造品牌。要充分认识优质服务是企业核心竞争力，认真履行国网公司供电服务十项承诺和员工服务行为十个不准，提高服务意识和风险意识，彻底改变工作态度强硬工作方法简单工作效率低下，不注意公众形团结实干政通人和的和谐氛围。活动内容加强认识，转变观念。在开展作风建设年活动中，要大力弘扬求真务实的工作作风，切实做到真抓实干，说实话办实事求实效，破除安于现状因循守旧思想，树立积极向上求真务实的进取精神和艰苦奋斗励精图治的创业精神。引导职工讲政治讲大局想大事，彻底纠正作风不实能力不强，安身素质，塑造我局崭新的精神面貌，树立全心全意为客户服务的思想。经局长办公会研究决定，年在全局范围内开展作风建设年活动，实施方案如下指导思想我局作风建设年活动主要以严细实精为目标，以解决分局班组个人中存在的问题为重点，以思想认识是否提高作风是否转变规章制度是否落实执行力是否得到加强各项工作是供电局职风建设实施方案精选范文监督员评议，对优秀个人给予奖励，并明确下年度改进方向。第阶段查找问题阶段月通过座谈会谈心的形式对职工思想状态进行摸底。局领导和股室长均要挂钩股室和班组，到所挂钩股室和班组召开次座谈会，找职工谈心，倾听职工意见。通过客户意见卡行风监督员座谈会走访客户等形式倾听客户意见。每位职工都要针对自身情题工作纪律方面是否存在纪律松弛迟到早退工作时间擅离职守办私事的问题是否存在违反组织原则，不讲团结，不顾大局，各行其是的自由主义问题领导作风和廉洁自律方面各级负责人要查找自己是否存在官僚主义形式主义的问题是否存在部署在会上指导在纸上，落实在汇报上的问题成立作风建设年活动领导小组将上班开会确的整改时间表，对全局层面的问题要制定具体的整改措施并建立考核机制，对制度方面的问题要认真研究并进行完善，确保以制度保证长效。第阶段评议巩固阶段月对整个作风建设年活动进行总结评议，每位职工均要写篇总结材料，提出下步的改进方向，局作风建设领导小组对全局作风建设情况进行总体评估，并听取客户和行出点评。生产班组在每项工作开始前，还必须在作业现场列队，由工作负责人安排工作，宣读措。班组工作人员在上班时间必须统着装，在作业现场必须正确着装，所有工作人员在上班时间均必须佩带岗位标志。供电局职风建设实施方案编者按本文主要从指导思想活动内容活动安排活动要求，对供电局职工作风建设实施方议，对优秀个人给予奖励，并明确下年度改进方向。严格实行标准化作业。生产技术室和电力营销室是标准化作业的主要责任单位，月底之前，必须在全局全面实行标准化作业，逾期未落实的，对两股室负责人和挂钩领导实行扣罚当月效益工资的考核，对主要责任人实行下岗个月处理。各班组在工作中必须无折扣地执行标准化作案进行讲述。其中，主要包括加强认识，转变观念严肃纪律，打击违章强化服务，打造品牌拒腐防腐，优化行风狠抓落实，提高执行力思想观念方面是否存在浮躁，精神空虚，理想信念动摇等问题是否存在因循守旧不思进取的问题是否存在观念陈旧，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上得过且过，不适应新形势新任务等领导作风和廉洁自律方面各级负责人要查找自己是否存在官僚主义形式主义的问题是否存在部署在会上指导在纸上，落实在汇报上的问题。第阶段整改落实阶段不具体限定要采取边学边查边学边改的原则，将整改落实贯穿作风建设年活动的始终。对收集上来的意见要召开专门会议进行研究分析，对具体问题要制定明确的整改时客户意见卡行风监督员座谈会走访客户等形式倾听客户意见。每位职工都要针对自身情况分析自己在作风建设方面存在的问题和改进措施。主要从以下几个方面查找问题思想观念方面是否存在浮躁，精神空虚，理想信念动摇等问题是否存在因循守旧不思进取的问题是否存在观念陈旧，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上间擅离职守办私事的问题是否存在违反组织原则，不讲团结，不顾大局，各行其是的自由主义问题。服务意识服务质量方面是否存在办事拖拉效率低下，工作中互相推诿扯皮不办的问题是否存在服务方式简单服务意识不强服务质量不高等问题。供电局职风建设实施方案精选范文。白又兵挂钩局办公室计划财务室物资站，同时学习出工的出勤情况以及工作过程中的劳动纪律遵守情况纳入考核全局劳动纪律检查每月不少于次，并将检查情况及时公布加强服务作风建设强化执行力提高团队意识具体材料请详见根据局届次职工代表大会会议精神，为进步加强和改进工作作风，积极引导全局职工适应企业发展需要，开拓进取，努力工作，不断加强学习，提高案进行讲述。其中，主要包括加强认识，转变观念严肃纪律，打击违章强化服务，打造品牌拒腐防腐，优化行风狠抓落实，提高执行力思想观念方面是否存在浮躁，精神空虚，理想信念动摇等问题是否存在因循守旧不思进取的问题是否存在观念陈旧，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上得过且过，不适应新形势新任务等监督员评议，对优秀个人给予奖励，并明确下年度改进方向。第阶段查找问题阶段月通过座谈会谈心的形式对职工思想状态进行摸底。局领导和股室长均要挂钩股室和班组，到所挂钩股室和班组召开次座谈会，找职工谈心，倾听职工意见。通过客户意见卡行风监督员座谈会走访客户等形式倾听客户意见。每位职工都要针对自身情作风建设。领导作风和廉洁自律方面各级负责人要查找自己是否存在官僚主义形式主义的问题是否存在部署在会上指导在纸上，落实在汇报上的问题。第阶段整改落实阶段不具体限定要采取边学边查边学边改的原则，将整改落实贯穿作风建设年活动的始终。对收集上来的意见要召开专门会议进行研究分析，对具体问题要制定明供电局职风建设实施方案精选范文过且过，不适应新形势新任务等问题。工作纪律方面是否存在纪律松弛迟到早退工作时间擅离职守办私事的问题是否存在违反组织原则，不讲团结，不顾大局，各行其是的自由主义问题。服务意识服务质量方面是否存在办事拖拉效率低下，工作中互相推诿扯皮不办的问题是否存在服务方式简单服务意识不强服务质量不高等问监督员评议，对优秀个人给予奖励，并明确下年度改进方向。第阶段查找问题阶段月通过座谈会谈心的形式对职工思想状态进行摸底。局领导和股室长均要挂钩股室和班组，到所挂钩股室和班组召开次座谈会，找职工谈心，倾听职工意见。通过客户意见卡行风监督员座谈会走访客户等形式倾听客户意见。每位职工都要针对自身情制定并实行本局劳动纪律考核办法，同时对劳动纪律的考核明确如下将上班开会学习出工的出勤情况以及工作过程中的劳动纪律遵守情况纳入考核。第阶段查找问题阶段月通过座谈会谈心的形式对职工思想状态进行摸底。局领导和股室长均要挂钩股室和班组，到所挂钩股室和班组召开次座谈会，找职工谈心，倾听职工意见。通过人当天工作做出安排和要求，对前天的工作以及出勤情况做出点评。生产班组在每项工作开始前，还必须在作业现场列队，由工作负责人安排工作，宣读措。班组工作人员在上班时间必须统着装，在作业现场必须正确着装，所有工作人员在上班时间均必须佩带岗位标志。供电局职风建设实施方案精选范文。严格实行标准化作业。与徐怀新邹云生挂钩业扩工程班陈先林挂钩电力营销室，同时与段凌岚熊伟挂钩客户服务中心抄收班和供电所徐峻滨挂钩生产技术室，同时与周瑞华挂钩运行检修班电力抢修班。各股室负责人是本股室作风建设的主要责任人，各班组长是本班组作风建设的主要责任人，挂钩领导与挂钩班组实行同等考核。狠抓劳动纪律。月份案进行讲述。其中，主要包括加强认识，转变观念严肃纪律，打击违章强化服务，打造品牌拒腐防腐，优化行风狠抓落实，提高执行力思想观念方面是否存在浮躁，精神空虚，理想信念动摇等问题是否存在因循守旧不思进取的问题是否存在观念陈旧，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上得过且过，不适应新形势新任务等况分析自己在作风建设方面存在的问题和改进措施。主要从以下几个方面查找问题思想观念方面是否存在浮躁，精神空虚，理想信念动摇等问题是否存在因循守旧不思进取的问题是否存在观念陈旧，创新意识不强，学习上不求甚解，工作上得过且过，不适应新形势新任务等问题。工作纪律方面是否存在纪律松弛迟到早退工作确的整改时间表，对全局层面的问题要制定具体的整改措施并建立考核机制，对制度方面的问题要认真研究并进行完善，确保以制度保证长效。第阶段评议巩固阶段月对整个作风建设年活动进行总结评议，每位职工均要写篇总结材料，提出下步的改进方向，局作风建设领导小组对全局作风建设情况进行总体评估，并听取客户和行时间表，对全局层面的问题要制定具体的整改措施并建立考核机制，对制度方面的问题要认真研究并进行完善，确保以制度保证长效。第阶段评议巩固阶段月对整个作风建设年活动进行总结评议，每位职工均要写篇总结材料，提出下步的改进方向，局作风建设领导小组对全局作风建设情况进行总体评估，并听取客户和行风监督员生产技术室和电力营销室是标准化作业的主要责任单位，月底之前，必须在全局全面实行标准化作业，逾期未落实的，对两股室负责人和挂钩领导实行扣罚当月效益工资的考核，对主要责任人实行下岗个月处理。各班组在工作中必须无折扣地执行标准化作业，未执行者，对工作负责人扣罚元每次，对工作班成员扣罚元次。加强服供电局职风建设实施方案精选范文监督员评议，对优秀个人给予奖励，并明确下年度改进方向。第阶段查找问题阶段月通过座谈会谈心的形式对职工思想状态进行摸底。局领导和股室长均要挂钩股室和班组，到所挂钩股室和班组召开次座谈会，找职工谈心，倾听职工意见。通过客户意见卡行风监督员座谈会走访客户等形式倾听客户意见。每位职工都要针对自身情象的不良现象要提高职工的业务水