1、“.....调整解决，确保总工期。 加强施工机械的维修保养，投入定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。 加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做到各工序连续施工和流水作业。 加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材料而影响施工。 加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。 处理好各种外部关系......”。

2、“.....争取个良好的施工环境。 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。 本工程施工的项目经理工程技术人员质检员安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。 严格执行奖罚制度，对各个工种工序制定严厉的奖罚制度......”。

3、“..... 对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 第节第六章项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。 项目经理部以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理......”。

4、“.....精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。 公司选派名二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。 项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务。 项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人种电线接头应装入开关箱内，用后加锁。 高空安装作业必须系安全带，进入现场必须戴安全帽......”。

5、“.....保证资料齐全完备。 为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标分项工程的分目标各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责......”。

6、“.....最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工五现场施工准备施工现场控制网点会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。 现场三通平施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。 布置施工现场临时用电。 第节第四章总体施工顺序施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划......”。

7、“.....施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。 遵守先结构后装修，先制作后吊装和先钢构后围闭的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。 在进场后，首先对原柱面进行凿除，然后进行预埋地脚锚栓。 等地脚锚栓达到设计强度时，钢结构开始分批进场分批施工。 待钢塔钢结构完成后，进行铝板施工，铝板施工完后，拆除脚手架，清理现场，竣工验收......”。

8、“.....及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。 定期按时召开有业主设计单位的协调会......”。

9、“..... 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 协调好各专业工长的工作。 组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预报工作......”。