特种作业人员电工焊工仪表工起重工场内运输工等及各技术工人铆工钳工管工机械工等台账负责编制年度培训计划，负责组织有关人员的培训及教育学习负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐负责项目的治安工作负责工资管理负责医务保健工作负责思想教育宣传工作负责生活区后勤食堂管理。 项目质检站职责参与质量策划负责施工过程的检验和试验，评定检验结果制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息确定项目检验测量和试验设备，检查检测设备的校验情况并进行认可标识建账建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性填写并保存检测结果负责施工产品检验和试验状态的标识和记录对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量过程能力否决权监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗监督计量的准确性，抽查计量结果填报质量统计报表，上报不合格品报告组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接组织分项分部工程质量评定。 施工管理项目管理目标质量目标本工程按照招标文件要求,工程质量由甲乙双方组织验收，甲方验收人员包括厂授权代表技术提供人公司代表设计单位代表。 工程按照最新国家及国际通用的安装施工验收标准和设计院图纸技术要求及日本旭化成公司验收标准进行验收，就高不就低，达到优良标准。 根据此要求确定项目管理目标为单位工程优良率达到，并分解到各分部分项工程质量等级优良。 安全目标杜绝伤亡事故,安全教育率，特种作业人员持证上岗率。 文明施工做到场地干净，分类标识明确，材料构件堆放整齐，道路畅通，井然有序。 工期目标与招标文件要求的工期致。 施工任务划分安装队负责次盐水二次盐水精制及电解工序料整理关。 利用成熟的质量控制办法，按工序重要程度和技术薄弱环节分级制定质量控制点，特别是把隐蔽工程提升为停止点，各方不检查合格，不得进入下道工序。 按公司文件的要求，控制原材料的采购验收贮存使用，不合格的原材料坚决不用于工程中，对些关键的原材料如钢材加工件等要严格标识制度，建立工程档案，确保其可靠性正确性和可追溯性。 利用正确操作定期维修经常维护的形式，确保施工机械的完好率和利用率，以保证工程的顺利进行。 控制工程的操作质量，严格执行规范规程，首先要对实际操作者进行技术交底，明确质量标准操作要点运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生负责质量记录的控制要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性系统性完整性及时性，做到与工程施工进度同步负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况记录业主抱怨及业主要求，上报项目经理，组织纠正预防或处置，并将处理结果报项目经理及业主组织全面质量管理活动，开展质量小组活动组织三查四定，组织工程交付及中间交接。 项目供应部职责参与项目质量策划负责编制产品采购计划编制业主提供产品的领用计划负责材料的分供方评价及优选，收集分供方资质产品质量证明等证件，签定定货合同负责产品采购及检验有见证取样封样填写产品检验委托单评定产品检验和试验结果，负责对合格产品的入库建账限额发放，对采购不合格品进行处置收集建账保管采购产品的质量记录对采购产品及业主提供的产品进行标识，对钢材水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性对施工队产品标识进行检查对采购产品及业主提供的产品进行妥善贮存防护，对发放施工队的产品进行贮存防护交底和检查负责采购产品检验和试验状态的标识，对发放到施工队的产品进行检验和试验状态的标识检查，确保产品的预期使用对施工机械进行建账管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录负责氧乙炔瓶的送检认可，登记标识使用负责业主提供材料及工程设备的检查接收，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。 项目经营部职责参与项目质量策划负责项目施工合同的管理，负责甲乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底解释，做到相关管理部门和人员明确合同要求，确保合同的实施负责编制各单位工程分部工程的预结算负责编制施工预算制定项目成本负责产值计划与统计，搞好项目核算定期分析合同执行情况，上报项目经理。 项目办公室职责参与项目质量策划确定项目部按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。 特殊材