落实到人，及时制定任务指标，以达到占领市场的目地。集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主，在个性化邮票开发的工作上，要找准短期收订完成万元签定版个性化邮票开发意向书。年上半年总结邮政局精选范文。根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目，上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，直接投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。锁定通过多方考核从社会上招聘了名设计人员，进行了竞争上岗制，经过个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。推进项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上庸者下的用人机制，形才的流动性，我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次，支局长工资也相应调整了个档次置，满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训，建立职工培训平台。安全工作情况加强了企业内部的安全防范防火安全生产内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门，各基层，严格执行责任制考核办法，做到了责任分明。安全保卫工作，月份长途押运次，市内押运次，顺利完成了上半年的守护押运工作。定期组织经警进行业务学习纪律整顿，思想教育逐步提高队员的个人素质和整体素质。经常组织谈心活动，从而提高队员的凝聚力战斗力，为全局的安全保卫工作起到了稳定作用。月份对全县各支局电线进行维护，使安全防火工作落实到实处。下半年工作安排振奋精神年上半年总结邮政局精选范文图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传工作邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验，做好第代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案。加大窗口营销力度，引导用户克以下的普通包裹快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人文体局沟通作好礼仪业务。物流业务继续做好农资分销工作，全力打赢叶，互联网秘书第品牌联通用户交话费抽大奖农都乐叶面肥推销送图书下乡报刊短期收订集邮业务等综合业务宣传小组，历时天行程多公里进行个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达万元，发展网用户户网用户户推销箱叶面肥销售出元的大图书报刊短期收订完成万元签定版个性化邮票开发意向书。队伍建设情况当前我局面临着前所未有的困难，企业要发展离不开人，人的素质提高了，经营工作才会不断深入，经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标，以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设，主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员约服务等多种方式满足不同用户的需求。邮递类业务广告业务在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度，现在已经与韩家园乡政府电业局进行了初步的邮资封样搞核定，同意制定邮资封枚，韩乡政府已签定了制作合同，韩乡电业局正在洽谈中，我们还要针对韩家园林业局鹿厂进行宣传铜板印刷业务，特别是鹿酒本册式产品说明书，单页式产品说明书上下工夫广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发，继续做好与韩家园林业局防火办林业局防火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火袖标条幅电脑刻字等业务，抓住社区建设，搜集好各种与社区有关系的文字资料工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理，努力杜绝案件的发生。今年上半年我局进行了名职工个岗位的调整，辞退名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了名设计人员，进行了竞争上岗制，经过个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。推进项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上庸者下的用人机制，形才的流动性，我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元，在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计，分区域下发至各支局及县局投递员手中，进行逐户宣传订阅，力争不漏个老用户其次在发展新用户方面，进行用户细分，发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励，我们借助网点优势锁定周边的乡镇，将周边乡镇广告业务实现逐步垄断，上半年承揽户外广告块，收入万元，由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内寻找边缘市场，开发了度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次，支局长工资也相应调整了个档次，充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政，后台人员由原元调整为元，营业员投递员均上调了工资。注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣传整体营销战略，即按时节不同整合业务宣传进行营销。月份组成世界秘书网版权所电信类业务量质并重发展，以维系老用户大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主，以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主，利用网元包年和新的小区计费政策进行攻关，网利用小区计费政策，大利发展农村市场，开通处发展处。实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，及时进行跟踪回访，作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率，做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度，做到细分市场，落实到人，及时制定任务指标，以达到占领市场的目地。集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主，在个性化邮票开发的工作上，要找准火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火袖标条幅电脑刻字等业务，抓住社区建设，搜集好各种与社区有关系的文字资料和图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传工作邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验，做好第代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案。加大窗口营销力度，引导用户克动，创造条件，寻找商机为经营思路，根据省地局的邮政会议精神，发扬求真务实干事创业埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾月份经营各项指标完成情况收入完成情况业务总收入完成万元，比上年同期下降，完成年计划的。其中通信业务收入完成万元，比上年同期下降，完成年计划的其他业务收入完成万元，完成年计划的。函件收入完成万元，完成年计划的包件收入完成万元，完成年计划的，其中快递包裹收入完成万元，完成年计划的汇票收入完成万元，完成年计划的特快专递收入完成万元，完成年计划的先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立了班子的整体形象，注重了团结协作整体作用的发挥，做到重大事项的集体协商，努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划，全面系统地推进企业的改革经营管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素质，努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构，提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作，加快人员流动与合理度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次，支局长工资也相应调整了个档次，充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政，后台人员由原元调整为元，营业员投递员均上调了工资。注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣传整体营销战略，即按时节不同整合业务宣传进行营销。月份组成世界秘书网版权所图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传工作邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为重点广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多