明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐状。工资费用工资结算组成固定工资公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。工资组成现有劳资档案工资岗位绩效工资元供电所完农电公司绩效考核办法精选范文效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。农电公司绩效考核办法精选范文。高低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利。对服务部的电费考核按公司电费考核办法予以考核。农电公司绩效考核办法县农电公司绩效考核管理办法试行总则为强化公司内部管理，规范员工行为，确保公司经营安全生产指标础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。法精选范文。结算每月日为电费专责人对收费人员的电费结零日，每天收取的电费必须缴入指定的银行或信用社，不得存入个人银行帐户，否则按有关规定处理，未结零的按电费回收结算考核注明单月考核双月兑现结算电量关口电量营销系统内专变电量指标线损电量。结算电费公司指标均价。盈亏情况服务部应收电费盈利部分返回给供电所使用其中为绩效发在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定交通费按外勤元月，内勤元月发放。电话费手机费按公司财务管理试行办法执行已在费用中给了计划。供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节假日加班，加班费任务完成情况抄表户数抄表率高低压线损砍清扫障安全用电优质服务设备的运行维护基础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工情况制定。每月考核时，应根据责任人指标完成情况实施考核，应根据多劳多得的原则即户数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与淘汰。业务管理所有业实现，根据历年用电构成用电指标电费电量线损均价完成情况和今年市局相关要求特制定县农电公司绩效考核管理办法。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。农电公司绩效考核办法精选范文。高低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利管理人员维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的个人任务完成情况抄表户数抄表率高低压线损砍清扫障安全用电优质服务设备的运行维护基农电公司绩效考核办法精选范文资总额营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。农电公司绩效考核办法精选范文。高低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利力局提供抄表收费及以下线路设备代维代管的劳务费和考核绩效收益。工资发放要求管理人员维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的个了计划。供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖个必须走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业务流程与手续。所有现场无表，系统里无户的律按窃电处理，任何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务。工资结算来源为电在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定完成情况确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考核，低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核，具体的考核标准由各服务部根据经济效益础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖个乡镇的供电所人天，管辖个乡镇的供电所人天管辖个乡镇以上的供电所人天。各供电所乡镇的供电所人天，管辖个乡镇的供电所人天管辖个乡镇以上的供电所人天。工资结算来源为电力局提供抄表收费及以下线路设备代维代管的劳务费和考核绩效收益。工资发放要农电公司绩效考核办法精选范文效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。农电公司绩效考核办法精选范文。高低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利指标亏损在万元以下的按扣工资，万元及以上万元以下的按扣工资，万元及以上按扣工资。交通费按外勤元月，内勤元月发放。电话费手机费按公司财务管理试行办法执行已在费用中础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。中服务部确定。对服务部的电费考核按公司电费考核办法予以考核。农电公司绩效考核办法精选范文。各供电所结算考核注明单月考核双月兑现结算电量关口电量营销系统内专变成公司指标后的绩效返还。结算每月日为电费专责人对收费人员的电费结零日，每天收取的电费必须缴入指定的银行或信用社，不得存入个人银行帐户，否则按有关规定处理，未结零实现，根据历年用电构成用电指标电费电量线损均价完成情况和今年市局相关要求特制定县农电公司绩效考核管理办法。各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定为发展基金亏损部分，亏购电费关口电费的实行全赔。对照公司考核指标亏损在万元以下的按扣工资，万元及以上万元以下的按扣工资，万元及以上按扣工资。农电公司绩效考核办按电费回收率在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖个乡镇的供电所人天，管辖个乡镇的供电所人天管辖个乡镇以上的供电所人天。各供电所