1、“.....计划培训人。以集团公司基层建设纲要为指导，进步加强基层基础工作建设，全面开展基层队长车间主任和班组长培训。年计划举办班组长师资培训班期，对有能力独立各项培训工作。加强培训工作保障体系建设，确保培训工作质量和水平进步完善培训激励与约束机制，确保职工参与培训的积极性和主动性，推动培训工作顺利开展。重点实施各类培训制度轮训制度，持证上岗制度，继续教育制度，职业资格证书制度等，级单位要积极配合，认真组织实施。加强培训工作制度建设，建立并执行培训管理相关工作制度，使培训管理成为企业管理中的重要组成部分。进步加强外出培训审批制度各类人员培训前选拔制度培训责任追究制度培训项目公示制度受训人员管理制度培训项目负责人制度培训任务完成报告制度培训工作月季年报制度兼职教师管理办法等建设，规范培训管理，提高培训工作质量。进步加强对培训经费使用的监督......”。

2、“.....及早做出规划部署，做好培训师资场地设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。全局各单位要结合生产实际需要，积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，以活动为载体，为广大职工提供互相学习互相交流，展示自我的舞台，提高职工学技术比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优秀人员参加勘探局第十届技术比赛，为勘探局后备人才的储备做好工作。石油勘探局职工培训计划精选范文。进步加强培训过程监督与控制，确保培训质量的提高全局各单位在组织实施培训过程中，要加强培训过程管理和监督，在培训工作中，要认真开发培训项目，开发培训课程，开发培训教材，选择好培训教师，实现培训工作目标和高效的提高领导干部队伍素质按照职业化现代化国际化要求，加大企业职业经理人的培养力度，组织开展企业职业经理人培训，年计划举办职业经理人培训班期，培训人。开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训......”。

3、“.....计划培训人。以提高党政主要领导应对复杂局面，增强引领企业发展能力为目的，年在局属单位党政正职中举办企业战略学习研讨班，计划培训人。班组长培训工作在年全面启动，培训工作由局和级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定师资培养教材的组织证书管理结业考核举办示范性培训班及无培训能力的级单位的班组长培训大面积培训要以级单位组织为主。要求培训开始前石油勘探局职工培训计划精选范文职工的文化教育技术培训资格培训岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出敬业责任服从诚实的字理念提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习终身学习的理念，坚持专多能岗位成才提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发展。通过学习型企业创建活动......”。

4、“.....为实现勘探局发展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。认真落实勘探局十培训工作规划，培养企业发展所需要的各类人才全局各单位要认真贯彻集团公司年工作会议勘探局届次职代会和局党委届次全委扩大会议精神，认真落实勘探局十培训规划，坚持以培单位，要提前上手，及早做出规划部署，做好培训师资场地设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。全局各单位要结合生产实际需要，积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，以活动为载体，为广大职工提供互相学习互相交流，展示自我的舞台，提高职工学技术比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优秀人员参加勘探局第十届技术比赛，为勘探局后备人才的储备做好工作。石油勘探局职工培训计划石油勘探局职工培训工作计划年是十开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的见效年，也是勘探局实现企业发展全面提速管理水平全面提高职工素质全面提升的关键年......”。

5、“.....为十的开局起步打好基础。指导思想年加集团公司组织的技师高级技师培训同时根据年技师高级技师评聘工作，分工种分系列组织技师高级技师考前培训，在人数相对集中的工种内举办培训班。石油勘探局职工培训计划精选范文。教育培训工作是把手工程，勘探局要把教育培训工作作为各级领导业绩考核的项内容严格落实。各单位把手要切实承担人才开发第责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才党管干部的重要体现，把大力推进人才强企战略，培养高素质的职工队伍作为实现企业发展提速和管理水平提升的根本保证。各级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造学习工作化工作学习化团队学习互动学习的浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注办法等建设，规范培训管理，提高培训工作质量。进步加强对培训经费使用的监督，保证培训经费的归口管理专款专用，坚决杜绝挪用挤占冲减培训经费的现象......”。

6、“.....确保有限的投入产生最大的效益。培训经费要统筹安排，保障支队伍的平衡发展。凡局重大培训项目，培训运行前必须与培训承办方签订培训合同，局培训计划内培训班，收费严准按照局统规定执行。石油勘探局职工培训计划精选范文。班组长培训工作在年全面启动，培训工作由局和级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定师资培养教材的组织证书管理结业考核举办示范性培训班及无培训能力的级单位的班组长培训大面积培训要以级单位组织为主。要求训项目，开发培训课程，开发培训教材，选择好培训教师，实现培训工作目标和高效的管理工作。重点做好培训项目的开发与策划，充分考虑不同岗位的特点和不同人员现有的知识结构，分别制定不同侧重点不同内容的培训方案，以确保培训的实效性。年在培训过程管理中，推行企业培训质量管理标准，严格按照质量标准监督控制培训的各个环节......”。

7、“.....用先进的理论和技术指导培训管理，认真开展培训效果评价工作，对培训项目培训课程培训教材培训内容学员培训效果教师业绩培训管理培训经费投入与产出等诸多方面开展评价，重点评价培训转化即培训课程的内容有没有转化为岗位工作，培训开始前，各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试考核申请，由局统组织结业考试，颁发证书。争取利用年时间完成我局个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。大力加强安全生产培训工作，通过各种途径，对关键操作岗位人员安全生产管理人员特种作业人员新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识岗位操作规程事故案例等内容的培训，全面提高职工安全技术素质和防范事故的能力......”。

8、“.....承担转岗培训任务的职业技术学院及相关以适应规范施工提高操作技能为重点，积极组织开展高级技术工人轮训，全面提高勘探局操作服务人员队伍素质。年计划在钻井物探测井录井井下作业油建施工管工电气焊工电器安装工筑路工程测量工施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，计划培训人。抓好安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能，努力实现全局安全生产。年重点围绕安全关键岗位特殊工种岗位开展培训，计划举办培训项目项，培训人在全局转岗职工中，组织开展电气焊工锅炉工采油工钣金工等工种的培训，计划培训人。以集团公司基层建设纲要为指导，进步加强基层基础工作建设，全面开展基层队长车间主任和班组长培训。年计划举办班组长师资培训班期，对有能力独立培训。开辟新的途径，加强高层次人才培养。按照局十培训规划，积极组织研究生及复合型人才培养......”。

9、“.....满足勘探局提升学历层次，培养高层次管理与工程技术人才的需要。以新知识新技术和新思维为重点，加大专业技术人员的知识更新和继续教育工作。年计划外送专业技术骨干参加集团公司钻井新技术等培训项目项，培训人局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培训项目项，计划培训人。同时针对石油主体专业发展状况，结合勘探局技术发展的重点和难点，聘请专业院校专家学者到我局进行专题讲座研讨和交流合作，年计划举办钻井作业物探测井地质等专业讲座，培训专业技术人开展好培训工作测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等批新技术积极组织开展好各项培训工作录井要围绕扩大服务领域，提升持续发展能力组织开展好相关人员的培训作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质上下大功夫基建系统要围绕开发市场，项目运行管理......”。