编制上报本工程项目的质量计划施工组织设计和施工技术方案。制定工程施工中重点部位特殊工序的作业指导书和质量保证措施。负责本工程项目的新技术新工艺新材料新设备的推广和应用。指导检查本工程项目内的有关技术标准规范规程验标以及作业指导书的正确使用。组织本工程项目的施工图纸审查，提报会审资料，参加图纸会审。办理设计变更手续，进行验工计价工作。组织开展工程创优全面质量管理和小组活动。负责不合格品的质量控制。提报般质量问题的处理方案，具体实施质量处理方案纠正措施和预防措施。组织分部分项工程的技术交底，进行质量检查做好质量记录工作，组织编制工程项目的竣工文件，参加工程竣工验收工作。工程技术部职责在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产。编制工程项目的质量计划施工组织设计和施工技术方案，编制重点部位特殊工序的作业指导书和质量控制措施。熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好记录工作。做好施工测量放线，工程检验试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工序进行重点检查指导和跟班作业，负责工程项目施工过程的质量管理和成品保护。做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报送交，参与工程竣工验收。执行质量手册和程序文件，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检，对不合格品进行质量控制，实施质量处理方案纠正措施和预防措施。推广应用新技术准刮平拍实，待表面水分稍干后禁止用水泥粉吸水催干，用木抹子打磨，要求把砂眼凹坑脚印打磨掉，操作人员在操作半径内打磨完后进行抹光，对于拉毛地面不用压光。向后退着操作，在水泥砂浆初凝前完成。第二遍压光在水泥浆初凝前，即可用铁抹子压抹第二遍此时人站在上面有脚印但不下陷要用水泥袋纸包裹平整木板垫脚，要求不漏压，做到压光凹坑砂眼和踩的脚印都要填补压平。第三遍压光在水泥砂浆终凝前，此时人踩上去有细微脚印，当拭抹无抹纹时，即可用灰匙抹压第三遍，压时用劲稍大些，把第二遍压光时留下的抹纹细孔等抹平，达到压平压实压光。养护，根据施工需要随时增减职工数。表现场主要施工管理人员配置参加本工程施工主要以职工为主，配备定数量的劳务工，劳务队伍从我单位合格劳务分承包方或当地调用，劳务工由正式职工带领，对劳务工进行岗前培训，同时进行安全法制教育，做到先培训，后上岗。劳务工的工作是配合工班作业参与非关键地段和部位施工。项目部各部门职责项目经理职责按弹性编制组建项目的管理层和作业层按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥技术管理安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。序号机构名称人数人项目经理副经理技术负责人工程技术部安全质量监察部物资设备部计划财务部工地试验室土建施工队土建施工二队给排水施工队电照施工队合计序号名称姓名职务或职称项目经理李成宏高级工程师常务副经理黄涛助理工程师技术负责人赵权助理工程师质检员覃继恒助理工程师材料员李少祥材料员安全员赵权兼技术员施工员王新贵施工员资料员汤蕾资料员组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织项目质量计划的实施及修改工作。具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查考核及奖罚。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故人身伤亡火灾事故。第节项目副经理职责协助经理主持项目部日常工作，主管工程项目的现场施工管理和安排工作。督促指导施工现场文明施工和安全生产工作。协调调配施工各工点的材料机具设备的供应工作。负责督促检查现场，严格按照施工组织设计和质量计划的要求进行作业。办理其它上级领导和经理交办的事宜。项目技术负责人职责严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进线，逐排由下向上铺贴。面砖背面应满涂水泥膏