1、“.....特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的致性。项目经理部每周召开次进度协调会......”。

2、“.....找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力机械材料资金，确保工程顺利进行......”。

3、“.....劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力组织措施本工程将调遣专业性强素质高的管理人员和作业分队作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组施工测量组质量安全组物资设备供应组后勤保障组机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训......”。

4、“.....我公司现各有整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。施工工程投标文件第页劳动力计划表详见附表劳动力投入保证措施选择信誉好实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，必须明确管坑中心线，并有明确的标志。要做好挖深的控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平......”。

5、“.....施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离管中线和不超挖。按要求做好管坑基础的处理。七管道安装质量保证措施认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。发现管材有外观损伤的，要禁止使用。检查焊接工作位是否有足够空间。焊接前应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范要求。八阀门安装质量保证措施阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物......”。

6、“.....明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹砂眼等，要检查程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。施工工程投标文件第页项目计划管理体系图二项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源劳动力材料设备施工机械检测仪器等紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应......”。

7、“.....在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。施工工程投标文件第页三组织措施中标后......”。

8、“.....对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人财物的有效配置。项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面......”。

9、“.....非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料。对工程拨付款......”。