1、“.....是每季度召开次重点招商项目调度会，由领导小组秘书长召集，各招商组牵头单位项目引进单位和责任单位主要负责人参加。也由招商专员队长确定参加谈判的成员。项目洽淡成功后，由县政府主要领导或政府分管领导代表政府与客商签约。招商局负责制定通用的项目签约标准文本，各单位不得另行制作合同文本。特别重大项目需通过县委县政府集体讨论决定后，方可签订。建立项目落地服务机制。项目服务组施行个工商组成员单位参加。完善和提升招商选资工作机制实施意见建议为进步完善和提升招商选资工作机制，实现招商工作专业化规范化高效化，助推全县经济社会加快发展，根据我县招商选资工作实际，制定本实施意见。进步明确招商工作定位是招商地区定位。以紧盯长角贯通京福线招引凤还巢为主完善和提升招商选资工作机制实施意见建议精选范文领导具体抓，专门负责园区招商工作。招商分局业务工作由县招商局指导。明确招商责任主体......”。

2、“.....各乡镇县经济开发区管委会县东线管委会为招商工作责任主体，负责推进辖区内签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调服务工作。调整县存在问题，部署落实有关任务。成立帮办队伍，集中部门人员帮助投资方办理项目备案核准用地预审环评等手续，对引进的项目实行全程服务，帮助办理落地的各项流程。对落地项目，建立项目建设信息库，由项目服务组负责跟踪服务。建立分级调度工作机制。是每半年召开次领导小组全体会议乡招商组以小县大城战略为引领，结合高铁新区篁嘉园区城东新区建设，着力引进社会资本参与建设的学校医院污水道路桥梁等基础设施类项目。办公地点设在县住建委。园区招商分局县开发区管委会县东线管委会分别成立招商分局，明确人员配备及岗位职责，园区主要领导亲自抓，确定名分管商选资工作机制实施意见建议精选范文。建立项目信息洽谈机制......”。

3、“.....招商专员队伍负责般项目洽谈，项目洽谈前，根据项目需要，由招商专员队长确定参加谈判的成员。项目洽淡成功后，由县政府主要领导或政府分管领导代表政府与客商签约究解决方案督办项目建设。进步优化招商方式持续外出招商。继续量化全县各级领导干部外出招商和推进项目落地任务，县级领导率先垂范，各任务单位紧密配合，积极主动对外联络，千方百计找信息寻资源，针对重点区域和目标企业，围绕招商项目线索，做好前期工作，点对点跟进，面对面接。招商局负责制定通用的项目签约标准文本，各单位不得另行制作合同文本。特别重大项目需通过县委县政府集体讨论决定后，方可签订。建立项目落地服务机制。项目服务组施行个工作机制，即个项目个领导套班子个专员抓到底，做好引进项目的服务工作，定期对重点项目进行会商，研究解决健康制造招商组以健康制造为核心，突出篁嘉园区承接平台......”。

4、“.....办公地点设在县经信委。健康服务招商组全面提升健康服务，重点围绕现代旅游业观光农业农旅融合项目开展招商。结合创行动，着力引进住宿餐饮工作由县招商局指导。明确招商责任主体。根据属地管理原则，各乡镇县经济开发区管委会县东线管委会为招商工作责任主体，负责推进辖区内签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调服务工作。调整县直单位产业招商组组成。重新组建个产业招商组，由调本组各单位开展招商工作，汇总本组工作进度情况。完善和提升招商选资工作机制实施意见建议精选范文。责任单位各乡镇县直各单位完成任务标志形成有效信息上报第阶段洽谈签约。各招商组或责任单位根据领导小组办公室分配的招商信息进行跟踪对接，力促项目签约。责任单位项目跟进单由领导小组组长召集，领导小组全体成员和单位参加。是每季度召开次重点招商项目调度会......”。

5、“.....各招商组牵头单位项目引进单位和责任单位主要负责人参加。也可视情邀请领导小组组长副组长招商组组长参加。是每月召开次招商组内部调度会议，由各招商组组长召集，各招。招商局负责制定通用的项目签约标准文本，各单位不得另行制作合同文本。特别重大项目需通过县委县政府集体讨论决定后，方可签订。建立项目落地服务机制。项目服务组施行个工作机制，即个项目个领导套班子个专员抓到底，做好引进项目的服务工作，定期对重点项目进行会商，研究解决领导具体抓，专门负责园区招商工作。招商分局业务工作由县招商局指导。明确招商责任主体。根据属地管理原则，各乡镇县经济开发区管委会县东线管委会为招商工作责任主体，负责推进辖区内签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调服务工作。调整县药中药保健健康器械健康用品健康食品健康辅材大子产业开展招商。办公地点设在县经信委......”。

6、“.....重点围绕现代旅游业观光农业农旅融合项目开展招商。结合创行动，着力引进住宿餐饮购物娱乐交运养老中心等旅游配套服务项目。办公地点设在县文旅委。健康城完善和提升招商选资工作机制实施意见建议精选范文县大班子领导分别担任组长副组长，县直单位为成员单位，负责本组主导产业招商，产业招商组由各组组长直接调度。各产业招商组成立专门的产业招商办公室，由牵头单位安排名副职领导干部任办公室主任，从所辖单位抽调名工作人员，负责协调本组各单位开展招商工作，汇总本组工作进度情领导具体抓，专门负责园区招商工作。招商分局业务工作由县招商局指导。明确招商责任主体。根据属地管理原则，各乡镇县经济开发区管委会县东线管委会为招商工作责任主体，负责推进辖区内签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调服务工作。调整县开发区东线管委会或项目所属乡镇督促项目进度......”。

7、“.....部分重点项目由重点项目领导小组进行调度。园区招商分局县开发区管委会县东线管委会分别成立招商分局，明确人员配备及岗位职责，园区主要领导亲自抓，确定名分管领导具体抓，专门负责园区招商工作。招商分局业务续量化全县各级领导干部外出招商和推进项目落地任务，县级领导率先垂范，各任务单位紧密配合，积极主动对外联络，千方百计找信息寻资源，针对重点区域和目标企业，围绕招商项目线索，做好前期工作，点对点跟进，面对面接洽，务求实际成果。推进社会化招商。充分利用商会社会团体行位项目所属乡镇完成任务标志签订正式协议第阶段开工建设。项目责任单位加强对签约项目的跟踪服务，按工业项目不超过个月商业项目不超过个月的要求，力促项目开工建设。责任单位各乡镇开发区管委会东线管委会完成任务标志项目开工建设，出正负零第阶段建成投产。根据属地管理原则，。招商局负责制定通用的项目签约标准文本......”。

8、“.....特别重大项目需通过县委县政府集体讨论决定后，方可签订。建立项目落地服务机制。项目服务组施行个工作机制，即个项目个领导套班子个专员抓到底，做好引进项目的服务工作，定期对重点项目进行会商，研究解决单位产业招商组组成。重新组建个产业招商组，由县大班子领导分别担任组长副组长，县直单位为成员单位，负责本组主导产业招商，产业招商组由各组组长直接调度。各产业招商组成立专门的产业招商办公室，由牵头单位安排名副职领导干部任办公室主任，从所辖单位抽调名工作人员，负责协乡招商组以小县大城战略为引领，结合高铁新区篁嘉园区城东新区建设，着力引进社会资本参与建设的学校医院污水道路桥梁等基础设施类项目。办公地点设在县住建委。园区招商分局县开发区管委会县东线管委会分别成立招商分局，明确人员配备及岗位职责，园区主要领导亲自抓，确定名分管饮购物娱乐交运养老中心等旅游配套服务项目......”。

9、“.....健康城乡招商组以小县大城战略为引领，结合高铁新区篁嘉园区城东新区建设，着力引进社会资本参与建设的学校医院污水道路桥梁等基础设施类项目。办公地点设在县住建委。通过分级调度，通报项目进展分析问题困难研业协会等中间组织的作用，加强与同健康产业龙头企业联系，采取聘请招商顾问招商专员大数据招商等多种形式，广泛搜集重大项目信息。加大与咨询公司专业化招商公司等中介机构的合作力度，探索市场化的外包招商。健康制造招商组以健康制造为核心，突出篁嘉园区承接平台，重点围绕生物完善和提升招商选资工作机制实施意见建议精选范文领导具体抓，专门负责园区招商工作。招商分局业务工作由县招商局指导。明确招商责任主体。根据属地管理原则，各乡镇县经济开发区管委会县东线管委会为招商工作责任主体，负责推进辖区内签约项目按期开工建设，在建项目按期竣工投产。县招商局全程与，做好综合协调服务工作......”。