的施工管理，确保施工的质量和道路的标高承载能力，施工完毕必须作好养护工作，并应作好成品保护工作。第节工程概况本项目由土地平整田间道路水利工程三部分构成。第节工程特点重点和难点工程的重要性及影响本工程质量进度现场文明安全管理都将产生巨大的社会影响尤其是质量方面。也是承建单位表现企业信誉综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量丰富的施工经验先进的施工手段巧夺天工的智慧超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二本工程施工重点主要表现在以下几方面本工程地处广元市剑阁县圈龙乡，施工组织安排尤其重要。施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三多专业多工种穿插施工本工程能否优质快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业多工种同时穿插作业，满足质量高工期紧的要求。四高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置设计特点质量工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化标准化，确保安全生产文明施工，以较好的场容场貌优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪防尘排污等措施，确保安全文明施工落到实处。第节合理化建议本工程属于土地整理工程，工程施工涉及面较大，涉及相关人员层次较多，为了确保工程的实施能工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗无准备之仗。用已制定的项目管理制度来指导督促规范每个施工管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人。做到项目管理有章可循的质量薄弱环节采用模式见下图克服和改进，以确保质量目标。说明策划实施检查处置二工期目标本工程招标要求工期为日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。三环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是广元市创建绿色环保工地建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司企业形象示范工程。四安全目标工程质量控制总体质量控制专业质量控制模式严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，按五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在左右。五工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，以过程精品达到精品工程，避免不必要的拆改浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第节施工总体部署土地整理工程的特点是，施工占地面积辽阔，施工分部分项多，交叉施工作业频繁。因此，本工程按照流水作业组织施工，配备足够的施工机械和劳动力，并对其进行动态管理。本工程施工的指导原则把握施工季节，不误农时。分片分段必须合理紧凑，工序搭接合理，抓住施工重点，作好技术人员设备材料的准备工作，制定切实可行的施工方案，确保本工程施工达到预期的目标。本工程实行项目法施工管理，选派具有同类项目施工经验的项目经理施工人员组成项目经理部，负责本工程的施工管理。土地整理项目施工的重点是，必须抓好冬春施工的黄金季节，规划好重点整理和般整理区域，严格按照项目指挥部要求的竣工验收目标的重点亮点进行施工管理，避免重复施工和不必要的返工，司管理机构框图总经理管理者代表总会计师总经