余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻我公司质量方针和目标，积极参加小组活动。施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。认真执行上级有关确保工程质量的规定指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底施工规则操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。根据工作任务，正确指导工班施工劳动力安排建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，时不能解决的要及时报告项目领导。随时检查生产机具设备等完好情况，保证正常运行操作。布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织督促检查工班开好班前质量交底会工前施工中质量检查和交接班工作。发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。对工程质量情况应及时准确记录。施工队专职质检员质量职责落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进步细化并传达至班组。现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师指导班组兼职质量员的工作。工班组长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班组的工程质量负责。认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程规则制度，听从质检人员在施工质量上的指导。随时注意检查工人操作规程生产机具及设备的运行情况，本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。坚持行十不吊规定和安全操作规程。建立施工现场安全规则施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器电线机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。所有电器设备的金属外壳必须具有良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘接地零电阻和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。教育制度建立健全职工安全三级教育制度，对各种安全事故的处理坚持三不放过。定期每十天或十五天进行安全教育。建立安全检查制度项目部工程施工技资料的控制，建立质量记录，安排项目图册文件资料的分配签发保管及日常处理。组织推广和应用四新技术，编写有关成果报告和施工技术总结。质量检查人员质量职责与分工执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和创优规划。制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加小组活动。测量人员质量职责熟悉本项目工程的设计图纸技术标准测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面几何尺寸中线水平达到设计及规范要求。作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸技术标准的要求。负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确测量结果数据无误，仪器性能完全处于良好状态。试验人员质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准规范和规程。具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。指导监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。按时收集整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。物资采购负责人质量职责遵守国家有关法令法规和本单位的采购管理制度牢固树立质量第的意识。根据采购计划，对货源进行比质比价比运输条件的综合考虑，按适时适量齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。参与对分承包商的评价产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。按经济合同法认真逐审查采购合同条款，把好订货质量关。签订采购合同应详尽写明各项要求，如格，按监理工程师规定程序和内容报送监理工程