核反数。部门各负其责。各部门负责人是本部门分析预控工作的第责任人，要认真组织本部门人员进行认真分析，制定预控措施，抓好落实。纪委加强协调。各级纪检监察部门是所在单位反腐倡廉危险源点分析预控工作的主管部门，要积极协助党委行政，认真做好业务指导，加强检查督促。员工认真参与。要根据本单位本部门的工作安排，自觉分析查找危险源点，做到实事求是，有则改之，无则加勉。注意事项细化工作计划。各单位部门要根据本实施方案源点随着权力利益以及外部条件的改变不断变化，新的源点种类性质和表现形式不断出现，对源点排查分析预控措施进行适当的调整，实现危险源点的动态管理。进步增强工作开展的主动性和前瞻性。组织领导切实加强对分析预控工作的领导，坚持级对级负责级抓级层层抓落实，上级要加强对下级工作的指导，各级领导干部要起好带头作用，落实好责任制。主要领导负总责。党政主要领导是本单位危险源点分析预控工作的第责任人，要切实加强这项工的危险源点。突出对农村供电所制度建设方面可能存在的危险源点。是岗位职责风险。结合单位部门各岗位职责要求，查找在工作人员履行职责中可能存在的危险源点，突出资金流量大业务频率高项目相对密集权力相对集中的重点岗位工作中可能存在的危险源点。是业务操作风险。查找各项业务流程运行过程中易发生违法违纪行为的具体表现，以及执行力方面可能存在的危险源点。要依据合理的假设原理找漏洞，对业务的操作运行过程进行调查摸底，供电公司反腐倡廉预控工作实施方案精选范文在点，从以下个途径加以分析定性是从分析以往所发生的案件信息入手。通过对有关案件信息的收集整理分析，掌握过去个时期内违法违纪案件发生的时间领域岗位涉案人级别环节方法等情况，借用历史资料的分析掌握未来基本趋势。是从群众信访举报信息入手。般情况下，群众信访和举报所反映的问题，往往是问题比较集中相对突出的问题。通过信访举报信息的分析，可以发现苗头性倾向性问题，这也是准确分析危险源点的个重要来源渠道。是从综领导切实加强对分析预控工作的领导，坚持级对级负责级抓级层层抓落实，上级要加强对下级工作的指导，各级领导干部要起好带头作用，落实好责任制。主要领导负总责。党政主要领导是本单位危险源点分析预控工作的第责任人，要切实加强这项工作领导，做出具体部署。要带头做好自身分析，抓好领导班子和班子成员的分析，查找本单位和班子中存在的共性和突出的问题，制定对策，亲自过问落实情况。班子成员具体抓。领导班子成员对分管范围题，按照管理权限和业务范围，落实责任人预控措施和整改期限。是领导评查。各级领导按照岗双职的要求，对所分管范围内各岗位各工作流程危险源点自查互查情况进行评查，掌握所分管范围内各部门的危险源点。在此基础上，各单位部门于月日将危险源点汇总表上报公司纪委监察部。危险源点分析阶段月日月日。各单位部门要抓住权力利益大小，针对排查的危险源点，结合腐败可能产生的多发点易发点，制度流程隐患的所在点和人容易犯失误的潜作和生活中保持清正廉洁的自律性和遵纪守法的自觉性实现廉工作目标，提高反腐倡廉工作的针对性和预见性。加强情况沟通。各单位要在月日前上报上半年排查分析开展情况和下步工作重点，月日前上报下半年整改落实情况和明年的工作安排。建立长效机制。各单位部门要认真总结工作经验，学习借鉴兄弟单位有效做法，与建立健全惩防体系预防职务犯罪等工作，与党风廉政建设定期分析等制度结合起来，逐步健全领导体制工作机制和工作网络，按照管理权限和业务范围，落实责任人预控措施和整改期限。部门各负其责。各部门负责人是本部门分析预控工作的第责任人，要认真组织本部门人员进行认真分析，制定预控措施，抓好落实。纪委加强协调。各级纪检监察部门是所在单位反腐倡廉危险源点分析预控工作的主管部门，要积极协助党委行政，认真做好业务指导，加强检查督促。员工认真参与。要根据本单位本部门的工作安排，自觉分析查找危险源点，做到实事求是，有则改之，无则加勉这项工作常态化。供电公司反腐倡廉预控工作实施方案精选范文。是动态管理情况。回顾本单位部门取得的成效经验以及存在的困难问题，重点解决好闭环管理的方法和途径，加强过程管理，对执行制度防范措施不到位的要加大考核力度同时，危险源点随着权力利益以及外部条件的改变不断变化，新的源点种类性质和表现形式不断出现，对源点排查分析预控措施进行适当的调整，实现危险源点的动态管理。进步增强工作开展的主动性和前瞻性。组织是从各类审计专项稽查信息入手。加强与法律财务基建生技营销审计等部门的沟通，对审计专项稽查等工作过程中发现的薄弱环节和存在问题，对危险源点做进步梳理分析。是从纪委检察院沟通信息入手。纪检监察部门在加强沟通的同时，还要充分利用企检共建平台，主动征求检察机关的意见和建议，特别是注重对办案过程中发现的危险源点排查分析，做到内外结合以外促内。月前，公司纪委监察部完成各单位部门需要制定预控措施的危险源点审核反的危险源点。在此基础上，各单位部门于月日将危险源点汇总表上报公司纪委监察部。危险源点分析阶段月日月日。各单位部门要抓住权力利益大小，针对排查的危险源点，结合腐败可能产生的多发点易发点，制度流程隐患的所在点和人容易犯失误的潜在点，从以下个途径加以分析定性是从分析以往所发生的案件信息入手。通过对有关案件信息的收集整理分析，掌握过去个时期内违法违纪案件发生的时间领域岗位涉案人级别环节方法等情况，借用历史估和考核主要分为以下几个环节是自我评价。即被考评单位部门通过直接或间接的方式对执行制度情况进行自我评价，并适时对高风险源点预控方案预控效果进行评估。是公开测评。即组织被考评单位干部职工及其服务对象对重要制度的知晓率执行制度情况满意率进行测评。并通过定的方式调查了解员工外部客户重点是制度执行相对人对各单位部门执行制度情况的反映。是随机抽查。即在事先未通知的情况下，随时抽查被考评单位执行制度的情况，或的分析预控工作负直接领导责任。要制定具体的工作计划，督促指导所分管部门和专业做好分析预控工作。严格把好审核关，对工作不认真敷衍了事的要责令补课。通过此项工作的开展，对自己分管范围内容易发生问题的岗位对象表现方式做到胸中有数。是制度机制风险。结合单位部门管理权限，查找本单位本部门工作领域中制度是否有效覆盖经营管理的全过程，关键节点是否得到有效监督，特别是那些涉及职权利益方面，不被人关注且没有制度制约这项工作常态化。供电公司反腐倡廉预控工作实施方案精选范文。是动态管理情况。回顾本单位部门取得的成效经验以及存在的困难问题，重点解决好闭环管理的方法和途径，加强过程管理，对执行制度防范措施不到位的要加大考核力度同时，危险源点随着权力利益以及外部条件的改变不断变化，新的源点种类性质和表现形式不断出现，对源点排查分析预控措施进行适当的调整，实现危险源点的动态管理。进步增强工作开展的主动性和前瞻性。组织在点，从以下个途径加以分析定性是从分析以往所发生的案件信息入手。通过对有关案件信息的收集整理分析，掌握过去个时期内违法违纪案件发生的时间领域岗位涉案人级别环节方法等情况，借用历史资料的分析掌握未来基本趋势。是从群众信访举报信息入手。般情况下，群众信访和举报所反映的问题，往往是问题比较集中相对突出的问题。通过信访举报信息的分析，可以发现苗头性倾向性问题，这也是准确分析危险源点的个重要来源渠道。是从综点审核反馈工作。危险源点预控阶段月日月日。各单位部门要抓住权力利益大小，以及可能出现的频率，对危险源点进行评估，划分和确定高中低风险级别，排出顺序和重点。坚持层层抓预控抓管理，健全各级领导层掌控可能发生违法违纪案件高风险源点管理层掌控可能发生违纪违规问题中风险源点执行层掌控可能发生异常和未遂情况低风险源点的级预控机制。是抓住源点类别范围和环节以及发生条件，梳理出滋生腐败的重点领域关键部位和共性供电公司反腐倡廉预控工作实施方案精选范文资料的分析掌握未来基本趋势。是从群众信访举报信息入手。般情况下，群众信访和举报所反映的问题，往往是问题比较集中相对突出的问题。通过信访举报信息的分析，可以发现苗头性倾向性问题，这也是准确分析危险源点的个重要来源渠道。是从综合考核测评信息入手。组织人事部门每年都会对单位部门领导干部管理人员进行考核测评。通过工作考核民主测评，掌握反腐倡廉工作的落实情况，发现薄弱环节，需要重点关注的人员等取得预警信息资在点，从以下个途径加以分析定性是从分析以往所发生的案件信息入手。通过对有关案件信息的收集整理分析，掌握过去个时期内违法违纪案件发生的时间领域岗位涉案人级别环节方法等情况，借用历史资料的分析掌握未来基本趋势。是从群众信访举报信息入手。般情况下，群众信访和举报所反映的问题，往往是问题比较集中相对突出的问题。通过信访举报信息的分析，可以发现苗头性倾向性问题，这也是准确分析危险源点的个重要来源渠道。是从综。对被考评单位领导班子及其成员存在违反制度规定或执行制度不力造成不良影响的，按照干部管理权限和规定程序，追究单位主要领导分管领导和直接责任人的责任。责任追究的方式主要包括责令限期整改取消当年评优评先资格诫勉谈话通报批评组织处理党政纪处分等。供电公司反腐倡廉预控工作实施方案精选范文。是领导评查。各级领导按照岗双职的要求，对所分管范围内各岗位各工作流程危险源点自查互查情况进行评查，掌握所分管范围内各部实现廉工作目标，提高反腐倡廉工作的针对性和预见性。加强情况沟通。各单位要在月日前上报上半年排查分析开展情况和下步工作重点，月