教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。大力加强安全生产培训工作，通过各种途径，对关键操作岗位人员安全生产管理人员特种作业人员新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识岗位操作规程事故案例等内容的培训，合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。大力加强安全生产培训工作，通过各种途径，对关键操作岗位人员安全生产管理人员特种作业人员新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识岗位操作规程事故案例等内容的培训，全面提高职工安全技术素质和防范事故的能力。年转岗培训工作任务十分繁重，承担转岗培训任务的职业技术学院及相关级单位，要提前上手，及早做出规划部署，做好培训师资场地设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。全局各单位要结合生产实际需要，积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，以活动为载体，为广大职工提供互相学习互相交流，展示自我的舞台，提高职工学技术比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优才的需要。以新知识新技术和新思维为重点，加大专业技术人员的知识更新和继续教育工作。年计划外送专业技术骨干参加集团公司钻井新技术等培训项目项，培训人局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培训项目项，计划培训人。同时针对石油主体专业发展状况，结合勘探局技术发展的重点和难点，聘请专业院校专家学者到我局进行专题讲座研讨和交流合作，年计划举办钻井作业物探测井地质等专业讲座，培训专业技术人员名。大力开展对外合作人员培训，满足勘探局国际技术工程服务发展的需要。采取内外培训相结合的方式，积极组织有合作项目或有合作意向的单位开展对外合作培训。年局计划举办对外合作人员培训班期，培训高层次对外合作骨干人。进步加强操作技能人才队伍建设，加大操作人员的培训力度，推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，年计划举办新提职领导人员培训班期，培训人左右。按照集团公司及局培训规划的要求，以提高管理人员的履职能力为目的，进步完善企业经营管理人员的知识结构，提高经营管理人员的综合素质。年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训项目项，计划培训人局培训基地举办经营管理人员培训项目项，计划培训人。进步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平，在党务和思想政治系列管理人员中开展岗位任职资格培训，年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，计划培训人。以培养造就国际化经营管理人才，增强企业参与国际市场竞争能力为目的，开展国际化经营管理人才培训。年依托集团公司国际化人才千人工程，重点从全局生产施工单位中石油勘探局职员训练工作计划方案精选范文业资格培训作为能力建设的重点，大力开展企业培训质量管理标准企业培训师业务知识等内容的培训，年计划在全局范围内举办培训管理人员和专职教师培训班两期，培训人，同时根据工作需要组织开展全局培训工作交流和工作竞赛活动。各单位对此要高度重视，积极组织有关人员参加培训和活动，局将把培训管理者和师资队伍素质考核作为今后培训工作考核的重要组成部分，全面提升勘探局培训工作者的业务能力和管理水平，实现年内全部专职培训管理人员和教师取得国家企业培训师职业资格的工作目标。稳固和扩大兼职教师队伍，局各培训基地要建立主体专业工种兼职教师资源库，报职工培训管理中心备案，各单位要定期向职工培训管理中心上报兼职教师人员名单，从而形成以专职教师为龙头，内聘兼职教师为骨干，外聘教师为补充的专业结构合理的培训教师队伍业技术人员进行专业理论培训，年选派技术专家名高级专业技术人员名到国内专业院校进行考察和培训，提高专家的学术技术水平，使级技术专家成为本行业学术技术带头人。石油勘探局职员训练工作计划方案精选范文。加强基础工作建设。进步完善各项规章制度和办法，建立适合油田实际的经常化制度化规范化的鉴定制度。进步完善鉴定场地和设施建设，增设个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写个工种鉴定培训教材，修订个工种试题库。加强鉴定管理人员考评员质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。积极开展技术工人职业技能鉴定工作。年，要认真做好约名技术工人的验证和晋级鉴定工作，向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师企业人力资源管理物业管理员等新职业的鉴定。继续实行优秀工作，级单位结合生产状况，安排培训时间，实施具体培训，妥善解决好工学矛盾。培训以岗位相关知识职业技能教材新知识新工艺为主要内容，要求培训开始前，各实施单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试考核申请，由局统组织结业考试，颁发证书。从年起，高级技术工人的轮训全面开展，到末，勘探局主体工种的高级技术工人全部轮训遍。同时结合职业技能鉴定工作，积极组织开展技术工人鉴定前的培训，使者相互促进，提高培训与鉴定质量。各单位要进步建立和完善基层培训体系，广泛开展岗位技能培训，同时大力提倡和鼓励职工在岗自学，促进岗位成才。加强培训工作者队伍建设，提高培训管理与教学水平坚持以能力建设为中心，紧密联系工作实际，开展培训工作者队伍建设。要把建设学习型企业所需要的知识技能和国家要求具备的职。进步加强操作技能人才队伍建设，加大操作人员的培训力度，推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平落实集团公司加强高技能人才队伍建设的意见精神，加大高技能人才培训力度。年计划外送名技能专家参加集团公司组织的两级技能专家培训外送名技师高级技师参加集团公司组织的技师高级技师培训同时根据年技师高级技师评聘工作，分工种分系列组织技师高级技师考前培训，在人数相对集中的工种内举办培训班。以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，年计划举办新提职领导人员培训班期，培训人左右。按照集团公司及局培训规划的要求，以提高管理人员的履职能力为目的，进步完善企业经营管理人员的知识结构，提高经营管理人员的综合素质。年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训项做好培训项目的开发与策划，充分考虑不同岗位的特点和不同人员现有的知识结构，分别制定不同侧重点不同内容的培训方案，以确保培训的实效性。年在培训过程管理中，推行企业培训质量管理标准，严格按照质量标准监督控制培训的各个环节，在分析培训需求设计策划培训提供培训评价培训结果和改进培训过程中，用先进的理论和技术指导培训管理，认真开展培训效果评价工作，对培训项目培训课程培训教材培训内容学员培训效果教师业绩培训管理培训经费投入与产出等诸多方面开展评价，重点评价培训转化即培训课程的内容有没有转化为岗位工作，是否提升员工的绩效等，培训基地要组织有关人员重点研究培训项目课程和教材，扎实开展各项培训工作。开辟新的途径，加强高层次人才培养。按照局培训规划，积极组织研究生及复合型人才培养。年继续与大连理工项，计划培训人局培训基地举办经营管理人员培训项目项，计划培训人。进步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平，在党务和思想政治系列管理人员中开展岗位任职资格培训，年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，计划培训人。以培养造就国际化经营管理人才，增强企业参与国际市场竞争能力为目的，开展国际化经营管理人才培训。年依托集团公司国际化人才千人工程，重点从全局生产施工单位中选拔优秀年轻领导人员及后备干部到中国石油大学学习外语国际金融与贸易国际商务谈判和国际项目开发运行等知识，计划培训人。进步加强专业技术人才队伍建设，开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育，全面提高专业技术人员的学习实践和创新能力按照勘探局总体安排，加大级技术专家培训力度，有计划选派技术专家高级专班组长培训工作在年全面启动，培训工作由局和级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定师资培养教材的组织证书管理结业考核举办示范性培训班及无培训能力的级单位的班组长培训大面积培训要以级单位组织为主。要求培训开始前，各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试考核申请，由局统组织结业考试，颁发证书。争取利用年时间完成我局个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。大力加强安全生产培训工作，通过各种途径，对关键操作岗位人员安全生产管理人员特种作业人员新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识岗位操作规程事故案例等内容的培训，兴产业领域和国内外市场的不断拓展对人才的需要。培训以业务主管部门为主，相关部门单位配合。通过培训提高从业人员的知识技能水平，解决勘探局新兴产业人员不足的问题。全面加快高技能人才队伍建设，加大操作人才队伍培养力度，积极组织开展技师高级技师高级工的培训。加快操作技能人才培养，充分发挥局级单位两个层面的积极性，对主体工种的技师高级技师局集中组织脱产培训，工种人数相对较少，不易集中脱产培训的，由级单位负责组织培训，通过外送内培等手段，强化技师高级技师学习，提高现有技师高级技师的技术技能水平。各单位要注重发挥高技能人才的带头作用，开展行之有效的师带徒活动，鼓励高技能人才与具有