水安装。 主承建工程由主承建项目部统管理，专业分包项目部根据施工单位的不同分别设置相应的项目部。 施工总承包组织机构图施工总承包管理部经理副经理副经理总工程师综合协调管理办公室工程技术部质量安全部合约管理部主承建项目部各专业分包项目部市体育中心体育场施工组织设计总承包管理层人员配置总承包管理层人员配置部门或人员名称分类管理人员配备人数说明经理副经理总工程师综合协调办公室总调度工程师兼经理调度工程师资料管理员负责管理资料的管理及对外联络工程技术部深化及优化设计管理专业工程师根据工程进展的需要随时调整质量安全部质量总监兼经理质量工程师根据工程进展的需要随时增加安全总监安全工程师合约管理部经理全面管理总包合同管理分包合同管理财务管理预决算管理合计总承包管理部各项职责施工总承包管理部总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标市体育中心体育场施工组织设计负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。 组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。 对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。 协调各专业分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点各专业分包单位编制专业施工方案，及时进行审批，并监督执行。 与总调度工程师共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。 对本专业的分包队伍进行日常管理。 对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。 质量安全总监质量安全总监在总承包管理部经理和总工程师的领导下，负责本工程质量安全的组织管理工作。 根据总包合同规定的质量安全目标，向各专业分包下达质量安全管理指标。 建立健全由专业分包和总包管理人员组成的质量安全管理体系，制定措施和制度，并监督落实。 除日常的质量安全监督和检查外，还应定期组织有关人员进行质量安全检查，进行讲本工程特点，我们认为该工程难点有以下几条屋面钢拱体系施工难度大，如前文工程特点中所分析，它是本工程的最关键部位。 在目前设计方案尚未确定的情况下，我方将集中高级专家积极参与方案讨论工作，为业主提出合理化建议。 钢结构设计方案旦完成，并确定专业队伍后，尽快制订出科学合理的总承包方案及配合方案，并付诸实施。 市体育中心体育场施工组织设计必须充分做好总承包管理工作，由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员材料机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。 为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的个难题。 施工技术难度大。 对土建工程技术难点有以下几条大体积砼的施工钢柱及预埋件的施工后张拉法预应力施工定位测量施工市体育中心体育场施工组织设计第二章施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的个总体设想。 其主要内容包括项目管理劳动力组织机具组织施工区段的划分及施工顺序主要方案选择及施工进度计划等。 为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。 施工总体构思针对我们主承建的工程内容，根据本工程的自然分布，我们将工程分为东西南北四个施工区域，再根据工程结构本身的特点，将每个区域划分为三个施工区段，即总共分为十二施工段。 在每个施工区域上投入个相对独立的土建工程处，负责基础主体工程的施工。 另外组建个预应力专业队装饰工程处水电安装工程处。 考虑到桩基工程不能同时移交，四个施工区域组织流水施工。 项目管理项目管理目标本工程作为本单位的重点工程，施工总承包管理部将合同承诺以及单位质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。 本工程的各项管理项目标见览表。 本工程项目管理目标览表工程名称项目管理目标市体育中心体育场土建工程工程质量确保省优质工程，确保扬字杯。 建立健全质量保证管理体系，依据设计文件，国家规范标准精心组织精心施工。 施工工期确保本工程竣工总工期为个日历天砖墙隐蔽验收门窗框安装室内抹灰楼地面找平层