必须递交的证明件，办理工程款的收取支付。 编制年季月施工计划，监督计划执行情况。 高等级公路桥梁工程合同段办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 做好资金使用管理工作。 负责财务分析表。 对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 办公室下设治安科后勤食堂办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络文秘人事劳资治安保险职工食堂以及内部行政事务。 治安保卫主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。 行政事务办公用品生活用品的采购发放和归口管理，食堂及炊事员管理等。 供应科按施工图施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购租赁，为项目施工提供保障。 编制材料设备计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好切材料，供应科的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。 控制项目成本，制定限额发料标准和机械台班内部收费标准的材料，办理材料机械成本核算和费用结算。 施工科高等级公路桥梁工程合同段施工科负责生产进度控制，人员考核。 二施工现场管理根据现场察看，结合本工程实际需要，进行总体布置。 预制场考虑布，钢护筒的埋设原则根据钻孔直径，采用直径为的钢护筒护筒垂直中心线与桩位中心线重合，允许偏差为，倾斜度不大于，护筒埋入土中的深度不低于，根据各桥墩位的土层，必要时，护筒的埋设需加深或清除护筒周围的淤泥回填粘土并夯实，根据设计要求，为保证桩基同时避免对岸堤的稳定造成破坏，护筒埋入岸堤内。 护筒埋设后护筒顶高出地下水位或河中最高水位，陆地上的护筒顶面应高出地面以上，以确保水头差在岸上制作好泥浆池沉淀池排浆池，配置好足够的合格的泥浆用于护壁，确保孔人员两天内到达。 人员到达现场均可坐公共汽车。 前期施工所需的周转材料，机械设备采用汽车运输方式运抵现场。 满足基础工程的主要机械将于收到中标通知书后天内到达现场。 现场施工所需的结构用材小型材料及机具配件由当地购买。 均可陆运的方式运抵现场。 高等级公路桥梁工程合同段第四章施工组织机构及现场管理施工组织机构成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划组织协调和监督职能，实行统计划，统管理，统调度。 项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关业主和监理的联系工作各生产班组则主要负责现场的具体施工。 各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。 各机构主要人员工作分配及管理责任如下项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全工期和成本控制负全责负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。 项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全质量文明施工施工进度资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料机电设备等物资保障供应和职工生活。 总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位设计单位质检站和业主的协调工作，分管技术科安全科。 技检科下设测量组试验组质检组计量组等高等级公路桥梁工程合同段组织设计文件会审，全面掌握施工图合同及技术规范。 根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量试验工作，配合设计部门监理的工作。 归档整理设计变更索赔文件变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 根据工程具体情压力基本平衡。 支护安装随着基坑的开挖逐步安装。 封底封底采用素砼封底，施工采用土模现浇，砼中掺入适量早强剂，提高砼早期强度，以便尽早进行承台砼施工。 钢筋砼主墩承台模板承台模板采用组合钢模板或竹胶板，立模时注意模板清洁平整接缝严密，支撑牢固模板接缝处采用海绵系，以防浇筑时漏浆跑模现象发生。 模板内外支撑都采用方木，拆卸方便。 钢筋上下层钢筋网之间利用马蹄筋支立，布置成梅花状，防止砼高等级公路桥梁工程合同段目录表，施工组织设计的文字说明第章编制说明第章工程概况工程难点重点