程。协调各方关系，积极配合业主设计监理公司工作。负责工程施工计划物资计划人员计划资料计划机具计划，及具体生产安排和关系协调等。从准备到施工最后竣工验收交付使用维护保修，乃至终身保修。严格施工程序，确保质量第，创优良工程。严格技术安全规程文明施工条件，确保安全第，创标化工地。严格控制工期，降低成本，创造良好效益。实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。施工组织管理机构高效运转保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。建立工程现场办公制，每月召开次现场办公会，重点解决项目的资金质量进度安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量进度施工技术及各工序工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。后勤工作要跟上，保证全体，来满足本工程的需要。施工占地施工占地将在甲方提供的允许占地范围之内，面积不能满足施工要求时，与业主协商解决。本合同工程主要施工临时工程量详见下表临时设施建筑面积及占地面积表序号项目单位建筑面积占地面积需用时间生产生活设施办公室休息室二生产设施材料库工具库水泥库房合计注未包括弃料场。主要施工临时工程量总表项目单位数量备注水电及通讯工程供电在洗砂场总电源接至施工现场配电设施套输电线路线径柴油发电机台型通讯门移动电话场地平整职工的安全质量文明施工和环保意识。第四章施工组织机构组织机构设置管理机制在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。由项目经理项目技术负责人工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。项目经理部组成人员及主要职责责任项目经理二级，水利工程师人，负责全面工作，统指挥，重点抓好合同管理资金管理人员管理内外协调等，对工程项目全权负责，是第质量安全负责人。施工技术负责人水利工程师人，负责生产布置计划安排技术管理质量管理安全管理进度管理成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。主办工长水利工程师人，对承担项目进行具体施工管理直接安排旁站监督和布置等。是该项目的生产技术的直接负责人。质检员水利工程师人，对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前事中事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。安全员水利工程助理工程师人，监督检查安全生产安全操作安全工作，贯彻质量第，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。试验员水利工程师人，负责该工程项目的材料及施工工艺试验。材料员水利工程助理工程师人，按计划按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购保管和发放，是材料员的责任。机械管理员技师人，负责该工程项目的机械管理。资料员助工人，负责工程所有档案资料的收集整理制作装订归档，是责任档输和确定机具停放场地提供依据。本工程施工机械的选择要本着既满足施工要求，适合本工程平面布局的需要，快速有效，同时又不浪费的原则进行。本工程现场将配置挖掘机台装载机台压路机台自卸车台砼搅拌机台打夯机台平板振动机插入式振动棒斗车等机具。所有机械设备在设备公司维修保养后运入现场安装，并附有合格证。所有机械设备操作人员必须经培训合格，取得操作证方可上岗。施工机具需用量计划详见附表。投标单位中江县金宏建筑有限责任公司编制日期二三年三月八日第章编制说明编制依据中江县凯江