人，施工工人人，高峰期工人达到人，其中项目经理名施工总管名设计师名电气主管名材料员名仓库管理员名安全员名电工名木工名油工名瓦工名水工名财务名附施工组织结构表总指挥财务主管项目经理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出纳会计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木工劳务计划表序号工种级别自发布开工令起每五天项目经理地盘主管设计师电气工程师材料员仓库保管员电工瓦工油工搬运工保安员质量安全检查员财务会计财务出纳四施工材料组织安排根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排购料渠道石材板材油漆地毯瓷砖灯具洁具等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。其它辅料及些小料腻子粉钉子等由乙方自行进货。购料方式本工程共安排个材料员。为确保材料按时按质按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与经理设计师紧密配合。设计师及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。材料堆放及管理购入的施工材料可堆放在现场临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保弹出相互垂直的两条定位线，在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格。地面铺设瓷砖先紧靠已预先铺好的标准高度开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺设时水泥砂浆应饱满地抹于瓷砖背面，用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。边铺设，边用水平尺校正，并即刻擦去表面的水泥浆洗手间的地面铺设时做出的返水坡度。整幅地面铺设完毕，养护两天后，再进行抹缝施工。内墙面贴瓷砖，则以所弹地平线为依据，设置支撑瓷片的木托。整幅墙面的铺贴从木托板开始自下而上进行，采用水泥砂浆掺加水泥重量到的胶水镶贴。镶工期保证措施九质量保证措施十施工安全保证措施十施工现场各职能部门岗位责任制度十二施工现场工作人员管理条例十三施工机械设备览表工程概况本工程名称为电力集团公司办公楼室内装修工程，位于天津市和平区重庆道号，建筑面积平米，至三层砖木结构，四层轻体加建结构，本次装修改造后，将作为电力公司的办公室，主要工程项目包括地面墙面天花门卫生间照明系统弱电系统，等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。二施工组织计划总纲电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第信誉第，按照业主的要求，准备以流的施工，流的服务为甲方提供热情周到的服务。本公司这次投标的电力集团公司办公楼室内装修工程施工时间非常紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取决于本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。三施工管理结构及施工人员组织施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统指挥。实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员班组长质安员材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关安全生产文明施工。施工员职责施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。班组长职责严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。质量安全员职责质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火防盗等安全标须用支票支付保管好现场支票现金印章账册及资料坚决执行公司的工作人员管理条例中的财务报销制度。设计部工程进行中及时解决施工发现的设计问题，并获甲方认准及时根据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队工程竣工时提供完整的工程竣工图。工程技术部地盘主管会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划按施工计划制定材料供应清单制定内部阶段性验收标准和计划监督施工队严格按计划进度施工目录致标函二承诺书三法定代表人资格证明书四授权委托书五进津施工许可证六营业执照七