机构主要人员工作分配及管理责任如下项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全工期和成本控制负全责负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全质量文明施工施工进度资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料机电设备等物资保障供应和职工生活。总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位设计单位质检站和业主的协调工作，分管技术科安全科。技检科下设测量组试验组质检组计量组等组织设计文件会审，全面掌握施工图合同及技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量试验工作，配合设计部门监理的工作。归档整理设计变更，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代及临时设施进场后，迅速建立健全组织管理机构详见施工组织机构图，组织曾经参加过类似工程施工有较强施工经验的施工人员及完好设备，迅速到场。协调各方关系，完善规章制度，进行临时设施，四通平技术交底测量定位及砼的试验试配，材料进场及各材料的原材试验等准备工作，确保工程顺利开工。生产与生活吊。桩基施工时选用优质回旋钻机，配备备用钻具。抓紧晴好天气，选择低温时间，进行梁板砼的浇筑，并加强保养。加强与其他兄弟施工单位协调工作，保证文明施工，搞好村民关系。并在交通路口设置路标标记牌，在必要时疏导现有交通。总之，我公司针对以上工程的难点重点，结合各分项工程的特点，将精心组织，规范施工，科学管理，统筹安排，加强质量进度控制，同时抓好安全管理工作，严格按规范要求施工，加大安全管理力度，以确保安全高速优质地完成工程施工。第三章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法人员物质及机械设备进场以满足工程实际需要和业主监理工程师的要求为原则。按计划用于本工程施工的项目部管理人员及施工人员，部分来自泰州凤凰湖工程该该工程扫尾已结束，部分来自汤龙公路铁路排水泵房工程工地该工地人员现已分散至国道九快乡河桥工地绕城公路经四路主线桥工地，中标后可归建，部分来自苏州南绕城工地该工地人员现闲置。因此接到中标通知书后，标书所列管理人员天内到达，施工人员两天内到达。人员到达现场均可坐公共汽车。前期施工所需的周转材料，机械设备采用汽车运输方式运抵现场。满足基础工程的主要机械将于收到中标通知书后天内到达现场。现场施工所需的结构用材小型材料及机具配件由当地购买。均可陆运钻机就位必须严格控制桩位中心与钻杆轴线重合，并用水准仪检测钻机的水平度以确保钻孔的垂直度。施工准备钻孔灌注桩箱梁预制系梁墩柱箱梁运输台身台帽台帽箱梁安装体系转换桥面系附属工程引桥施工工序图施工准备钻孔灌注桩承台墩柱墩帽系梁支架及支架预压系梁安装湿接头及张拉端横梁内横梁及横梁张拉拱肋支架及预压拱肋安装及湿接头吊杆风撑安装及吊杆张拉其余内横梁安装桥面板及其余吊杆张拉系梁预制横梁预制拱肋预制风撑预制目录第章编制说明第二章工程概况工程难点重点分析及其应对措施第节工程概况及特点第节工程施工难点重点分析及其应对措施第三章设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法第四章施工组织机构及现场管理第节施工组织机构第节施工现场管理第五章施工顺序流向及施工技术方案第节施工准备及临时设施第节生产流程设计及说明第节下部结构工程施工第节上部结构工程施工第节桥面系施工第节搭板锥坡等附属工程施工第六章施工进度计划及工期保证措施第七章工程质量保证体系及其保证措施第八章安全保证体系及安全保证措施第节安全保证体系见下图第节安全保证措施第九章文明施工及环境保护措施第节现场文明保证措施第节现场环境保护第十章雨夏冬季施工保证措施第节雨季施工保证措施第节复季施工保证措施第节冬季施工保证措施第章编制说运的方式运抵现场。第四章施工组织机构及现场管理第节施工组织机构成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划组织协调和监督职能，实行统计划，统管理，统调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关业主和监理的联系工作各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。各机构主要人员工作分配及管理责任如下项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全工期和成本控制负全责负责项目经理部内部行政管理工作