湿状态，以此确定每天洒关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。项目部主要人员岗位职责项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期质量安全环保等目标负责经理部内部的人员配制资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行处理施工中出现的重大问题。项目总工程师对技术管理工程质量负全面责任主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作负责设计变更的审定工作。工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量监控量测工程调度施工技术技术资料和施工图纸管理等。安质部部长负责工程的安全质量管理试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。计划部部长负责项目的单价分割成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。物资部部长配合工程计划部门按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理现场环境保护治理和卫生防疫施工人员的伤病诊治等工作。专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三总体目标干项工程，树块丰碑是我公司贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入重点保证，从人财物上大力支持在业主监理的正确领导下，以流的质量流的设备流的文明施工完成本工程。工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为个月。中标后，我公司通过加大投入加强管理，派精干的队伍精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。质量目标质量总目标确保合格工程，让业主满意。分项工程次验收合格率，杜绝质量事故的发生。安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级含三级以上事故的工序安排方案。工期保证措施在实施过程中处理，保证施工在安全状态下正常进行，负规定要求，争创文明样板工地。四队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织四个专业施工队进场，分别是个垫层施工队，个基层工队，二个路面施工队。五资源配置计划㈠主要管理人员与技术人员配备计划根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共名含项目经理部名，其中质检工程师名，材料工程师名，路面工程师名，机械工程师名，试验工程师名，测量工程师名。㈡劳动力组织计划根据本项目工程特点，按照分工明确突出专业化施工确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步另方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。施工机械设备配备计划我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用保养维修改造和更新，保持良好运行状态。机械设备计划详见本合同工程的主要机械设备配备计划表。本合同工程的主要机械设备配备计划表机械名称规格型号额定功率或容量或吨位厂牌产地及出厂时间数量台新旧程度预计进场时间小计其中拥有新购租赁洒水车发电机组碎石机㈣工地实验室及试验质检仪器配备工地试验室配备进场后，按业主要求，本工程试验均由上饶市交通局质监站试验室负责，我们不设工地试验室，只配置现场试验人员和部精抹，以达到规范要求的路面平整度要求。抗滑构造制作抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之。其制作采用拉毛方式进行。我们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直深度适宜并控制纹理走向与路面前进方向垂直，相邻板的纹理要相互衔接，横向邻板的纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹砼初凝前较为合适。过早和过晚都会影响制作质量。养生混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应立即养生，拟采用覆盖旧麻袋草袋等洒水湿养生方式。每天般洒水次，但必须保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间始终处于潮责安全资料的管理。预算员在合同实施过程中对合同实质性内容提出变更修改的方案负责工程预结算的管理工作，负责按形象进度提供各项材料用量计划劳动力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证，做好工程施工图预算调整。统计员青岛市水利工程建设开发总公司诸城市密州橡胶坝工程负责编制工程的月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查做好工程量按实结算部分的实测实量，对每月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提供决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。计量员负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在校准周期内正确使用定期测报各工种工序完成的工程数量。机械管理员负责监督检查设备的安全合理使用，组织设备事故的分析处理上报负责建立机械设备保养维修制度，编制保养维修计划，定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时填报各种统计报表负责设备及配件的清查盘点，负责操作工人的岗前技术培训和交底。仓库管理员负责材料物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资材料的现场入库检验记录材料领料小票，建立库存材料台账，定期做好对库存材料及物资的清资核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。质量保证措施本项目的质量管理工作按照公司质量保证手册和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求，结合本项目的施工过程和特点，对本项目的质量控制过程分为施工准备施工过程和竣工验收三个阶青岛市水利工程建设开发总公司诸城市密州橡胶坝工定表规定表格和项目部专用表格记录，项目部资料员负责按质量记录控制工作程序整理保存。不合格的控制及纠正和预防措施原材料不合格不论是在任何情况下发现的不合格原材料，都不得用于工程，本工程规定不允许降级使用。工序产品不合格不合格工序的处理青岛市水利工程建设开发总公司诸城市密州橡胶坝工程每项工序施工结束后，由项目技术负责人组织相关人员进行自查，对发现的不合格工序产品，确定不合格工序的性质程度，并由质量员填写保存评审记录，并上报总公司。根据评审结论，由项目技术负责人填写不合格品湿状态，以此确定每天洒关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。项目部主要人员岗位职责项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期质量安全环保等目标负责经理部内部的人员配制资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行处理施工中出现的重大问题。项目总工程师对技术管理工程质量负全面责任主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作负责设计变更的审定工作。工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量监控量测工程调度施工技术技术资料和施工图纸管理等。安质部部长负责工程的安全质量管理试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。计划部部长负责项目的单价分割成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。物资部部长配合工程计划部门按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理现场环境保护治理和卫生防疫施工人员的伤病诊治等工作。专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三总体目标干项工程，树块丰碑是我公司贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入重点保证，从人财物上大力支持在业主监理的正确领导下，以流的质量流的设备流的文明施工完成本工程。工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为个月。中标后，我公司通过加大投入加强管理，派精干的队伍精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。质量目标质量总目标确保合格工程，让业主满意。分项工程次验收合格率，杜绝质量事故的发生。安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级含三级以上事故的工序安排方案。工期保证措施在实施过程中处理，保证施工在安全状态下正常进行，负