目前本工程应至少配备下列工种人员管工电工焊工钳工起重工调试工杂工做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全文明施工现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。三物资组织组织好材料设备机具资源做好施工设备材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。二办理设备材料订购手续及采购严格按照建设单位关于设备材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备主材及其它材料。工程设备材料单品种的总价在万元以上的定货，必须经招标单位同意。同意由我公司单独采购的材料设备，定货前必须提前三个工作日通知招标单位确认。设备材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设公司备的定型测试出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。四现场设施在与业主签订合同后，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有米高护板，地面垫高，主要存放大宗管材钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布防雨帆布，保管存放贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程实际进度安排精心编制设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙炔站，并可负责其管线布施工班组技术负责人项目副经理公司确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。施工中所用设备材料半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。在施工全过程中坚持自检互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。隐蔽行。组织职能本工程涉及到自动喷洒自动报警等多个系统的安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。协调职能工程管理机构应做好与甲方监理政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各消防系统的施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工其次，根据合约要求对工程所选用的材料设备进行控制第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。公司项目各岗位的职责项目经理职责负责现场生产过程中同甲方和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。项目副经理职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。项目总工程师职责负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理积累及移交归档。负责施工图技术资料质量记录的控制和管理工作。施工员职责认真执行规程规范技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集整理标识检验和试验记录。做好工程的预检隐检分项工程的质量评定工作。质检员职责严格监督按图纸规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确齐全及时。材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料设备进场报验。把好材料设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。公司安全员职责负责现场施工的安全消防工作。监督检查安全技术交底的实施，出度来选择，对摩擦产生的作用力无严格的限制时