，开门红竞赛活动来支持第季度计划增额万元，靠储额保卫战活动来支持第季度计划增额万元，靠提活比，增效益竞赛活动来支持第季度计划增额万元，靠大战役中的金融增效战活动来支持，指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。贯实邮政局业务开展经验总结精选范来支持第季度计划增额万元，靠大战役中的金融增效战活动来支持，指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。贯实邮政局业务开展经验总结精选范文。根据储蓄市场变化情况，局有针对性地开展各种竞赛活动，促进储额增长不间断，有效遏制了储额的下滑。年初制定个竞赛方案，实际开展了个，活动时间名称范围和针对有效手段，较好地促进了储蓄业务的发展。上档次。细化指标也就是说完成项既定目标要分阶段分步骤，完成任何项任务都要以时间和空间两个维度来实现。并加以确定责任人来实施。找出业务发展重点后......”。

8、“.....使执行人有完成目标的针对性和操作性。管理者要充分认识细化的功效，学过微积分的同志知道，计现收入万元，实现了先抢收入，再增规模的目标。求合力。速递指标细化过程。逐分解到每个营收单位，把全年设定的高指标。细分至每个月，配以有效的奖励政策，让营销人员发挥潜能，主动营销，确保高指标的完成。有效推进想要好的结果就必须有好的过程，推进工作是个有效的过程。接到市局让介绍下业务发展经验时，认真思索经过天的奋战，华驿网点活期存款增长万元，达到预期的效果，开展竞赛活动是保额增额的有效手段。网点当年累计净增余额达到万元，活期存款占比达到针对第季度储蓄业务发展旺季，抢抓时机，连续开展了金融类业务增效战迎新春，增储额，比奉献竞赛活动，分别实现增额万元和万元。每季度开展的竞赛活动成为储蓄业务增额保额高。贯实邮政局业务开展经验总结精选范文。抓柜台......”。

9、“.....也是最具市场潜力和用户需求的业务，局柜台收入达万元，占速递总收入的如何抓住柜台，保证增收大局的重要环。方面，严格掌控指标，较大网点把计划分解到周，如营业中心周周总结，看进度想措施严格控制，有针对可结合实际情况变化。比方，邮储人员把原揽储额带走，就开展遏制性活动。信用社高息揽储，就开展活期竞赛。农民卖粮就在农村网点开展竞赛。粮库收粮就在所在地网点开展揽储竞赛。做到季季有活动，次次见成效。第季度为尽快做到储额增量前移，以财政代发工资为切入点，开展了增额提效竞赛活动，活动增额近余万元。仅个月于合理，起码个时点合理，这样才有利于完成。细化指标并不是把指标简单分下去了事，必需确定时间与责任人才会奏效。储蓄余额指标分解过程。季度计划完成即万元，年计划新增储额万元。主要靠迎新春，开门红竞赛活动来支持第季度计划增额万元，靠储额保卫战活动来支持第季度计划增额万元，靠提活比......”。