1、“.....经济计划包括劳动力需用量计划，资金使用计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，挑选技术过硬，思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层的指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式，要求签发人和执行人签字......”。

2、“.....施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如果未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图所示。五主要施工管理人员项目经理项目副经理项目总工程师工程部经营部设备材料部质量部安全部管工班钳工班焊工班保温工班防腐工班主要施工管理人员如表所示......”。

3、“.....责人质量工程师安全工程师设备工程师材料工程师施工员质量员安全员预算员资料员管道工长焊接工长防腐工长保温工长钳工工长六主要部门人员职责项目经理全面主持项目执行机构的日常工作项目实施过程的全职组织者和指挥者组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作组织编制项目部的各项管理制度组织编制项目实施的各类进度计划预算报表根据集团公司......”。

4、“.....处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员具体负责项目质量工期，安全目标的管理监督工作决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案负责与建设单位监理单位设计单位等协调和沟通的组织领导工作及监理单位审核批准的计划的如期完成同时......”。

5、“.....该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容工程执行情况概述本月天气情况为完成进度采取的措施主要工程进度描述现场人员概况现场施工机械概况......”。

6、“.....设计和图纸施工图纸接收情况说明及计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位，监理单位，公司施工组织机构成立项目经理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员公司人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部施工方案的编制与交底编写详细的施工方案措施，并向有关人员和班组仔细交底项目部施工预算计算工程量......”。

7、“.....绘制各管线的单线图建设单位监理单位，公司平面布置按总平面图布置水电以及临时设施项目部机具进场相关机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部质量安全交底明确质量等级要求，加强安全劳动保护项目部第节第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低消耗的目标......”。

8、“.....施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程的规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面的责权利。二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部......”。

9、“.....项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识，过程控制等过程中。切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组......”。