个阶段。活动组织实施过程中集团总部和各下属公司协同努力，通力合作，基本达到了预期结果。中集杯知识竞赛活动的意义中集杯知识竞赛成为集团文化融合的平台中集杯知识竞赛成为集团文化传播沟通和融合的平台。首先，集团各公司通过协同努力，共同总结提炼出中集赛题库内容上传在系统的图书馆栏目，要求集团范围内所有能够访问内部网的员工通过系统学习题库内容。集团总部和大多数公司均通过多种多样的方式，例如全员测验有奖答题辩论赛等等，让全体员工参与知识竞赛活动。集团公司文化中集杯竞赛活动总结编者按中集杯知识竞赛是实现集团文化传播沟通和融合的种生动灵活，通力合作，基本达到了预期结果。中集杯知识竞赛活动的意义中集杯知识竞赛成为集团文化融合的平台中集杯知识竞赛成为集团文化传播沟通和融合的平台。首先，集团各公司通过协同努力，共同总结提炼出中集应知应会的知识。集团全体员工通过自身学习和参与竞赛活动，通过活动过程中的互动交流激情碰撞亲身体验，体验中集大家庭的亲和力和中集文化的魅力。集团公司文化中集杯竞赛活动总结精选范文员工学习和各公司内部竞赛阶段，通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩，形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。只有完成整个项目的闭环，才能保证项目效果的放大，延续，以及今后的改进提升。知识竞赛项目组增强了企业凝聚力集团总部各部门借此机会把本职能块的基础知识和基本的概念在集团范围内普及推广。集团公司文化中集杯竞赛活动总结编者按中集杯知识竞赛是实现集团文化传播沟通和融合的种生动灵活，同时又是非常有效的手段和方式。年月到月，集团公司举行首届中集杯知识竞赛活动，集团全体员工通过自身学习和参与竞赛活动，通过活动过程中的互动交。培训实现全员参与目标，通过比赛强化培训效果。集团各下属公司，结合公司的实际情况，把公司最关注的知识点通过竞赛的方式让员工掌握，提高了员工对公司对集团的认知和认同，增强了企业凝聚力集团总部各部门借此机会把本职能块的基础知识和基本的概念在集团范围内普及推广。看板原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理，在题库编写阶段知应会，形成员工中集化的基本知识教材中集杯知识竞赛活动，首先通过编辑竞赛题库的方式，提炼出中集人的应知应会，形成套员工中集化的基本知识教材。此次总结提炼编写的竞赛题库共分为章，以题目的形式汇总了公司生产经营管理的方方面面的知识点。首届中集杯知识竞赛结束后，集团总裁办将每年组织对题库内容的更新和补充完善，题库将以动态的电子版家公司会聚在美丽的青岛，共同参与了首届中集杯知识竞赛决赛活动。当美丽的海天旗帜在青岛大学校园里迎风飘扬，嘹亮的中集之歌的回荡在竞赛会场，主持人和参赛选手关于中集集团知识问答的声音响起，在场的每位员工都沉浸在中集文化的熏陶当中来自中集文化的那种巨大的感召力和凝聚力，让在场的每个人深深震撼。值得指出的是，竞赛活动迎合了中集宝的形式在集团内部共享。普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识通过组织员工学习并参与集团内部不同层面的比赛，来达到普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识的目的。培训实现全员参与目标，通过比赛强化培训效果。集团各下属公司，结合公司的实际情况，把公司最关注的知识点通过竞赛的方式让员工掌握，提高了员工对公司对集团的认知和认同，看板原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理，在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段，通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩，形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。只有完成整个项目的闭环司项目组成员提供建议指导帮助，共同解决问题。在系统开通了专门的频道，及时传递项目信息，随时解答员工关于题库知识的疑问。协同共建共享的工作方式竞赛活动的各个阶段，包括分工负责编写题库，学习内部竞赛阶段的经验资源共享，决赛和会议阶段各公司的参与，都积极实践协同共建共享的工作方式。我们认为，对于知识竞赛这种集团范围过沟通使整个团队就项目目标计划等达成共识。另外，通过及时充分的沟通，向下属公司项目组成员提供建议指导帮助，共同解决问题。在系统开通了专门的频道，及时传递项目信息，随时解答员工关于题库知识的疑问。协同共建共享的工作方式竞赛活动的各个阶段，包括分工负责编写题库，学习内部竞赛阶段的经验资源共享，决赛和会议阶段各公司的参流激情碰撞亲身体验，体验中集大家庭的亲和力和中集文化的魅力。本文着重对此次活动取得的成效，项目中存在的问题进行总结汇报。年月到月举行的首届中集杯知识竞赛活动是集团年度集团范围内唯的次全体员工共同参与的大型文化活动。活动共分为题库编写员工培训各公司内部竞赛和集团竞赛决赛个阶段。活动组织实施过程中集团总部和各下属公司协同努力，的形式在集团内部共享。普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识通过组织员工学习并参与集团内部不同层面的比赛，来达到普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识的目的。培训实现全员参与目标，通过比赛强化培训效果。集团各下属公司，结合公司的实际情况，把公司最关注的知识点通过竞赛的方式让员工掌握，提高了员工对公司对集团的认知和认同，员工学习和各公司内部竞赛阶段，通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩，形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。只有完成整个项目的闭环，才能保证项目效果的放大，延续，以及今后的改进提升。知识竞赛项目组赛题库共分为章，以题目的形式汇总了公司生产经营管理的方方面面的知识点。首届中集杯知识竞赛结束后，集团总裁办将每年组织对题库内容的更新和补充完善，题库将以动态的电子版的形式在集团内部共享。普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识通过组织员工学习并参与集团内部不同层面的比赛，来达到普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识的目的集团公司文化中集杯竞赛活动总结精选范文的跨公司的大型活动项目，以及其它集团化管理工作，协同共建共享的思路和工作方式都是至关重要的，也是公司发挥集团协同优势的必由之路。在具体项目工作中实践协同共建共享的思路和工作方式，关键在于项目成员要有协同共建共享的意识项目成员之间的充分沟通和相互理解项目领导对工作科学统筹。集团公司文化中集杯竞赛活动总结精选范员工学习和各公司内部竞赛阶段，通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩，形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。只有完成整个项目的闭环，才能保证项目效果的放大，延续，以及今后的改进提升。知识竞赛项目组沟通和相互理解项目领导对工作科学统筹。项目存在的问题，在任务分配资源配置上不尽合理。，原先拟定的内部竞赛试点的计划被迫取消，给竞赛活动带来定的影响在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段，集团总部和各下属公司知识竞赛项目组是个松散的团队，通过沟通使整个团队就项目目标计划等达成共识。另外，通过及时充分的沟通，向下属公集团知识问答的声音响起，在场的每位员工都沉浸在中集文化的熏陶当中来自中集文化的那种巨大的感召力和凝聚力，让在场的每个人深深震撼。值得指出的是，竞赛活动迎合了中集宝伟中集通华中集考格尔漳州箱厂等新加盟中集企业的员工更多地了解中集，与集团进步沟通和融合的需求，受到新加盟中集企业积极响应。中集通华在活动过程中提出的了解我的家园与，都积极实践协同共建共享的工作方式。我们认为，对于知识竞赛这种集团范围的跨公司的大型活动项目，以及其它集团化管理工作，协同共建共享的思路和工作方式都是至关重要的，也是公司发挥集团协同优势的必由之路。在具体项目工作中实践协同共建共享的思路和工作方式，关键在于项目成员要有协同共建共享的意识项目成员之间的充分的形式在集团内部共享。普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识通过组织员工学习并参与集团内部不同层面的比赛，来达到普及中集知识，强化共同语言，进步增强共识的目的。培训实现全员参与目标，通过比赛强化培训效果。集团各下属公司，结合公司的实际情况，把公司最关注的知识点通过竞赛的方式让员工掌握，提高了员工对公司对集团的认知和认同，责成总裁办公室负责制作月刊知识竞赛特刊视频教材等产品，同时要求参赛队员与会人员担当起文化使者的使命和责任，回到公司后通过报告会议内部网内部报刊板报广播等正式和非正式途径传播竞赛和会议信息。集团公司文化中集杯竞赛活动总结精选范文。在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段，集团总部和各下属公司知识竞赛项目组是个松散的团队，通。培训实现全员参与目标，通过比赛强化培训效果。集团各下属公司，结合公司的实际情况，把公司最关注的知识点通过竞赛的方式让员工掌握，提高了员工对公司对集团的认知和认同，增强了企业凝聚力集团总部各部门借此机会把本职能块的基础知识和基本的概念在集团范围内普及推广。看板原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理，在题库编写阶段环，才能保证项目效果的放大，延续，以及今后的改进提升。知识竞赛项目组责成总裁办公室负责制作月刊知识竞赛特刊视频教材等产品，同时要求参赛队员与会人员担当起文化使者的使命和责任，回到