计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。大面玻璃标准玻璃的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧工程量大工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证全面突击，各个击破，全面完成的战略指导思想。充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精技术好能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量素质机构设置制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。专款专用从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，线内分割。验证水平分割的尺寸水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的预埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下道工序。测量放线定位常见质量问题通病现象安装后玻璃幕墙与施工图所规定的位置尺寸不符且超差过大。二产生的原因测量放线时放基线不准有误差测量放线时未消除尺寸累计误差。三防治措施在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴线位置尺寸，放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过程中随时参照使用。在放线测量时，注意消除累积误差，避免累积误通知书后天内完成铝合金门窗幕墙光棚方案图纸的修改于收到中标通知书后天内向发包人提交铝合金门窗幕墙光棚预埋件图纸于合同签订后天内完成本项目的施工图设计工作并向发包人提交正式施工图纸于结构工程完成后天内完成本项目全部工程经验收符合合同要求于花园整个工程交付发包人时并交付发包人。我司将同时保证满足总包方及其他后续工序之施工单位的进度要求，随时调整工程进度。工程施工前的准备施工准备的条件在中标后就要求发包人尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。施工图纸在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理制作工艺员和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。在正式开工前对主体结构进行复测及对幕墙预埋件进行处理设计，此两项工作在开工前完成，不占用施工工期。各种构配件玻璃单元的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。开工前准备工作内容深化设计图纸会审材料采购计划及材料采购现场预埋件的处理门窗幕墙单元件制作计划编制装修测量控制网的布设。工程进度计划图花园项目横道图见附后进度保证措施严格进行计划管理根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作工厂制作工作现场安装工作后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出提交预埋件检查报告。对预埋件位置偏差大的再