管理需要的集团客户授信审批机制，合理确定集团客户的授信额度。处理好主办行协办行之间的合作利益责任等诸多关系。增强前后台部门，上下级行之间的沟通与交流，疏通集团客户信息传导机制。是加快系统集团客户管理的升级改造，完善系统功能，增强系统在集团客户认定信息管理业务审批额度控制贷后管理风险处置等各方面的功能，提高集团客户管理的技术手段，加强或有资产业务管理。是加强限额管理。市分行将继续对或有资产业务实施较为严格的限额款发放信用风险变动情况，定期向审批人相关部门和下级行反馈。是做好两高剩行业贷款风险。对于增量贷款，重点对钢铁建材火电化工纺织汽车等行业新增贷款投向投量风险状况进行按季，引导和督促下级行积极贯彻执行国家宏观调控和产行业政策。对于存量贷款，按照总分行出台的行业信贷政策和准入退出标准，及时公布退出客户名单，督促下级行抓紧清收，及时退出。密切关注产行业信贷政策和环保政策的变化情况，对于目前经营尚属正常但存在潜在政策风险的客户，及时发布预警信息，提示下级行预见性退出。是搭建集团客户信息发布风险提示以及风险联动处置平台。进步做好集团客户及关联企业在系统的认定和标注工作，积极推进集团客户风险提示的深度开展，为集团客户信贷介入退出风险防范提供重要支持。是研究农信贷风险指标预警体系，探索全程农业务的思路方法，加大对涉农和县域贷款的力度。是加强对个人房地产信贷业务和个人综合授信个人综合消费贷款的，贷企业风险管理提出了新的课题第，国家对环境保护和节能减排工作日益重视，将加大两高剩行业落后产能的淘汰力度，我行信贷结构调整将面临较大压力因此，我们必须将宏观调控政策产业发展政策区域发展规划和信贷管理政策统筹兼顾有机结合起来，合理摆布信贷资源，继续加快推进信贷结构调整和优化，加强对经济周期高度相关行业的信贷管理。基于以上形势分析和判断，市分行确定全行信贷管理工作的指导思想是深入贯彻落实科学发展观，按照股份制改革和经营战略转型的要求，以国家产业金融政策为导向，以提升风险管控水平为目标，加大政策引导力度，加快制度创新步伐，改革审批管理体制，提升科技管理手段，提高决策质量和效率，加快推进信贷结构战略性调整，促进全行信贷业务又好又快发展。下半年市分行将结合个农试点行和联系行情况，总结探索构建农制度体系创新信贷产品改进操作流程完善责任机制等经验，并择机在全行范围内推广。完善和创新信贷制度管理。是在总行信贷制度建设于目前经营尚属正常但存在潜在政策风险的客户，及时发布预警信息，提示下级行预见性退出。是搭建集团客户信息发布风险提示以及风险联动处置平台。进步做好集团客户及关联企业在系统的认定和标注工作，积极推进集团客户风险提示的深度开展，为集团客户信贷介入退出风险防范提供重要支持。是研究农信贷风险指标预警体系，探索全程农业务的思路方法，加大对涉农和县域贷款的力度。是加强对个人房地产信贷业务和个人综合授信个人综合消费贷款的，重点关注加息和资产价格变动给个贷业务带来的影响个人综合授信业务的贷款用途情况。信贷管理工作面临的形势和主要任务总体来看，及今后个时期我省面临前所未有的发展机遇是在中部崛起战略构架中，处于中枢位置，起着承东启西连接南北的支柱作用，中央政府对的政策支持力度明显加大。同时省政府全面实施促进成为中部崛起重要战略支点，并将在产业结构优化升级推行新型工业化城市化和开放先导战略等方面迈出更大的步伐农行行长在信贷管理工作会议上的讲话发言精选范文人员。要采取多种措施，稳定和充实信贷队伍，特别是要根据农信贷业务的开展情况，补充营业所分理处办事处等基层营业机构的客户经理。要实施独立审批人风险经理客户经理专业序列管理，拓宽业务骨干发展渠道，建立有效的激励机制，完善信贷业务免责制度，充分调动信贷人员的积极性和创造性。培育先进信贷文化。各级行信贷人员要牢固树立诚信风险服务创新社会责任的文化理念，充分发挥优秀企业文化对员工的有效激励感染约束教育引导作用，并要结合信贷管理工作特点，在信贷人员中大力宣传倡导健康的价值观，逐步培育具有农业银行特色的先进信贷文化。是合规尽职的理念，所有信贷业务都要在合规合法的前提下运行，规范信贷人员的操作行为，勤勉尽职是爱岗敬业的精神，信贷人员要争取成为本岗位的行家里手，熟悉本岗位本专业的操作要求和相关知识是实事求是的作风，力戒形式主义，坚决反对和制止弄虚作假和欺上瞒下等行为是廉洁自律的操守，严格遵守职业道德规范，自觉抵制不与发展的关键时期，也是信贷管理工作面临重大变革和加快有效发展的机遇期。各级行信贷管理部门要在市分行党委的正确领导下，认清形势，坚定信心，振奋精神，发奋图强，努力推进全行信贷管理工作再上新台阶,谢谢大家,。农行行长在信贷管理工作会议上的讲话发言精选范文。下半年市分行将结合个农试点行和联系行情况，总结探索构建农制度体系创新信贷产品改进操作流程完善责任机制等经验，并择机在全行范围内推广。完善和创新信贷制度管理。是在总行信贷制度建设整体规划框架内，根据宏观经济形势股改要求市场环境变化和监管要求制定我行短中长期信贷制度建设规划，重点研究未来年信贷制度建设的任务目标，明确今后段时期信贷制度建设工作重点。是强化制度的统管理。从今年起，在总行授权范围内的信贷业务制度综合管理办法涉及多个部门的重点单项产品制度由信贷管理部门牵头制定其他单项信贷产品操作办法可由相关前台部门牵头制定，信贷管理部门参与，制度起草工作完成后，须准通知制度或对违规行为未抵制未报告的风险经理，除按相关规定严肃处理外，律调离风险经理岗位。同时对检查发现违规问题较多的级分行从严控制信贷规模，上收部分管理水平低的县支行所有新放贷款权限从信贷检查开始，对经检查连续两年违规笔数和金额高于全省平均水平，且性质较为严重的级分行，市分行将对把手行长和分管行长进行诫勉谈话对连续年信贷检查发现违规笔数和金额排名倒数第的级分行，在该行任职满年的行长和分管行长律撤职。提高信贷执行力各级行领导必须带头执行制度，作出表率，以影响和形成全员敬畏制度，遵守制度，自觉执行制度的良好氛围。加强队伍建设，培育先进信贷文化。扎实开展业务培训。今年市分行将对各级行的独立审批人信贷管理部门的主要负责人风险经理和审查审议业务骨干等进行全面培训，培训的内容包括信贷制度行业信贷政策功能应用在线信贷审查审批等。各级行也要制定详细的信贷业务培训计划，并要抓紧落实，抓出成效。稳定和充实信风险经理岗位。同时对检查发现违规问题较多的级分行从严控制信贷规模，上收部分管理水平低的县支行所有新放贷款权限从信贷检查开始，对经检查连续两年违规笔数和金额高于全省平均水平，且性质较为严重的级分行，市分行将对把手行长和分管行长进行诫勉谈话对连续年信贷检查发现违规笔数和金额排名倒数第的级分行，在该行任职满年的行长和分管行长律撤职。提高信贷执行力各级行领导必须带头执行制度，作出表率，以影响和形成全员敬畏制度，遵守制度，自觉执行制度的良好氛围。加强队伍建设，培育先进信贷文化。扎实开展业务培训。今年市分行将对各级行的独立审批人信贷管理部门的主要负责人风险经理和审查审议业务骨干等进行全面培训，培训的内容包括信贷制度行业信贷政策功能应用在线信贷审查审批等。各级行也要制定详细的信贷业务培训计划，并要抓紧落实，抓出成效。稳定和充实信贷人员。要采取多种措施，稳定和充实信贷队伍，特别是要根据农信贷业务的开展情况银行资金的诈骗行为发生坚决落实从严治贷方针，提高信贷执行力。近几年来，市分行加大了信贷检查和违规处罚力度，对提升全行信贷人员尽职合规意识和遏制乱作为以及防范信贷经营风险起到了较好的警示作用。但从今年全省信贷年检看，信贷违规问题仍普遍存在，其违规面之宽，违规笔数和金额之多，违规性质之重，令市分行党委十分担忧。究其原因，主要有以下几个方面是经营思想出现偏差，没有处理好业务发展与风险控制的关系。在业务发展与风险控制之间进行单向选择，有的行为了完成当期经营指标，降低标准发放贷款，无视信贷资产风险有的贷款发放后放弃贷后管理和，形成贷款事实风险。是合规意识欠缺。有的行明明知道没有完全满足上级的贷款批复内容，全面落实风险控制措施，但出于经营的压力，仍然置制度于不顾，顶风而上，违章操作有的甚至将他项权证借走交客户使用。是信贷执行力缺失。突出表现在信贷查制度流于形式，部分信贷人员履职不到位。是信贷从业人员素质低下，补充营业所分理处办事处等基层营业机构的客户经理。要实施独立审批人风险经理客户经理专业序列管理，拓宽业务骨干发展渠道，建立有效的激励机制，完善信贷业务免责制度，充分调动信贷人员的积极性和创造性。培育先进信贷文化。各级行信贷人员要牢固树立诚信风险服务创新社会责任的文化理念，充分发挥优秀企业文化对员工的有效激励感染约束教育引导作用，并要结合信贷管理工作特点，在信贷人员中大力宣传倡导健康的价值观，逐步培育具有农业银行特色的先进信贷文化。是合规尽职的理念，所有信贷业务都要在合规合法的前提下运行，规范信贷人员的操作行为，勤勉尽职是爱岗敬业的精神，信贷人员要争取成为本岗位的行家里手，熟悉本岗位本专业的操作要求和相关知识是实事求是的作风，力戒形式主义，坚决反对和制止弄虚作假和欺上瞒下等行为是廉洁自律的操守，严格遵守职业道德规范，自觉抵制不良思想的侵蚀和物质利益的诱惑，坚持原则，清正廉洁。同志们，今年是全省农行改强化集团客户管理。是完善集团客户信贷业务管理办法，进步明确集团客户的内涵认定程序各层级集团客户管理模式与管理深度