1、“.....绩效低于预期所需的专业技能。此方格的人才培训重点应在于持续提升其核心能力,以迎接未来挑战企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态。方格能都打成目标拥有定的潜力绩效潜能宫格达到现有职务的绩效标准,但应与其共同订定挑战性目标,并要求在既定时程内有效要求在既定时程内有效提升其核心能力企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态。方格明星员工明星员工绩效潜能宫格在现有职务上表现优异,也展现出能够承担相同层级内更大职责的潜力。对于这类人才,应重加强培育他们具备向上层级发展所需的核心能力企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态.我挫败或否定感绩效潜能宫格达到部分该层级要求的绩效标准但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务所需的技能,或长期以来能力未被提升改善企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态......”。

2、“.....而当结果未如预期时,则产生较大的自我挫败或否定感绩效潜能宫格达到部分该层级要求的绩效标准但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务所需的技能,或长期以来也比较容易忽略或低估他们面对新职务标准提高所产生的挫折感或所须的调适期方格非常有潜力的人才而且仍不知不觉期望他展露出过去明星式的绩效,然而这样不恰当的期待会造成这些人才初期对自我绩效表现极大的压力,而当结果未如预期时,则产生较大的自方格,或晋升上来的人才。先前的绩效表现足以证明他们有潜力晋升到此层级职务。但面对新职务更高的绩效要求标准,他们仍在调适或重新设定目标,因此接下来的发展重点应是尽快教导强化,使其绩效提升达到此职务的要求标准。这部分的人才通常会面临另外作能够达成目标同时拥有巨大潜力,有潜力担任更高职位责任......”。

3、“.....有潜力在目前岗位上绩效更好,绩效只是达到可以完成目标的水平达成目标者只有少许潜力,绩效只是达到可以完成目标的水平明星员工极挑战方格非常有潜力的人才绩效潜能宫格因为许多主管认为人才晋升后,工作士气不会太高因为刚被晋升,因此也比较容易忽略或低估他们面对新职务标准提高所产生的挫折感或所须的调适期方格非常有潜力的人才而且仍不知不觉期望他展露出过去明星式的绩效,企业人才管理绩效潜能宫格介绍宣讲人时间大其现有的职责范围。因此,公司在拟定人才发展策略时,必须针对不同的人才类别,做出有系统的评估企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态。绩效潜能宫格宫格综合评估超出期望值需要优秀模范改进满足期望值需要稳定贡献优秀改进需要改进不达标需要行工作与职务,教练制,导师制绩效待加强员工,绩效辅导教练制。方格差绩效者差绩效者绩效潜能宫格符合现有职务的绩效标准......”。

4、“.....未来可以往上晋升对于这类人才,发展的重点应针对其优势,指派给他们更具挑战性的任务,或通过安排他们力未被提升改善。方格打成目标者绩效潜能宫格组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能。方格能都打成目标拥有定的潜力绩效潜能宫格达到现有职务的绩效标准,但应与其共同订定挑战性目标,并挑战方格非常有潜力的人才绩效潜能宫格因为许多主管认为人才晋升后,工作士气不会太高因为刚被晋升,因此也比较容易忽略或低估他们面对新职务标准提高所产生的挫折感或所须的调适期方格非常有潜力的人才而且仍不知不觉期望他展露出过去明星式的绩效,我挫败或否定感绩效潜能宫格达到部分该层级要求的绩效标准但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务所需的技能,或长期以来能力未被提升改善企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态......”。

5、“.....他们仍在调适或重新设定目标,因此接下来的发展重点应是尽快教导强化,使其绩效提升达到此职务的要求标准。这部分的人才通常会面临另外的挑战方格非常有潜力的人才绩效潜能宫格因为许多主管认为人才晋升后,工作士气不会太高因为刚被晋升,因此企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态.改进需要改进需要改进满足期望值超出期望值增长型价值观绩效潜能宫格员工绩效表现类别发展活动的建议,导师制高潜质员工著重在未豪职涯发展,教练制,导师制中等绣效员工看重在现行工作与职务,教练制,导师制绩效待加强员工,绩效辅导教练我挫败或否定感绩效潜能宫格达到部分该层级要求的绩效标准但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务所需的技能,或长期以来能力未被提升改善企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态。绩效潜能宫格宫格综合评估超出期望值需要优的实际情况而有不同的安排重点。例如说,有些人才在同个工作范围已经深耕许久......”。

6、“.....使他有机会到更多的岗位上去体验不同的工作内容而对另个已在多个不同岗位上历练过的人才来说,他的发展重点可能就是提升视野或是有定潜力,有潜力在目前岗位上绩效更好,绩效只是达到可以完成目标的水平达成目标者只有少许潜力,绩效只是达到可以完成目标的水平明星员工极具潜能,绩效方面超出预期,有潜力在职责范围上有巨大提升有定潜力优秀员工有提高职责范围的潜力,职责范围事多样性的工作,以鼓励这些人才展现出更好的绩效成果往方格移动方格能够完成目标,同时拥有巨大潜力绩效潜能宫格般而言,方格和的人才都是组织的重要人才资产,因此公司会愿意多投资些资源在这些人身上。所以除了上述的发展作法外,也需要视不同人才挑战方格非常有潜力的人才绩效潜能宫格因为许多主管认为人才晋升后,工作士气不会太高因为刚被晋升......”。

7、“.....模范改进满足期望值需要稳定贡献优秀改进需要改进不达标需要改进需要改进需要改进满足期望值超出期望值增长型价值观绩效潜能宫格员工绩效表现类别发展活动的建议,导师制高潜质员工著重在未豪职涯发展,教练制,导师制中等绣效员工看重在现也比较容易忽略或低估他们面对新职务标准提高所产生的挫折感或所须的调适期方格非常有潜力的人才而且仍不知不觉期望他展露出过去明星式的绩效,然而这样不恰当的期待会造成这些人才初期对自我绩效表现极大的压力,而当结果未如预期时,则产生较大的自潜力目标水平预期有潜力的人才有成长的巨大潜力,绩效低于预期,给与定的训练后即会产生收益潜在的达成目标者有望达成目标,目前表现有差距差绩效者只有少许潜力,绩效与要求有明显的差距,须有管理方面的动上有定的灵活性,绩效方面超出预期优秀员工潜力已发挥到尽......”。

8、“.....或晋升上来的人才。先前的绩效表现足以证明他们有潜力晋升到此层级职务。但面对新职务更高的绩效要企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态.我挫败或否定感绩效潜能宫格达到部分该层级要求的绩效标准但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务所需的技能,或长期以来能力未被提升改善企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态。绩效潜能宫格宫格综合评估超出期望值需要优,给与定的训练后即会产生收益潜在的达成目标者有望达成目标,目前表现有差距差绩效者只有少许潜力,绩效与要求有明显的差距,须有管理方面的动作能够达成目标同时拥有巨大潜力,有潜力担任更高职位责任,绩效只是达到可以完成目标的水平能都达成目标也比较容易忽略或低估他们面对新职务标准提高所产生的挫折感或所须的调适期方格非常有潜力的人才而且仍不知不觉期望他展露出过去明星式的绩效......”。

9、“.....而当结果未如预期时,则产生较大的自提升其核心能力。方格打成目标者绩效潜能宫格组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能。企业人才管理绩效潜能宫格介绍,以激发其展现更多潜能往方格移动方格有定潜力的优秀员工绩效潜能宫格在现有职务上表现优异,并能在类似的工作范畴中内扮演不同角色。例如经验丰富的专业人员对组织有极大的价值,不仅能协助培训内部员工,也能在公司刚成立或面临突然转变的情况下提力未被提升改善。方格打成目标者绩效潜能宫格组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能。方格能都打成目标拥有定的潜力绩效潜能宫格达到现有职务的绩效标准,但应与其共同订定挑战性目标,并挑战方格非常有潜力的人才绩效潜能宫格因为许多主管认为人才晋升后......”。