期为个月。中标后，我公司通过加大投入加强管理，派精干的队伍精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。质量目标质量总目标确保合格工程，让业主满意。分项工程次验收合格率，杜绝质量事故的发生。安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级含三级以上事故的发生。树立安全生产预防为主的观念，在施工生产中全员全天候全过程实现安全设计和措施，控制劳动者劳动手段劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。铅山县紫溪至桐木关公路石垅至西坑段混凝土路面工程实施性施工组织设计江西省广丰县建工集团有限公司文明施工目标严格按环保法水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘汽车尾气噪音污水碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌料具堆放消防保卫环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织个专业施工队进场，分别是个垫层施工队，个基层工队，个路面施工队。详细情况如下垫层施工队，共人，负责本项目工程范围内的砂砾垫施工任务。基层施工队，共人，负责本项目工程范围内的水泥稳定基层施工任务。路面施工队，共人，负责混凝土路面的施工任务。路面施工二队，共人，负责混凝土路面的施工任务。五资源配置计划㈠主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共名含项目经理部名，其中质检工程师名，责范围，推行岗位责任制。三制定质量安全技术试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围方针目标具体做法和保障措施等，使施工管理人员技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。四认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。六对工程所需的主材地材进行取样鉴定，及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。七根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划计量支付变更索赔工作，编制预算概算，并做好月季年度报表。物资设备部本着对材料质量企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程计划部门按照工程进度需要，编报材料用量计划。财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划预算遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理现场环境保护卫生治理和防疫施工人员的伤病诊治等工作。工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数铅山县紫溪至桐木关公路石垅至西坑段混凝土路面工程实施性施工组织设计江西省广丰县建工集团有限公司据保证准确无误，使业主满意。施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。项目部主要人员岗位职责项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期质量安全环保等目标负责经理部内部的人员配制资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行处理施工中出现的重大问题。项目总工程师对技术管理工程质量负全面责任主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作负责设计变更的审定工作。工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量监控量测工程调度施工技术技术资料和施工图纸管理等。安质部部长负责工程的安全质量管理试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。计划部部长负责项目的单价分割成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。物资部部长配合工程计划部门按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。铅山县紫溪至桐木关公路石垅至西坑段混凝土路面工程实施性施工组织设计江西省广丰县建工集团有限公司综合办公室主任负责的路拱进行整平和整形。在整平整形过程中，