经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机二套，打印机二台，手提式电脑三台，传真机台，复印机台，电话机门，传真机门，移动电话门，摄像机台，数码相机台，扫描仪台，光盘刻录机台，管理用小车二辆，办公用品若干培训服务室荣冈质检工程师戴如定试验工程师柳桂平电气工程师付延勇勇管道工程师汪立余仪表工程师徐振辉辉机械工程师姜丽敏安全负责人吴东彤计划负责人何宝华技术设计师梁永新项目财务室朱醉文电工班朱庆标电工二班张平设备班罗沛华设备二班蒋焕满土建班徐顺生等。计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原优采购原则，选择有悠久生产历史管理总工程师马世平专职质检员戴如定电工班朱庆标电工二班张平设备班罗沛华设备二班蒋焕满土建工班徐顺生严格产品优良市场信誉好的知名产品，已取得认证的企业产品将优先采购。用于本工程设备材料的采购将由项目经理部编制统的设备材料采购计划和要求在设备材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。工期紧迫根据业主的要求，金丽温高速公路武义至丽水段机电工程必须于年月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有个月的时间。这就要求我们从中标签定机电工程合同图纸会审备料进场施工作业系统调试交工验收，每环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。技术要求高本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。施工组织措施设备人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房，为机电设备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备。在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。设备人员材料运到施工现场的方法参与本工程施工的设备人员主要以金丽温高速期隧道机电安装工程的设备人员为基础，根据二期工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即从公司基地和金丽温期隧道机电工程项目经理部机具仓库中直接运入本工程现场施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管桥架消防给水无缝钢管水泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。项目经理部管理职责个优良的工程，关键在于管理，管理出质量管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理施工技术管理质量管理劳动力组织计划管报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后