1、“.....应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。签署托收单并交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。管理现场设备及材料的入库贮存出库。及时掌握现场设备材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。按月提交设备材料情况报告。负责现场大型施工机具的管理。负责分配现场采购的设备和材料，并对其使用进行跟踪控制......”。

2、“.....财务室负责工程施工的日常会计结算，按年季月编制各种财务会计报表。根据工程费用计划编制工程年季月的用款计划和工程费用计划。有限公司施工组织设计以工程费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。单项工程完工并检查验收后......”。

3、“.....办理结算手续。协助项目经理办理工程竣工后的财务竣工结算。按规定积累竣工验收需要的资料。安全保卫组安保处在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。项目安全员要带头执行各项安全生产和劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。负责安全生产劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作......”。

4、“.....重点检查各项工程安全防护的完善情况，对违章指挥违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出工作人员，并及时向项目经理汇报。按照单位劳动保护制度审核发放预防药品及个人防护用品。负责各种安全人要求保持必要的地面排水坡度设置临时坑槽使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。采取的临时性排水措施......”。

5、“.....在平地或平凹地区进行开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水弃渣处理土方明挖工程措施计划中，应对本工程开挖获得的可利用渣料进行统规划，渣料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整等。进行工程开挖时......”。

6、“.....应严格按照监理人批准。贯彻执行国家技术方针政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，并按施工组织设计进行施工。审定施工技术组织措施施工计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划......”。

7、“.....解决施工中的关键技术，处理有关事故。负责和组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。主持领导项目技术人员的技术培训学习总结交流技术经验。建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全质量技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查分析鉴定工作，并作出处理决定或上报。办公室办公室人员由单位派出......”。

8、“.....负责现场与本项目部的联系，人员调度。负责现场人事劳资的管理，如雇工劳保工资等。负责处理施工现场与地方关系的协调。负责处理施工临时突发事情。其他现场行政管理事务。工程组有限公司施工组织设计工程处中施工技术人员由本单位派出，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣......”。

9、“.....熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查所提供的现场施工图纸资料是否正确完整。研究制定施工方案和施工组织工作。处理施工中出现的般问题，对于较重大的问题应及时反映并协助解决。协助计划费用及工程管理人员了解并提供施工进度和工程质量方面的情况。参与施工工序中间交接工程中间交接工程交接验收工作。处理设计变更和材料代用问题......”。